一段時間以來，不少朋友問，雄安怎麼動靜不多了？是不是要涼了？很多朋友後臺留言，怎麼沒有動靜了？
我們一直很奇怪，為什麼認為沒有動靜了。後來經過小規模的討論，明白了朋友們認為的動靜，是徵遷、動工的意思。也就是動手的意思。
這也就是傳統意義上的幹活。傳統意義上，幹活就是手腳不閒著。比如說誰家媳婦勤快，就是一天到晚忙碌，不歇著，不是下地幹農活，就是做一家人的飯，抽空還織毛衣、繡花。
傳統意義上新區的動靜，就是大規模的建設，工地上旌旗飛揚，人來我往，挖掘機隆隆做響，一座座樓房拔地而起，一座座大壩平地崛起。這些大家會有目共睹，眼見為實，看著心裡踏實。
然而，真正重要的，是建設的圖紙，圖紙後面還有規則、道理、機制，這些無形的，也就是文化上的，才是靈魂。
比如，一個個建築都不是孤立的，與交通路網、水系緊密相關。還與城市管理緊密相關，是小街區還是大社區，都涉及建築的規劃。一個建築的後面，連繫著千絲萬縷。
還有，產業怎麼佈局，城市如何管理，也就是建築中的人如何安排，人與人之間的關係怎麼建立，這些都會形成雄安新區的管理風格、文化品格。未來的雄安是開放的、包容的、共享的，還是封閉的、排斥的、自主的，都會通過政策、制度來體現。
而這些，才是最重要的，最核心的，建築不過是諸多內涵的外在體現。
舉個例子：
一家企業，有的企業領導人和員工穿一樣的工作服，比如夾克。有的企業領導人和員工不穿一樣的工作服，比如西服，有的企業高層領導和中層幹部的款式一樣，但衣料不同。
我們看到的只是衣服，看不見的是卻是形成這些的內在規則，也就是文化。
企業領導人和員工穿一樣的工作服，這個企業的文化一定是家一樣的文化，要求大家同心同力，對待企業就像對待家一樣。這樣的文化適用於服務業。
有的企業領導人和員工不穿一樣的工作服，這個企業的文化一定是等級嚴明的，作風嚴謹的，對待工作要像對待自己的眼睛一樣。這樣的文化適用於高科技企業。
又如，徵遷賠償，如果讓百姓還以雄安為家，為百姓負責到底，共享城市發展的成果，一定會有股權收益。如果純粹就是徵遷用地，那就一次性貨幣賠償，被徵遷對象以後願意去哪裡去哪裡。真有不少人表示，喜歡一次性，拿錢走人。話說回來，哪個城市有雄安發展的快，發展的好呢？拿錢走人，終有一天會後悔的。
說到底，無形的比有形的重要。無形的指導有形的。有形的、外在的，大家都看得見的，是那些無形的，內在的，不是所有人都能看見的，在支撐、在指揮。
就像一座冰山，露出來的，是一小部分，大部分在水底下。雄安新區公佈的規劃圖，就是露出來的那部分冰山。沒有水底下的大部分冰山，水上面的那部分就不會露出來。公佈之前，想明白的那些事，所做的那些工作，就是水下的那部分。
所以，很多人會感覺看不到。感覺沒有動靜。
其實，雄安新區的動靜一直都很大。在《河北雄安新區規劃綱要》公佈前，中央層面的動靜大，定的是大方向、大框架。綱要公佈後，河北省級層面動靜大，定的是綱要的落實和細化。如總體規劃、起步區控制性規劃、啟動區控制性詳細規劃，和各項專項規劃。
雄安新區設立後，幾乎每月都有重要會議召開，都有大事發生。有時甚至不止1次。這些會議都很有邏輯，一步步地推動著規劃建設工作的順利開展。到現在規劃幾乎是呼之欲出。
當冰山上的一角露出來時，我們大家都看到了，說明水下的冰山足夠大、足夠結實。一切都會明朗。
無形的動靜，比有形的動靜威力大。規劃公佈的時候，機制體制也會明朗。那時，很多事規劃者想明白了，正如劉寶玲副主任說的，以前一些不確定的事已經確定了。
我們老百姓也要早點想明白。做好心理準備吧。
轉自京津雄城市群
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