律回春暉漸，萬象始更新。2018年，正值北醫三院建院60週年，職工有話要說...
計 虹，2000年5月入職北醫三院，現任信息管理中心主任
我的成長經歷
2018年是北醫三院建院六十週年的甲子之年。隨著醫院的飛速發展，伴隨醫院信息化的快速騰飛。我是1997年開始從事醫院信息化工作，參與了國內最早的HIS系統建設。2000年來到三院信息管理中心，正值三院HIS建設初期。2008年進入臨床信息系統CIS建設-以電子病歷為核心的信息化建設，同年擔任了信息中心副主任，2014年擔任主任。
十八年光陰荏苒，歷經了北醫三院信息化從只有掛號收費系統，發展變化到如今擁有130多個業務系統，幾乎覆蓋全院所有業務的超大規模，信息也成為醫院運營的生命線。
目前，北醫三院門急診量近400萬，平均住院日低達5.78天。位居醫療行業前列。 如此高的服務量和快速的服務效率，信息化在支撐醫療和管理全流程起著舉足輕重的作用。如何運用管理方法與新技術結合，加強信息項目的可溯源管理，保證醫院信息項目的高質量推進，為患者、社會、醫院提供高效支撐平臺顯得尤為重要。
如何運用管理方法與新技術結合，加強信息項目的可溯源管理，保證醫院信息項目的高質量推進，為患者、社會、醫院提供高效支撐平臺顯得尤為重要。
電子化管理例會
正是三院這個大平臺孕育鞭策我快速成長。從初入茅廬的起步者變為如今的信息學科帶頭人，兼任行業學會的多個副主任委員工作，並參與國家全民健康信息化建設工作。深深體會信息是國家乃至各行各業賴以發展的重要支柱，更要全身心投入其中貢獻力量。
醫改中的信息人
醫院信息化的水平已是衡量醫院現代化程度的重要指標。
昔日擁擠的門診服務窗口
如今數字化門診流程
從1999年上線收費掛號系統標誌著HIS系統起步。2010年新門診樓啟用數字化就診流程，使門診在高效服務情況下井然有序。陸續電子病歷、臨床路徑、移動化應用等多維技術支持臨床工作，為臨床行為監控管理，提升醫療質量起著堅實保障。
如今數字化移動實現醫囑閉環管理
2015年首家創立基於Hadoop建立的大數據中心，為管理決策、臨床決策提供客觀數據支撐。
現代化機房災備數據中心
2016年互聯網+醫療應用，為患者打造線上服務，微信、APP、企業號移動辦公等多方式結合的移動應用。從家庭到醫院，從窗口到床旁的全方位線上服務，簡化線下就診流程，增強公眾人群的獲得感。實現平臺化互聯互通和信息共享與交互。
2017年率先建立科研雲資源平臺，基於AI和大數據技術為科研智能化提供服務。使醫院信息化從單個業務系統，一步步邁入了集成化、平臺化、一體化的高階段，從IT應用進入以數據為導向、數據驅動研究的DT時代。
“諸事未動，信息先行”。一個貌似簡單的需求實現，其實背後都有大量信息人的繁重工作。
2017年4月北京綜合醫改，從正式通知到上線僅僅不到1個月時間，此期間信息要做的工作包括：掛號、收費、醫生站、藥房、護士站、檢查等13個主業業務系統改造；92處功能模塊、18個數據庫對象、46張主要報表的調整；完成566個檢查項目、1593種藥品的價格輔助修改；428項收費項目的住院醫囑內涵提示；醫囑802個、成組醫囑模板3873個、臨床路徑365個的更新；準備升級相關數據庫腳本；準備醫改切換方案；系統應急方案；組織全院信息專員應急培訓……
這一切工作的完成，才有了4月8日零時在保障業務不中斷的情況下，僅以5分鐘的最快成績順利完成系統切換。
我深深的感到：做信息難，做醫院信息更難，做服務量高、週轉快的大型綜合醫院的信息人是難上加難。
但，我經歷了，我實現了，我驕傲！
醫院信息化平臺為公眾服務、臨床應用、經營管理提供了更高質量的醫療診治與服務。通過信息化技術打造的數字化醫院，提供優雅的環境、優化的流程、優質的醫療，從而改善就醫的舒適度，增強百姓的獲得感；減輕醫務人員的工作負荷，提升醫療服務水平；實現醫療綜合效益的提升！
衷心祝願我們醫院的醫、教、研取得更大的成果！
文 | 北醫三院信息管理中心 計虹
攝 | 魏威
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