从2016年10月份三里屯的露营排队，到现在互联网上舆论对它的斩尽杀绝，当年被看作是跟陈冠希Clot拼抢“华人之光”名号的余文乐潮牌Madness如今深陷舆论泥沼，风光不再。
△ 余文乐口中的品牌即为其主理品牌Madness
这次让余文乐脑瓜疼的舆论风暴眼，是因为Madness为登上天猫店所打造的全新系列翻了车，至少有一件产品出现了带有与去年香港示威者诉求手势极为相似的图样，触碰到了中国市场的红线。
△ 涉事商品
余文乐的zz观点，引不得我半点兴趣，我更关心的是余老板在Madness经营中是怎样把一手好牌打得稀烂的。
4年，准确的说是41个月。Madness团队用肉眼可见的坠落，诠释了什么叫来时遮云蔽月，什么又叫做去时干戈寥落。
很多人可能觉得潮流生意是一门创意产业，觉得只要像Supreme这样够酷、够有想法就能成功。
这种说法并不准确。当元祖街头品牌划定格局之后，潮流品牌的崛起越发看中的是关系和个人影响力，比如余文乐的Madness。
△ 2018年6月，Supreme 创办人 James Jebbia 获CFDA颁发的年度最佳男装设计师奖，其地位相当于服装届奥斯卡
余文乐潮流生意的起步源自I·T总裁沈嘉伟的帮助，2008年余文乐加入这个圈子之后，沈大哥就开始频繁带着余文乐参加各种饭局。
他带着余文乐认识了NEIGHBORHOOD的主理人泷泽伸介以及WTAPS主理人西山彻，这两人都算是日潮领军人物。
算是给他的潮流之路加了桥、搭了线，很照顾兄弟了。
△ 2008年，Hoods香港店开业，沈嘉伟（右二）携余文乐（右三）出席，并与泷泽伸介（右四）、西山彻（右一）合影，之后一起饭聚
余文乐的举动被当时各大时尚媒体解读为2008年陈冠希身陷艳照门之后的突袭，甚至搜狐娱乐直接以《余文乐拟仿陈冠希进军时装界》为标题报道了这一事件。
2010年，余文乐开始踏入潮流领域，建立了自己的第一个潮牌CMSS，是为Madness的前身。
而后又在沈老板的协助下，率CMSS先后和被IT收购的Bape、NEIGHBORHOOD支线品牌Luker联名推出产品，算是给足了支持。
与此同时，余文乐在《EAST TOUCH》的个人专栏Common Sense里分享自己的时尚见解。试图打造既是主理人、又是名人，还有理论基础完美潮人形象。
但是即便沈大哥携众兄弟一顿支持阿乐，CMSS在2012年依旧出现大规模滞销，香港90后并不买账。
当时I·T人士更爆出内部人员对余文乐的设计概念不认可，对其希望CMSS发新的期望上演拖字诀。
△ “阿乐对设计没有概念，不知道想怎样，找I·T人的麻烦，设计改了又改，大家都怕他了”
Face周刊 247期
因此，余文乐开始寻觅单飞之道。
自2008年后，少了竞争对手的余文乐从此日子越来越好过：凭借着《志明春娇》系列三七油头配眼镜，chino配NB小跑鞋的搭配，成为港男形象代言人。
这套装束惹得那一阵大陆十个男的八个都这穿法，跟聊天软件上滑人不仔细看脸得以为双胞胎。
这套形象彻底塑造了余文乐在大众心中会穿衣服、潮流话事人的地位，为Madness崛起奠定了基础。
2016年10月25日，Madness在北京三里屯南区2楼开设了首家门店，开业首日人满为患，门口排队的人跟露营似的。
△ Madness首家门店开业第一天
相比之下，当天Madness楼下陈冠希的Juice却人数寥寥，当时的情况很容易让人觉得，中国潮牌的第一把交椅，将要易主。
Madness的成功说到根儿上：就是余文乐借着势头，运用好了自己的强大带货能力；再加上他不浮夸的工装搭配就是简单变帅的着装提案，按着Look来搭配就好使。
据Madness前员工回忆，那时实体店销售额每月都是100多万，人都是冲着余文乐名人效应来的。因为销售所带来的炒货行为，使得第一任店长甚至因为违规留货而被开除。
但在大陆生意红火的背后，各种问题开始浮出水面。
首先是人脉出现问题。港媒2017年报道，自Madness生意兴隆之后，I·T的总裁沈嘉伟想与其搞联名，但未果，从此余文乐与曾经的圈子渐行渐远。
从此，Madness每年状况频频。
2017年，时任I.T创意总监关锦祥在Instagram 账户 @godfreykwan发布了一张Madness的照片，引来陈冠希嘲讽余文乐抄袭、圈钱。
互联网关注迅速跟进，从此打版乐和copyness成为余文乐和其品牌的代名词，口碑下跌。
余文乐和陈冠希对垒的开始，被外界认为是2003年余文乐在和阿娇合作的电影《一碌蔗》中的暧昧关系。
△ 2003年劲歌金曲颁奖礼上双方有过肢体冲突，关于这一点陈冠希也在《康熙来了》上承认。
在大家看来，二人的关系就像是一种诅咒。
2002年，正当红的陈冠希和余文乐共同出演《无间道》的对视，或许就是一语成谶的最好证据。
听起来两人关系很显江湖气，但世间并没有那么多快意恩仇，翻翻陈冠希2017年干的大事，你就会意识到他引爆的话题更多是为了自己的生意。
2017年陈冠希干了两件大事：一件是他办了Innersect第一届潮流文化展、而后11月又在纽约大学做了个从中国制造到中国创造的演讲。
前者是为了坐稳中国潮流教父的宝座，掌握对街头审美的解释权；后者则是把自己和中国市场捆绑在一起，相当讨巧。
至此一役，两个品牌地位差距再度拉开；从此人们记住的只有打版乐的Madness和中国创造的Clot。
如果说前者只是外部敌人太强大的话，那么让Madness一步步陷入颓势的是团队管理的缺陷。
首先令人惊讶的是，主理人自己不知道自己在干嘛，当全球人都在反感倒卖产生溢价的现象时，余文乐在社交平台公然发布自家品牌与New Balance联名鞋子二级市场炒卖价格，并配上的描述，惹得一身骚，身陷自炒自卖的窘境之中。
△ 余文乐在自己的社交主页炫耀自家鞋被炒
此外团队内的问题频出，一而再再而三显示着他对管理的无能。
此前微信公众号新品推文留言的运营失误，直到现在依旧存在，成为圈内笑谈。
抑或是疑似余文乐亲戚的歧视性言论、官网原则错误、去年敏感时期数字媒体总监传出的激进政治言论和今年“5+1”的风波，都是在同一个问题上不断犯错。
这显示出团队对其最大的市场了解不足，并不知道在中国市场中zz正确高于一切，稍有闪失便会万劫不复。
反观他的对手Clot制度优势明显，如果这个品牌比作一个帝国的话，那么他很像是明治维新时的政府，从来都是专业的人做专业的事。
如果说陈冠希像是一个信仰的代表、灵感的来源，那么在画面外财经毕业的潘世亨和他的团队更像是内阁，帮助他打理好一切外交与商业决策。
△ Nike天团的合影证明了陈冠希及其团队的成功
与陈冠希的凝结集团一路高跟猛进相比，
现在的madness除了道歉以外，可能再也上不了头条了。种种风波联动影响的是生意本身，据Madness实体店员工表示现在实行的是控制发货数量来保持热度，与之前月入百万销售额相比销售额受到影响。
现在的潮牌生意，它再也不可能是仅凭印一个创意Logo就能复刻supreme这种先发者的成功的暴利行业了。
它是一门现代化的生意，有关管理、人脉、运营与公关，这一点从来不是个人影响力就可以完全应对的事。
看着对手倒霉，陈冠希来了个Wordplay设计了个“6️⃣6️⃣6️⃣”标示的短袖揶揄余文乐，这既是对他“5+1”的嘲讽，又是对他六叔称谓的拳击（余文乐社交账号为lok666）。
江山倾颓，余文乐发了条INS表示心真的很累。
分到扬镳十多年，陈冠希早已蜕变成了成功的商人、强劲的对手，而余文乐似乎还是用着张志明的态度做着生意。
面对今天的状况，他又能赖谁呢？
设计/视觉：团结湖水怪/YAN
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