Hey大家好，我是鹿格格。
先引入之前看到的一篇文章：
嗯。
中国最庞大的互联网公司之一腾讯，正在对自己的干部动刀了。
内文是这样描述的：
数名消息人士证实，2018年12月内部员工大会后，腾讯开始裁撤一批中层干部（下简称“中干”）。腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，有时一些副总裁也被认为在中干范围内。整个腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%。
然而，这么多中干离开腾讯，而且其中很多都是司龄十几年的老腾讯，“是腾讯历史上绝无仅有的”。
其实不仅仅是腾讯，从过完年回来我们发现互联网的各大名企基本上都在对自己动手。
之前京东官方证实要对10%的副总裁以上高管进行优化；而百度则在上周五Robin的内部信上说“将加速干部年轻化的进程，选拔更多8090后年轻同事进入管理层”；阿里巴巴更是一个几乎每年都不停地调整组织架构的公司。
那么，为什么它们都在努力地给年轻人腾位置？
一、互联网巨头裁员优化的根本目的。
21世纪,什么最贵?
人才
哦不。
是年轻的人才。
当充满胶原蛋白的00后已经开始入职字节跳动的时候，我相信有一堆95后已经哭晕在厕所了。
图：字节范儿（ID：Bytedaner）
近年80后张一鸣率领的字节跳动等新对手日益强大，也使得老牌BAT面临越来越激烈的市场竞争，他们都需要挖掘同一代际的年轻人才，应对新的竞争。
创始人张一鸣，83年生人，05年本科毕业于南开大学软件工程系，在创办字节跳动公司之前，曾在信息分发，社交网络领域探索多年。
陈林，83年生人，08年硕士毕业于北京大学计算机系。据传之前自己创业，12年3月，他的团队打包进入字节跳动，自己也成了字节跳动的早期核心员工，先后担任多款核心产品的产品经理，一路成长为今日头条CEO。
其他高管就不一一说啦，一个估值750亿美金的公司，其创始人，核心产品、技术高管，不超过36岁，真的全世界都不多见。
反观BAT，由于各大厂发展都已经有十几年历史，慢慢地“曾经的年轻人”上升到中层之后，部分不思进取的中层又没有高层的决策力，也没有基层执行力，功能类似于传声筒，上不去，也下不来，后起之秀没有位置，组织活力更是无从可谈啊。
向管理干部开刀便是BAT都在做的组织优化大动作。（华为在2017年层辞退一批34岁以上的工程师，也是一样的道理）
PS：除了大学生，关注我们的账号可能还有一些职场人士，在这里鹿格格衷心提醒：
辛辛苦苦熬上去做管理干部了，可千万不能懈怠放纵，随时做好离开舒适圈的准备。
毕竟很多时候并不是我们离开舒适圈，而是舒适圈离开我们。
要知道，你所习惯的薪资是多少年轻人梦寐以求的目标啊？
好了扯远了哈。
二、裁员潮流下的公司分类
在2019年初的裁员潮中，我们可谓看到了很多公司的众生相，接下来，鹿格格给大家一一分析一下不同的公司类型：
第一类：大公司裁老员工。
正如我们刚刚说的第一种，这种一般是组织效能提升，人员升级换代，淘汰那些工作效率低、工作能力更不上的老员工。是行业、大公司不景气吗？未必，可能只是为了人才升级，相当可以理解。
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第二类：小公司裁新员工
这种就不太友善了，基本上是业务做不起来，赚不到钱，先把新来的干掉省点钱，顺带起到杀鸡儆猴的效果。如果是这类公司，大家就要擦亮眼睛绝，否则你很有可能成为陪跑的。
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第三类：不管大公司小公司，新员工老员工一起裁
这个基本是公司做不下去了，面临着重大的财务压力和业务压力，通过压缩人力成本来获得存活喘气的机会。比如乐视，比如ofo ， 这类公司不用说，不进不进。
第四类：裁员潮下还继续招照招
这一类有两种可能，一个是公司业务蓬勃发展，现金流水非常充裕，基本不受影响，如果你拿到这类公司的offer，那就不要犹豫马上去了；
另外一种是有投资者养着烧钱，前途不明朗，那这个见仁见智，鹿格格以后找时间再和大家详细解说如何看创业公司。
三、作为年轻人要如何成快速崭露头角？
既然现在各大厂都已经明确表态，要给更多机会给年轻人。
那么，作为年轻人，95后、甚至00后的童鞋们应该如何抓住机遇呢？
鹿格格最近给3位在大厂就职的人做过职业访谈。（受访者平均1年晋升一次）
提炼了一些建议给各位：
一、尽量加入到公司的核心部门：
什么是核心部门？就是公司资源最多、关注度最高、核心竞争力最强的部门。
俗话是这么说的：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
能加入大厂的核心部门自然是好，（当然，好的部门里边也会分核心业务线、支撑线）。假设一时间进不了核心，也可以通过内部的一些转岗计划去调动。
有的同学说，那我就想从事HR、市场、数据这些支撑工作怎么办呢？
答案是：去接触、去做部门的核心单元模块。
二、用实力与领导建立良好的工作关系：
如果你想要晋升，第一推荐人必定是你的领导。如果领导日常都没有关注到你，不了解你，肯定不会支持你晋升，帮你争取资源。
那么如何能够引起他的注意呢？主动要求承担挑战性的工作并且高质量地完成是个不错的选择。1.展现了你有担当；2.展现了你有能力。
三、与同事建立好关系：
晋升得群众基础非常重要。为什么？想想，如果团队中晋升了一个大家并不是那么认可的人。不仅会让大家觉得不公正，还会让领导的公信力下降，进而导致部门人员流失。这是任何一个领导者都不想看到的。所以想要晋升，还要打好群众基础喲！
四、记录下你所做的事：很多人吭哧吭哧忙活了一年，在竞聘的时候却可能会忘记自己年初的一些功劳。当你在竞聘、甚至只是跟上级谈未来的发展时，也可以适当把这些事迹展示给你的领导，让他记住。（人都是健忘的）
属于年轻人的时代来了
各位鹿粉
让我们一起走花路吧！
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