自成
你好！公司部门管理办法，说白了就是企业战略制定，会根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定方法，有多重方法，在这里列举4种方法
1.由下到上
单个部门制定方法，然后呈上级机构，最后到公司将各部门制定的方法汇总形成公司战略，也就是组合。适用于刚成立的企业，为了各个部门的业务合作磨合巩固、加强。
对于规模较大，结构复杂的企业，难以支撑平衡，会一团糟。
2.自上而下
较为常见的方法，便于管理企业，反映高层管理者对如何获取有效目标而做的决定，可以对各部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决。由公司级战略计划分解到各部门的战略并实施完成。
这类公司对方向、目标很明确，齐心合力。
3.协商式
一般中型公司用的多，合作人多，公司和部门管理者相互交叉、联合制定业务，既反应了公司目标与要求，又和部门管理者对其所辖业务的特殊环境有密切联系，意见统一。
4.半自治式
业务部门，财务部门等多部门独立，一般大公司常见，双向管理，定期的检查和评估，领导者工作重点在把握行业大方向，而不是放在测算和制定部门的过程，有中层管理。
臻说创业
一、什么是"公司部门管理办法？"。
"公司部门管理办法"，其属于公司的内部公共与行政管理范畴，顾名思义，就是公司为了保持合理疏导与科学把控内部的"人、财、物"等风险要素而为各部门预先设定的各类合理性的运转流程及其制度规范等。通过设定之"规范"，让公司的运作"有章可循"，力求通过所拟订并颁发的"制度流程与规范"，保证公司营业秩序的平稳与可持续发展，令公司能够持续达到各期的管控目标与最终经营目的。
二、一篇关于公司部门管理办法的范例。
1.为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
2.本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
3.本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
4.制定规章制度，应当遵循下列原则：
（1）坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；
（2）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；
（3）坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；
（4）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；
（5）遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。
5.制定规章制度的要求。
（1）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；
（2）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；
（3）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；
（4）实际性：高标准切合企业经营管理的实际；
（5）稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；
（6）服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
6.公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
7.公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是：
（1）负责规章制度体系的编制工作；
（2）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；
（3）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；
（4）起草公司综合性规章制度；
（5）负责规章制度草案规范的审核；
（6）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；
（7）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；
（8）负责规章制度编号的管理工作；
（9）负责规章制度的保管、存档工作。
8.公司管理中心总经理履行下列职责：
（1）负责规章制度草案的文字审核工作；
（2）负责规章制度的行文规范审核工作；
9.公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。
10.管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。
11.起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。
12.对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助。
13.规章制度的起草，应按下列步骤进行：
（1）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；
（2）调查研究，提出解决问题的办法、措施；
（3）撰写草案；
（4）将草案发至集团相关单位征求意见；
（5）汇总意见，修改草案；
14.规章制度一般应包括下列内容：
（1）目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。
（2）适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。
（3）职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。
（4）制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求。
（5）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。
（6）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。
15.规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。
16.规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业和员工代表征求意见。
17.被征求意见的部门应认真研读，对制度草案进行修改。征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。
18.规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核。
19.规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经承办部门负责人签字后，将草案及审核表送管理中心行政组审查。
20.管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查：
（1）是否符合法规的基本原则；
（2）与公司现行规章制度是否协调；
（3）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；
（4）是否切合企业实际和体现权责利对等原则。
21.经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公司总经理审批。
22.以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。
23.首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次。
24.规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。
25.规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。
26.为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。
27.各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知管理中心行政组。
28.规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出建议，管理中心审核，报公司总经理审定。
29.规章制度有下列情形之一的，应进行修正。
（1）规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。
（2）规定事项局部已不适用的。
（3）规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。
（4）同一规章制度内容前后重复矛盾的。
（5）同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。
（6）所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。
30.规章制度有下列情形之一者，应予以废止。
（1）规定事项与现行经营方针相悖或不符的。
（2）已与现实情况完全不相切合的。
（3）同事项已有新规定并已公布施行的。
（4）规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。
（5）其它情形无保留或继续适用必要的。
31.每年一季度，由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。
32.本规定自公布之日起生效。
约克老师
部门管理办法，顾名思义：
为了规范各部门的各项职责，加强公司对各部门的管理，而制定的办法！
部门管理办法应该有自己公司的特色，需要在遵从大环境的情况下，量体裁衣。既要便于管理，也要有效率提升。
以上是个人观点，如有不对，欢迎指正！谢谢。
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我在故我思Fred
部门管理方法，需要制定相关的制度流程…每个部门的管理流程都不一样…
LG榔头
就是公司部门的规章制度，要依据实际工作制定！
正道人间
要从公司战略目标分解到部门，确定好部门的目标，根据目标制定的一系列的策略，方法，政策就是部门管理方法。
bluestone1979
根据公司整体战略部署分析部门目标，围绕目标结合本部门实际情况，制定出最佳的战术，提升效率
大坏蛋xiong
你的问题过于笼统了，办公室行政管理还是业务管理，一般包括制度和工作流程。
