昨日，一代商業傳奇隕落，被譽為“全球第一CEO”的通用電氣前董事長兼首席執行官傑克韋爾奇去世，積木君不久前才剛讀完他的自傳。
在韋爾奇執掌通用電氣長達20年的時間裡，該公司市值從120億美元增至4100億美元。通用電氣也成為全球市值最高的公司之一，僅次於微軟。
作為商界大佬，韋爾奇對用人也有一套自己的標準，雖然我們只是上班族但也很有學習的必要。
- JIMU -
一、
2001年9月韋爾奇從通用電氣退休時，《紐約時報》發文評價其職業生涯：他不僅改變了通用電氣公司，也改變了美國公司風氣。
1935年韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，傑克是家裡惟一的孩子，身材矮小，還帶點口吃，雖然個子小，但絲毫不影響他身上的熱情。
韋爾奇在自己的書籍《贏》的扉頁上寫了一句話：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天醒來就期盼事業和生活中取得成功的人”。
而韋爾奇自身就是對事業永遠充滿熱情和幹勁的人，他的態度和領導手段也一直為國內企業追捧，最廣為人知的就是活力曲線，也稱末位淘汰制。
二、
“活力曲線”一直被認為是韋爾奇就任期間給GE帶來無限活力的法寶之一，作為一名企業家，韋爾奇明白，人才才是公司的資源和第一生產力。
於是他通過績效評估將員工分為三類，現在大家一般叫它韋爾奇271法則：
能力考前的20%員工是A類員工，也是公司的重要財富；能力中等的70%B類員工，是重點培養對象；排在末位的10%C類員工，最終被末位淘汰。
國內的華為、京東、阿里都是末位淘汰制的堅定執行者，看似殘酷，卻能有效提高企業的活力和競爭力，對於企業經營來說，招人、用人和淘汰三者都很重要。
我們一直說的企業核心人才，指的就是要成為企業的前20%的人才，經常掛在嘴邊的“青年危機”、“中年危機”有很大一部分壓力也都來源於職場。
三、
學校和職場除了身份的轉化，同樣需要注意的是能否讓自己不斷進步，很顯然，“進步”無論是對職場新人還是已經工作多年急需進階的人而言，都很有必要。
剛剛過去的那個假期，身邊不少朋友都在家上網課學習新的技能，進入職場或許找到自己的優勢並不簡單，但卻能夠很容易看到自己的劣勢，及時補足就是在進步。
職場充滿不確定性，有“青年危機”有“中年危機”說不準之後還會有什麼危機，畢竟現在所謂的鐵飯碗職業也越來越少，大家都要面對各個階段席捲而來的壓力。
關於提高核心競爭力的文章之前也寫過很多了，道理千萬條，不斷學習，不斷進步永遠是第一條。
- JIMU -
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