隨著消費升級，人們對品質和質量的要求提升，為廣大農村電商帶來了強烈的需求引導和巨大的市場。近年來，京東等電商巨頭們在農村經濟發展中投入了相當數量的人力物力，為實現全面脫貧發揮了巨大能量。
"電商＋企業"模式助力蜂農增收
其中，京東的產業扶貧模式受到了媒體關注。1月21日，新華社發表文章《老蜂農的新盼頭：電商＋企業帶"蜂"助推脫貧進入"快車道"》，報道了京東如何通過產業扶貧模式，幫助蜂農打開了銷售渠道，讓蜂農成功實現了脫貧致富。那麼，京東又是如何為蜂農打通致富之路呢？
根據新華社報道，京東首先把標準化的生產模式傳遞給蜂農，並要他們逐漸適應這一生產模式，經過幾輪合作後，品質大幅提升的蜂蜜逐漸形成了自己的品牌，這也直接拉高了蜂蜜的價格；然後，京東又運用自身的平臺和資源優勢，為這些高品質的蜂蜜打通了銷售渠道。
企業負責產品品質，電商負責打造品牌並提供銷售渠道，京東通過"電商＋企業"的模式助力農民增收。由此，新華社評論稱，"京東通過多年來在扶貧工作中的不斷創新，引領扶貧進入3.0時代。"
扶貧3.0的內核是打造扶貧品牌
在扶貧工作中十多年來不斷創新的京東，依託電商平臺優勢，尋找了一條可供複製的路徑——以品牌化為核心，來改變扶貧產業徘徊於低附加值的現狀，以品牌來提升產品溢價，持續增強產品和產業的抗風險能力，幫助扶貧產業真正地走向市場。這是京東扶貧"方法論"維度的轉型升級，也是新華社所述的扶貧3.0時代的內核所在。
"京東扶貧3.0最核心的標誌，就是幫助貧困地區打造有影響力的扶貧品牌。扶貧3.0的內在驅動力是京東作為一家以技術為成長驅動的公司，在向技術轉型的過程中，在扶貧上的全面賦能。"京東集團黨委書記、副總裁龍寶正曾一度表示。
事實上，在農產品的品牌打造方面，京東早已做過了大量有益的嘗試。從全產業鏈入手，從養殖、營銷推廣、技術追溯等多環節介入，京東打造了"跑步雞""游水鴨""飛翔鴿"等自有扶貧品牌。
（"飛翔鴿"養殖場）
與此同時，京東還重點培育了一批管理先進、標準嚴格、成長性強的現代化農業龍頭企業，推動農產品標準化生產，提高產品附加值。兩年來，京東先後推動蒼溪紅心獼猴桃、石城蓮子、饒河蜂蜜、廣靈小米、竹溪大鯢、日喀則冰川水等幾十個貧困縣的數百個農產品向規模化、品質化和品牌化方向發展。
截至目前，京東在全國數百個貧困縣上線商品超300萬種，實現銷售額超500億元，直接帶動70萬戶建檔立卡貧困戶增收，可以說是交出了一份亮眼的成績單。
值得一提的是，京東為更加快速地幫助農村實現產業脫貧，與農產品電商相配套的冷鏈物流、智能倉儲、可追溯體系等領域，也都得到極大發展，並推動整個農村電商服務體系的不斷升級完善，最終形成一個全新的農村電商生態體系。
轉眼之間，2018年已然過去。在這個脫貧攻堅的關鍵之年，京東不騖於虛聲，將開展產業精準扶貧作為積極承擔社會責任的重要內容。可以相信，在2019年裡，京東還將繼續探索扶貧新模式，進一步提高產業扶貧的效率和覆蓋面積。
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