感染監控科，顧名思義其主要工作就是對醫院感染進行有效預防和控制，如果沒有這次深入疫情的經歷，多數醫護人員可能這輩子對"感控"都不會有這麼深的認識。
在哈醫大一院援鄂醫療隊，有這樣一位感染監控科專家，她叫姚源，在疫情爆發之初，大年初三就隨我院第一批醫療隊來到武漢一線，負責感控工作。
疫情發展期間的感控工作，如戴口罩、防護服、手消液、酒精、紫外線、勤洗手、多通風、清潔區、緩衝區、汙染區、隔離……這些大家應該都不陌生，而且在疫情之初，隔離病房的圖紙設計、防護用品的選擇、接觸不同的人群選擇不同的防護級別、消毒設備和消毒劑的選擇等都是感控的範疇，而且範圍很廣，涉及生活起居和醫療活動的方方面面。目前新增疑似和確診病例越來越少，疫情朝著良好態勢發展，都與感控密不可分。它像生物的保護屏障，保護著生物個體免受外來感染的侵擾。
如果感控做不好，醫護人員就可能被新冠病毒感染，就無法實現醫護人員零感染的目標。
哈醫大一院援鄂醫療隊一到武漢，姚源就立刻展開了防控部署，瞭解駐地醫院醫務人員進出路線、病區內"三區兩帶"劃分，緩衝間設備設施配備情況。瞭解每一位隊員房間格局特點，指導賓館內個人房間潔汙區域劃分、去醫院外出服裝、賓館駐地服裝的區分與存放要求，制定醫院、賓館內感控制度，細緻到賓館門口手消毒、測體溫，電梯、餐廳、每人房間消毒、空調使用，甚至包括下水地漏口如何管控等細節。
半個月後我院第二批醫療隊入住武漢援鄂抗疫，姚源又接管了第二批醫療隊的感控管理。這樣，她一天要多次的往返於協和西院和武漢市第一醫院的醫療駐地，對醫護人員防護用品的使用與穿脫、居住環境的衛生、通風與分區、排水孔道的管理、公共區域的衛生、垃圾處理與手消、進入駐地的感控流程進行培訓、檢查，定期總結反饋，與支援醫院反覆討論，制定最有利於醫護人員的感控流程，不定期抽查，嚴格考核，考核不合格者不允許上崗……
對於工作，姚源一向嚴厲、嚴格、嚴謹。她說，我在武漢協和西院和武漢市第一醫院兩邊跑，兩家醫院的管理經驗可以比較、互相借鑑。再加上我們駐地和內蒙古隊駐地的管理方法、經驗也是可以相互學習、不斷完善的。
"她對我們的要求就像家長管孩子，極其嚴格又帶著關心愛護，生怕哪裡沒關照到位，在武漢前線我們住在不同的駐地，相聚二十多公里，但是她三天兩頭就來我們這裡檢查，我們是又緊張又期盼"，隊員們這樣評價姚源。
來到武漢一個月，姚源用專業的知識去發現感染風險點，排除感染風險點，指導醫護人員採取最有效的措施進行消毒和防護，竭盡全力保護醫療隊員自身安全。
因為這次疫情，社會對感控有了更新更深入的認識，也正是因為這次疫情，哈醫大一院援鄂醫療隊的隊員與姚源有了更多的接觸，我們很幸運有這樣認真負責的感控專家為醫療隊保駕護航，我們得以一步步地向著醫務人員零感染的目標邁進。我們相信，武漢前線有著這麼一批忘我付出的感控人，打贏疫情防控阻擊戰曙光在即……（撰稿：王中華 陳英翔 趙昶）
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