先回顧一下這幾年“粉絲經濟”都成就了誰。自媒體，微商，“網紅”等，小米手機，錘子手機，羅輯思維等公司，都是潮流下誕生的佼佼者，也是一次次潮流中的沉澱著。始終是他們在引領潮流，儘管換了幾次概念，換了幾次風口了，但這些人卻是不變的。
大部分人都成了“炮灰”，“粉絲經濟”不適合大多數人。為什麼說大多數人不適合呢？先來看玩“粉絲經濟”需要具備哪些條件：
一是會寫。
會寫內容，寫文章，寫段子，寫書等等，無論是朋友圈，微博，今日頭條，視頻網站，直播網站。。。。。都是內容的載體，只是表現方式不同而已。這個前提很重要，必須會寫，或者有一個會寫的團隊。
二是光環。
會寫是將自己的才能，才華展現出來，還必須 有足夠的經歷，有背書。這些背書可以使你過往的職業經歷，比如央視主持人，名企高管等。這些天然的光環，可以讓公司運作起來更高效。
總之，你的過往要很“牛”，這就告訴我們，“草根逆襲”這種事情越來越難，風口是留給那些已經準備好了的人，而不是那些什麼都沒有的人。還有一種就是編造的歷史，持續的編造，會忽悠一部分客戶，但被快速揭穿，被抨擊的可能性也很大。
三是創新。
不斷地更迭創新。無創新，“粉絲”的期待值是遞減的，比如小米手機。小米在最初的倆年裡，“粉絲”的期待值是非常高的，因為性價比，也因為“情懷”。但2015年後，手機行業已洗牌重組，其他競爭品牌迅速崛起，性價比已不是王牌了，同時，在一個人人講“情懷”的年代，“情懷”也變得不值錢了。於是，“粉絲”期待值銳減。“死忠粉”“腦殘粉”很稀缺，當初的青年們已經結婚生子，變得老成持重，“粉絲”在成長，產品如不能跟上“粉絲”的成長節奏，就意味著被“粉絲”拋棄，尤其是低端機市場用戶。用戶在乎的是性價比，不要和用戶談忠誠，用戶無錯，他們做出了最優選擇。
四是用戶思維。
要明白這裡的“粉絲”就是用戶，而不是娛樂明星的“粉絲”，沒有一呼百應的效應。品牌必須有長期的價值輸出，馴養“粉絲”。說到這裡，就要提醒大家，產品，營銷要做的足夠垂直細分。
大多數人是沒有能力在大的分類裡遊刃有餘的，根本競爭不過那些大佬，大品牌，但只要做的足夠細分之後，就不一樣了。
用這四條標準去衡量一下自己，是否要玩“粉絲經濟”，還是雖然一直在玩卻一直沒有回報，只是譁眾取寵。
在自媒體或者內容創業者積極投身“粉絲經濟”時，一些成功的平臺卻在“去粉絲經濟”，或者說從這些平臺的角度來講，“粉絲經濟”並不是一個好選擇。比如今日頭條------一個諮詢類的內容平臺，從他的推薦規則來看，“粉絲”並不是那麼重要。它結合各種算法，按文章內容，標題，互動等指標做個綜合指數，然後去推薦。無論是其他平臺的自媒體大號，傳統媒體，還是新人小號，在今日頭條這個平臺上，都是站在同一個起點上。誰的文章都可能有十幾萬個閱讀量，也可能只有幾個閱讀量。
而這種不把“粉絲經濟”作為重點的平臺，也有自己的考慮：一個綜合的平臺是需要有百家之言的，“粉絲”是平臺的，不是某個自媒體的，用戶需要看到的是有質量的文章，有趣的內容，滿足這些就足夠了。實質就是去除小圈子，形成集中的大圈子，把那些個人自媒體圈子打碎，成為一個真正眾享的平臺。出了今日頭條，百度百家號，一點資訊這些平臺都在做同樣的事情。
互聯網思維的本質是把正常的商業思維運用到互聯網上，或者說利用互聯網這個工具讓信息傳遞和產品流轉更便捷一些，落實真正的服務意識，以及督促人們迴歸到商業交換的本質上來。
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