2018年，暴雷的不僅只有p2p，影視行業也邁入寒冬。
在過去的幾天，曾出品《北平無戰事》《克拉戀人》等熱播劇的印記傳媒暴雷，印記傳媒控股股東、公司多個賬戶被凍結，到期的4億債券無法按時償還，成為第一家債務違約暴雷的影視文化類上市公司。
除此之外，還有四家公司都相繼出事，當代東方實際控股人套現棄局；中南文化控制人涉及操作14億違規資金，公司或被立案調查；文投控股核心子公司耀萊文化控股權或易主；星美控股前腳被爆出欠薪，後腳實際控制人覃輝便被證監會處罰。
不僅僅如此，從國家的宏觀調控上看，中宣部、文旅部、國家稅務總局聯合國家廣播電視總局發“通知”整治行業天價片酬、“陰陽合同”、偷逃稅等問題。從製播範疇講，視頻網站、影視公司、行業協會紛紛發出“聯合聲明”。從市場和觀眾來看，一堆“大IP+流量明星”的劇在今年播出效果並沒有預期的響亮。再看股市，崔永元炮轟事件引發A股市場影視股集體地震，華誼兄弟、唐德影視紛紛跌停。事實上，在經過了幾年前的大熱之後，影視股已經持續下跌了好幾年。
種種現象來看，最近幾年影視上市公司已經出現了增長瓶頸，隨著未來幾年競爭壓力越來越大，這個行業曾經的高速增長可能已經成為過去式，投資者選擇用腳投票，正是體現了市場對於影視股未來的悲觀預期。
正如光線傳媒CEO王長田在上海電影節時所說，未來一兩年內可能會有幾千家中小影視企業難以為繼。
在這樣一片唱衰的行情裡，依然有像歡娛影視、時悅影視製作等公司發展勢頭良好，視頻網站也有芒果TV率先盈利，它們是如何突圍的？又有何借鑑之處？
放慢腳步，力求打造爆款
賺錢靠爆款——這正是目前影視行業現狀的一個縮影。
在2017年，一些業內公司投資了近30個影視項目，到最後只有一部賺了錢。這充分說明，如今的量變已不能引起質變，中等體量的作品也已經失去了競爭優勢。大公司只有優生優育，真正把錢壓在頭部內容上才能賺錢，而不是一投投一堆。
早期，在資本IP湧入影視行業的時代，影視公司注重開發速度，追求快餐經濟。但在資本逐漸消退的現在，影視公司需要的是放慢腳步，多孵化項目，精心打磨劇本。因為打磨劇本是相對省錢的，而且要想做頭部內容，首先要做好的就是有一個紮實的劇本。以2018年前8個月的爆款作品來看，以電影《我不是藥神》的主控方
北京文化為例，電影《我不是藥神》的劇本寫作就耗時多年，多次調整隻為最大程度保證劇情“乾淨和流暢的程度”。光片名就從《印度藥神》變成《中國藥神》，再到《我不是藥神》。
近期爆款影視劇的來源也大部分都是傳統上有實力的老面孔。從網臺劇來看，上半年的爆款中，《結愛·千歲大人的初戀》是騰訊自制劇，聯合出品方還有芒果影視這樣的“大塊頭”。《延禧攻略》則來自於正背後的歡娛影視，真正由中小影視公司製作的爆款劇恐怕也只有時悅影視製作的《鎮魂》了。
打造IP系列化作品
對於大公司來說也要多儲存IP項目，像好萊塢一樣打造IP系列化作品。像《戰狼2》《唐人街探案2》等目前市場上的爆款作品，無一不是系列化作品，這也足以看出國內觀眾對系列化作品的需求。
再看暑期檔熱播劇《沙海》作為盜墓題材的經典IP，播出之後也有不錯的反響和播放量，IP系列化運營有助於走出至暗時刻，IP品牌比砸錢購買版權更有“錢途”和未來。對於首播效應不俗的作品，如何合理規劃題材開發，並通過網劇的季播模式延續系列熱度，從而把“首播效應”成功轉化為“品牌效應”，都成為了視頻平臺方考量的方向。
這類作品的第一季往往以“養IP”為主，大膽啟用新人演員，並投入更多的精力在提高劇情質量上。在第一季一炮打響樹立起IP品牌的同時，再乘勝追擊，開發後續的系列作品。
有數據顯示，如今能夠接拍第二季的網劇系列作品中，超過一半的作品首季點擊量過億。不少原本並不被看好的小體量的作品，在首播效應良好之後，也陸續開始向系列化進階，成為視頻平臺打造“網劇品牌”的基礎。
視頻網站多元收入結構鋪路
說完影視公司，再說視頻網站如何實現的盈利的。
國內視頻網站的經營情況似乎一直與“虧損”划著等號。但在多家一線視頻網站仍處於虧損狀態時，芒果TV率先宣佈實現盈利。
據湖南廣播電視臺臺長呂煥斌介紹，芒果TV的收入模式採取多元化的結構，“與目前市場上排在前列的網絡視頻新媒體相比，芒果TV雖然不是收入最多的，但擁有廣告、版權分銷、會員收入、IPTV、OTT等更多的收入來源。目前，版權分銷收入（湖南衛視版權和芒果TV自主版權）已降到不到四分之一，會員收入、IPTV、OTT三項收入的增長都超過了100%，同時
芒果TV的廣告今年也增長了70%”。
除此以外，芒果tv總裁蔡懷軍也對芒果TV的盈利進行了分析，並認為芒果TV能率先盈利並不是因為收入比其他視頻網站要高，而是得益於內容製作成本的控制以及營收渠道的多元化，“我們平均技術成本比他們還高，但我們的內容成本比他們低很多”。
數據顯示，在芒果TV的各項主營業務中，互聯網視頻在總營收中的佔比逐年下降，並從2015年的70.09%下降到2017年1-6月的46.47%，與此同時，版權銷售的營收佔比則逐年升高，並由2015年的12.39%增長到2017年1-6月的36.6%，運營商業務則基本保持在15%-18%之間。而仔細觀察各項主營業務的收入與成本可以發現，其實今年1-6月，芒果TV的互聯網視頻處於虧損狀態，虧損額為1.43億元，但版權銷售和運營商業務卻實現較高的利潤，其中僅
版權銷售就實現了4.3億元的利潤，且該項成本則不足8000萬元，這在一定程度上彌補了互聯網視頻產生的虧損。值得一提的是，有資料顯示，芒果TV與湖南臺於2017年9月簽署協議，湖南臺將其製作並在湖南衛視於2018年-2020年期間播出的獨家電視節目的網絡版權分別以4.51億元、4.96億元、5.46億元的對價，出售予芒果TV，這在部分從業者看來，三年播出的獨家電視節目的網絡版權費總共不足15億元，並不算貴。“在積累一定內容後，再加上芒果TV國有視頻網站的背景、擁有包括IPTV等齊全的牌照，也能方便發展多元化的收入模式”，業內人士表示。
對於視頻網站需要構建多元收入，愛奇藝CEO龔宇也表示認同，並曾對外表示，“我們這個行業任何一個單一收入增長得很高，沒用。你必須是樣樣都做好才行。比如廣告、收費、衍生品等等，只要這個行業是主流的業務，你必須都做起來”。
文｜梓桐
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