■ 海南日报记者 邓钰
岁月不居，时节如流。春的来临，揭开了一年奋斗新篇。
2月26日，海南省农垦投资控股集团有限公司(以下简称海垦控股集团)在海口举行2020年工作会议，盘点、分析2019年工作成绩，为2020年工作确立目标，指明方向。
对于海南农垦而言，2019年是任务重、节奏快、收获足的一年。一组数据足以说明它的不同寻常：全年实现营收236亿元，同比增长9.19%；利润总额6.49亿元，同比增长10.24%，资产总额超600亿元……
沉甸甸的收获背后凝结着海南农垦人的奋斗汗水。这一年来，该集团把制度创新作为转变发展方式、破解发展难题、提升经营管理水平的重要抓手，5项案例入选自贸区制度创新案例；以项目建设作为发展动力，全年签约项目43个，签约金额729亿元。
奋斗2020年，海垦控股集团深入落实省委部署，按照稳中求进，稳中提质的发展基调，提出“5443”发展体系，即把握5个职责定位，坚持4项新发展理念，提升4方面管理水平和守住3领域风险底线，力争今年营收实现285亿元，增长20%，让海南农垦在自贸港建设中实现高质量发展。
大视野 立足五大职责 勇当海南自贸港建设排头兵
处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。
在当前全球经济形势日益复杂严峻和受新冠肺炎疫情影响的大背景下，面对压力与挑战，明断、顺势、有为，显得尤为紧迫和重要。
对于企业而言，只有准确把握当前经济形势，找到正确的战略发力点，坚定不移抓紧抓实，才能推进高质量发展。
“五大职责是今年工作的重点和发力点，这要求提升橡胶产业、南繁产业、热带高效农业、投融资平台建设和自然资源综合运营、对外合作等能力。”海垦控股集团党委副书记、总经理王业侨表示，海南农垦将精准把握职责定位，根据自身资源禀赋和发展优势，围绕海南自贸港建设的实际需求和产业空间，确立方向，勇做自贸港建设排头兵。
方向指引，海垦各级企业抢抓春时，奋进前行，从南到北，一幅建设图景徐徐展开——
推动橡胶产业提质增效：以“新”为破局点，海南天然橡胶产业集团股份有限公司通过更新产业，开展“亩产万元”行动，推进产业提质增效，打造橡胶全产业链的产业集群；
培育壮大南繁产业：3月2日，海南农垦南繁产业集团有限公司组织工人们抢抓春时，加班加点推进南繁生物育种专区及一批配套项目建设，与南繁科研机构深入合作，延长种业产业链条，不断提升海垦南繁科技水平；
热带高效农业建设转型升级：2月28日，海垦新希望生猪生态循环养殖项目在海口市琼山区三门坡镇动工，年内将投产出栏首批生猪；持续推进“三大篮子”“三棵树”以及农业物流、仓储、交易体系建设……
瞄准推动建设自由贸易港这一海南今年经济工作的重点、焦点、亮点，海垦控股集团将以积极广泛参与“我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献”活动为契机，紧抓重大机遇，推进体制机制改革，健全管理、经营体制，大力实施“八八战略”，培育和壮大核心产业，进一步推进垦地融合，实现企业高质量发展。
高站位 革新发展理念 创新科学共享促高质量发展
道虽迩，不行不至。
方向明确，但也要解决发展中关于“怎么办”的方法论问题。对于海南农垦而言，坚定不移坚持“创新、科学、聚焦主业和共享”4项发展新理念，是革新自身，释放发展动力的题中之义。
“体制活了!我们干事有劲头。”在海垦南繁集团，职工们纷纷表示，过去，职工吃着“大锅饭”，干多干少一个样。如今，职工按“公开竞岗、平等自愿、人随事走”的原则以市场化方式聘任，薪酬与公司经营业绩直接挂钩，大伙干事创业的精神面貌焕然一新。
这是海南农垦以创新驱动破除机制障碍的鲜明注脚。海南农垦以创新引领，不断全面深化改革，擦亮发展底色。
“面对瞬息万变的经济形势和市场需求，我们不能因循守旧，用老方法解决新问题。”王业侨表示，海南自贸港建设过程本身就是推进制度创新的过程，今年海南农垦将坚持创新驱动理念，以问题为导向，不断推进制度创新，狠抓创新成果的推广应用，确保取得实实在在的效益。
聚焦主业，海垦控股集团将牢牢把握自身优势，推进、投产、储备一批重点项目，并引导产业和项目向重点园区聚集。
坚持共享发展理念，海南农垦将进一步融入区域和城乡发展大局中，建立健全联动机制，垦地融合做好项目建设、产业发展、“两违”整治、脱贫攻坚和乡村振兴等多篇文章。
“去年，村里修了水泥路，种下三角梅，村容村貌大为改观。更重要的是，大伙发展起了特色产业。”近日，在保亭黎族苗族自治县响水镇什龙村，村民王丽香高兴地说。去年，海垦控股集团陆续投入近300万元定点帮扶什龙村，村民们发展起黎锦编织、特色养殖、种苗培育等产业，实现整村脱贫，以产业链串起乡村振兴路。
“地方政府给我们的产业发展、项目建设提供了强有力的支持。”日前，海垦控股集团副总经理杨志成在谈到南平健康养生产业园建设时表示，去年以来，该集团与陵水黎族自治县政府共同成立项目建设县级领导小组，推进项目加速建设，有效推动垦地资源共享、产业协同发展。
多举措 提升管理水平 释放产业活力破解增量难题
如何将“计划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”?
海垦以提升4个方面管理水平和守住3个领域风险底线为抓手，推出一项项务实举措。具体而言便是，海垦控股集团将完善管理体制和经营机制，提升农垦治理体系和治理能力现代化水平;将“风险意识、底线思维”贯穿经营管理全过程，确保农垦改革发展行稳致远。
建立灵活高效的市场化经营和管理机制，是增强企业活力的“牛鼻子”。然而，机制不活、机构臃肿一度是困扰海垦改革发展的一大痼疾。
发展伴随改革而来。
去年11月，在第十五届中国茶业经济年会上，海南省农垦五指山茶业集团股份有限公司(以下简称海垦茶业集团)荣获“2019中国茶叶百强企业”称号，排名第49位。
海垦茶业集团总经理吴海江表示，取得这样的成绩得益于在加快推进海南农垦“八八”战略实施背景下，海垦茶业集团全力推进垦区茶叶资源整合，进一步完善内部产业协同机制和经营管理机制，走规模化、产业化、标准化、品牌化发展道路。
这是海垦控股集团通过健全经营管理体制，释放产业活力的鲜活例证。今年，海垦控股集团将持续优化组织架构，推进重组整合，减轻发展负担，释放发展动能，提升管理效益；以完善项目管理机制等举措健全公司治理制度，提升管理水平；并通过完善考核评价指标体系和薪酬体系等举措激活经营机制。
清晰的目标、高远的站位、有力的举措，将有力推动海南农垦参与到海南自贸港建设中来，在垦区大地绘就一幅高质量发展的恢宏画卷，在自贸港建设中扛起海南农垦的担当。
(海南日报海口3月2日讯)
閱讀更多 南海網 的文章
