fight海
看自己的心态……责任感强的会觉得得不到重视。得过且过的会觉得正合我意……
用户5357553997792
领导把员工从重要的位置放到一个不重要的位置上，和你说工资待遇保持不变，我认为领导可能有以下三方面的可能：
通常在职场中员工虽然平级调动，工资保持不变，单位岗位变得不重要了，从某种意义上来讲，就是变相的“降级”！
那领导为什么要这样做呢？我考虑了一下，可能有以下三方面的原因
1、可能性(1)，你在原来的重要岗位上没有做出领导期望的业绩，失去了领导的信任，领导对你有些失望，但因为你并没有犯错违章，所以他这是变相的的“惩罚”你。
面对这种情况时，我们应该反思自己在原来重要岗位上的所作所为是否达到了领导的预期，如果领导早就做出不满意的举动，自己还没观察领悟并提高的话，说明自己的察言观色的能力需要提高了！
如果自己觉得业务做的很好，每次都达到了领导满意的程度，对于领导这个调岗的行为不能接受的话，建议是和领导坐下来谈一谈，看看领导的真实想法。
2、可能性(2)，根据领导与你在重要岗位上的磨合，领导发现你与此岗位不匹配，也就是说无法胜任这个岗位，领导觉得另外一个岗位更加适合你。
这种领导一般都是强势而且有自己的用人之道的。在与领导接触当中，可能是自己身上的哪一点特质让领导觉得不适合担任此岗位，但是觉得你素质不错，还可以用，所以给你安排在更加适合的岗位，这也是非常有可能的。
3、可能性(3)，你的工作能力得到了领导的认可，但是单位高层突然降下一名“空降兵”，这个“空降兵”背后的政治资源让领导也打怵。所以，领导基于对你的信任和认可，只能给你暂时安置在一个不重要的但是同级别的岗位上，以谋后事。
这种可能性也是存在的，尤其是当员工的个人工作能力还可以，领导也满意，但是有资源的“空降兵”就看中了这个岗位，或者领导基于全公司的考虑，与高层，与客户达成了“某种交易”，所以，只能“牺牲”你换换位置了。
如果真的是这种情况，我们应该理解领导，理解公司，依照我们自己的能力，在相对不那么重要的岗位上依然做出让人刮目相看的业绩。这种情况的分辨需要和领导深谈，并看以后的趋势才能判断出来。
怎样才能做到调岗时，维护自己的权益呢？
01
拿起法律武器维护自己的合法权益！针对前两种可能性，我们首先要查看与单位签订的劳动合同，如果劳动合同上明确了岗位，单位并没有权力单方面安排你的岗位。这涉及到劳动合同变更，需要双方协商一致，才能换到新的岗位上。
当然，如果自己坚决不同意的话，那就要和单位协商补偿金的事宜了。如果你自己还有一定的价值，单位领导或许可能会挽留下。如果单位领导早就看你不顺眼了，那么我们的结局就是“拿钱走人”了。
02
继续留在公司，到新的岗位上证明自己！如果自己暂时没有合适的工作，或者自己为了证明自己的实力，或者为了继续跟随领导，完全可以留在公司，毕竟“工资不变”。
职场中自然有职场的道理，被调岗之后，心理难免有些落差。但是，无论哪个岗位，在单位都有一定的价值，在新的岗位上干出业绩，让领导刮目相看，也是让自己变得更优秀的动力之一。
03
提升自己，以后有机会还能调回“重要岗位”！虽然说现阶段的领导“看不上”自己，但是我们在职场中一定要提升自己的价值，让自己在单位中更加不可替代，当手中握有谈判筹码的时候，以后自然有机会还能调回“重要岗位”。“流水的领导，铁打的兵”，或许哪天领导一换，机会有可能再来。
04
人岗匹配才是用人之道，或许新的岗位更加适合自己！这个也是有可能的，从人力资源管理角度来说，发挥人力资源最大的能动性，便是人岗匹配！将合适的人放到适合的岗位上，才是领导的用人之道。在被调岗之后，心里虽然有落差，如果还不想离职的话，那么就到新岗位上继续工作。或许新的岗位更加适合自己。
综上所述，从重要岗位调到非重要岗位，虽然薪资待遇不变，但是心里难免是不舒服的。鉴于以上考虑，你可以参考一下
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自己的实际情况，希望可以帮到你。
HR杂谈
领导把你从一个重要的岗位，安排到一个不太重要的位置，还说工资不变，是个什么意思？以山西1哥的经验，主要有三种可能：1、你的位置被别人撬了。2、领导不满意你的表现。3、你以为不重要的岗位，恰恰领导认为重要。
下面，我们来逐条分析一下。
第一种可能，你的位置被别人撬了
职场上，不乏这种现象，一个单位，重要的岗位就那么多，往往是，一个好的岗位有许多人会盯着，不旦盯着，还会想方设法替换掉你。怎么替换？高明的人会把你顶上去，让你升职，他再取而代之，这是一个皆大欢喜的结局。一般的人是把你推出去，他进来。像题主说的平级调整这种情况，就有这个可能。而小人采取的办法是把你踩下去，他想办法上来。那些整天盯着别人的失误，靠打小报告过日子的人，多半是这类人。但现实中，这类人一般也难以如愿，任何领导实际上都看不起这类人，别人下去了，他上不上得来不一定。
第二种可能，领导不满意你的表现
领导对一个员工好不好的评判标准，往往和当事者自己的判断不一样。我也算是当领导的，我对手下的要求就比较高。人品好、听话、能干活只能算基本要求。他是不是一个好操心、会思考、求上进、综合能力强的人；我想不到的事情，你先想到了；我犯难的问题，你能解决了，这是我更加关注的。而员工自己，往往更倾向于横向比，我比张三听话，我比李四守纪律，我比王五干得多，所以我不错。在这种理念的指引下，慢慢地，领导就会看不上你，一旦时机成熟，就可能被更合适的人替换掉。
第三种可能，你以为不重要的岗位，也许是领导想发力的一个点
上层领导的想法，作为下属的我们，有时候不好理解。你的领导把你放在了一个你认为不起眼的岗位，恰恰有时候，他正期望这个岗位有朝一日发力，产生大的作用。比如，有的单位某一天突然设立研究岗呀创新岗呀之类的（包括部门），这些地方看起来不重要，而领导层面往往对其抱有很大的期待。但就题主给出的信息来看，这个可能性最小。因为一般来讲，领导派靠得住的人去时，往往会事先谈话交底，而题主的领导仅仅说到了工资，没有涉及这方面的话题。
最后谈谈工资问题。以我的经验，大多数的体制内单位，同级别岗位工资差别很小。如果题主是体制外单位，那又有两种可能：一是领导觉得你值这个价钱。二是怕你闹情绪，先稳住你，以后再说。
总之，领导要对手下岗位进行调整，这很正常，应该正确面对。同时，调整岗位的原因又很复杂，不能一概而论，需要根据实际情况认真分析判断，只有这样，才能及时调整自己的应对方略，做到有的放矢。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。山西1哥
这个问题，飞刀认为，是领导在重用你。
飞刀在银行干了二十多年，虽然一直做普惠金融，但是岗位变化很多，用自身的经历来回答这个问题。
第一次去小微，飞刀很不乐意
飞刀一直在做银行公司信贷工作，十多年前准备去中小银行部，确被领导安排去了小微金融部。…………那个时候的小微金融部是一个冷门，飞刀感觉很不好。
多年过去了，小微金融越干越好，中小银行部反而不行了。现在飞刀成为小微金融部老炮，既懂公司信贷，又通晓小微金融！………现在，飞刀就是不做银行了，去小贷公司都妥妥的。
从单笔去做项目
飞刀去年一直做小微信贷单笔业务，做的轰轰烈烈，全部门第一，每年新增一个多亿。突然被领导安排去项目部。
很多人认为飞刀坐冷板凳了，项目部推进项目，有的都一年多无进展。
飞刀用了几个星期搞清了套路，把项目分层，线下项目两个月出效果，线上项目明年肯定上线，一旦上线每年增长几十亿。………小微金融项目才是未来发展方向。
回到题目，重要的岗位大家都知道“重要”，因此岗位没有创造性，按照规定办就行。
“不重要”的岗位有弹性，能够干出成绩。真金不怕火炼，有能力的人到哪里都能做出成绩。
题目中的领导，把你调到不重要的岗位，不降低工资和待遇，就是期待你把“不重要”的岗位干出风采，变成“核心”岗位，“重要”岗位。
飞刀47号
这种弱化权责类型的岗位调动，其实已经可以算是变相的降级。按理来说，在一个拥有规范化薪酬体系的公司，以岗定级，以级定薪，你这种调动势必影响你的职级和薪酬。
能保持工资不变，我觉得你至少应该理解这其中的两层含义:
1.领导对你不错，你在领导心目中还是拥有一定位置的。 虽然这次的调整在所难免，但为了保持你的积极性，还是力保你的薪资不变，领导对你算是有情有义了。
2.虽然短期内调动到了相对不重要的岗位，能行使的权限和发挥的作用都相对有限，但也还是保住了未来东山再起的希望。
为什么这么说呢？ 原因在于，很多公司，在确定好年度重要战略战役后，会根据职级和资历对人才进行盘点，并挑选合适的领导干部来牵头。拿下战役，攻下山头，升职加薪自然水到渠成。现在知道领导保留你职级的重要性了吧！
基于以上的两点认知，我觉得你应该这样做:
1.对于领导这次对你的调岗表示理解，并展现真诚的态度。同时，感谢领导的照顾，保持了原有的职级薪级。千万别把它视为理所当然，即使给你降职降薪，你恐怕也只能选择接受。
管理好自己的情绪，根据领导要求的方向进行改进，将来才能有更上一层楼的机会。
注:有些人面临职场调动，心理波动明显，甚至对领导产生怨恨，消极怠工，行为对抗，实在是不明智之举。干部只有有上有下，组织才能有活力。你应该站在更高的格局看待这样的调动。2.深刻反省最近一段时间以来的工作，并展现自己改进的决心和计划。让领导感受到你的韧性和毅力，不会因为暂时的低谷而自暴自弃，反而会越挫越勇。
如此，未来在面临重要工作岗位，工作任务的时候，领导依然还会想到你，说不定那就是你力挽狂澜的机会……
总之，碰见这样的领导，你应该感到庆幸并懂得感恩。不要放过多精力在职位，待遇上，努力干好领导布置的工作，相信领导绝对不会亏待你。
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领导把你从一个重要的位置，安排到不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？
对这个问题，要具体情况，具体分析。但不管怎样，领导把你从一个重要的位置安排到不太重要的位置，总体上说，确实不是一件好事，虽说工资不变，那只是对你的一个心理安慰，没有任何其他意思。那么，在这里，结合本人担任三十年领导工作所观察到的情况看，一个领导如果把一个人从重要位置安排到不太重要的位置，其大体用意可能有以下六个方面：
一，只有可能你这个人工作能力有限。
在工作上，领导对你的工作能力工作表现不满意，领导不得不把你挪开，选用其他能力比你强的人来顶替你的工作，为单位为领导撑起重要岗位的工作局面。
二，有可能你这个人有希望提拔职务。
领导把你这个位置重要岗位上挪开，或者是为了让其他有希望尽快得到提拔的人，安排到这个岗位上得到提拔发展。要知道，在选拔任用干部上，有一个“岗位近地优势”潜规则，其内容就是，在单位的一些重要岗位上工作的人，往往都能得到很快提拔和重用。因为这些岗位工作重要，任务繁多，容易出成绩，更容易锻炼干部，也容易引起大家广泛关注。所以。在选拔任用干部推荐时，大家也会愿意推荐这些重要岗位上的干部，从而顺利得到提拔和重用。
三，有可能有其他人相中了你这个重要位置。
这个相中你这个重要位置的人，有可能在领导那里使上了“手段”，领导不得不把你挪开，为其他人落实所需岗位。
四，有可能你这个人在这个重要岗位上，已经出现了相关的问题。
你在工作中这样或者那样的工作漏洞，或者无意中出现了违反相关规定的事情，巳经被他人举报，领导不得不把你挪开，以便减少他人关注，实质上是为了保护你。
五，有可能你这个人工作中确实存在一些问题。
或者工作简单，或者工作武断，或者自作主张，尤其是不经常请示工作，不经常汇报工作，更不与领导打溜须，不与领导联络感情，与领导感情若即若离，甚至是对领导不尊敬，不拥护，还有抵触情绪，领导不得不把你挪开，省得你在他眼前碍眼。
六，有可能你在单位人际关系中站差了队伍。
在单位人际关系中，尤其是与领导关系中，一定要选好边，站好队，拥护自己的直接领导，更拥护主要领导。可是，如果你在单位人际关系中，选错了边，站错了队，特别是站到了领导的对立面队伍中，或者是站到了领导最讨厌的竞争对手中，领导绝对会把你从重要岗位上挪开，以示对你的惩罚。
总之，既然领导已经把你从一个重要位置上，安排到一个不太重要的位置上，那你就要面对现实，脚踏实地地干好工作，不要再整天寻找什么原因，更不必有什么过多思考，因为，思虑过度，对你的工作、对你的健康是没有好处的。你所面对的现实，只能是踏踏实实的干好工作，在新的岗位上干出工作成绩，继续让领导真正了解你、熟悉你、喜欢你、重用你，这才是你未来的光明出路。
职场导航仪
职场将一个员工从重要的位置拿下来调配到不重要的地方，其实是管理者常用的一种手段，称之为边缘化管理，这种方式其实就是变相的放逐，但是基于某些方面的考虑，工资没有同时降。
2015年我在一个电子厂工作，一个技术工程师，因为研发过程的一次失误而造成了几百万的损失，最后老板一怒之下就将一个技术部的技术工程师调到生产部作为生产人员，这种调岗其实就相当于放弃，已经对他彻底的死心，但是给予人情世故方面的考虑，工资没有降。那么什么情况下会采取这种方法呢？
以往对公司有贡献，但是现在你不胜任重要岗位
正常情况下，调岗就要调薪，但是从重要位置拉下来，没有调薪的原因，可能是因为在以前对公司做出了杰出的贡献，或者是工艺或者技术，而只是目前不胜任了，所以才替换掉这个时候，如果说把工资降下来，就会给人一种人走茶凉的感觉，对公司整体的氛围和管理是不利的，所以只有保留工资，降职位
得罪了领导，但有自己的核心竞争力
在每个公司都有一部分人是掌握的企业的核心竞争力的，也就是说，这一部分人是有技术的企业，需要他们这种人管理者，一般情况下也不敢，采取一些极端的手段，比如降薪，那么很可能直接导致员工的离职，所以更多的是采取边缘化的管理，就是把你放到一个无关紧要的位置上，保留原先的工资，让其自生自灭
已经影响了公司的发展，但是和公司的上层有着千丝万缕的联系
有一部分员工和公司的上层是有很直微妙的关系的，比如裙带关系，亲属关系等等，在这个时候如果说这个员工阻碍了公司的发展，那么只能从重要的位置上给拿下来，但是降职位的同时，因为其人际关系的微妙，所以需要保留他的工资
综上所述，无论任何原因，把你从重要位置给调配到无关紧要的位置，其实就是你已经不胜任了原先的岗位，只是迫于人情方面的原因，所以才没有在工资方面给你降下来，这个时候我们要懂得感恩，感谢领导，没有把事情做的特别绝，还保留了我们的工资，如果我们能力不是特别强，工资还可以的情况下，可以默默的做下去就好，听从领导的安排
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领导的心思有时候真的很难揣摩！
领导说话从来都是很隐晦，不明说，让你揣摩，本人曾经就是个不喜欢揣摩心思的人，感觉很累，所以混的不如意，现在正在慢慢改变。
领导把你从重要的位置放到一个不重要的位置上，工资不变！个人斗胆揣摩一下这透漏着三个信息：
一、领导对你失望了，不信任你！你要多回忆回忆，多想想，是不是你哪些地方，哪些事情，那些话没做好，没说好惹领导生气，对你失望了，不信任你，所以把你从重要的位置调整到一般位置，当然我们要做到最坏打算，这种可能性很大……
二、有可能想让你在基层再锻炼锻炼，然后再更加委以重任！也有可能有这种情况，领导想要再提拔你，觉得那个岗位你暂时还有欠缺，所以把你放下去再锻炼锻炼，等条件成熟了再把你提上来做更好的位置，如果这种可能那恭喜你“升官了”。
三、其他原因：1、现在有些岗位允许岗位互换，防止不好的风气滋生；2、个人或者公司的某些事让你压力比较大，感觉力不从心，领导让你休息休息放松放松，调整好心态，继续胜任岗位。
……
总之，我认为不管什么原因，题主一定要认真反思到底是什么原因造成的岗位调整，分析问题的根源所在！因为这次对自己来说就是一次教训。
希望对题主有所帮助！
欢迎大家一起评论交流！
兵锋论道
工作发生了变动，从一个位置变到另一个位置，这叫平调。从一个重要的位置安排到不重要的位置，但工资不变。可能是领导希望变相的对你进行压制。工资不变，也有可能是暂时的，为了稳定你的心思。所以应该仔细审视一下自己的现状，做适当的调整和改变。不要在乎一时的得失，还是抓紧时间强化自己，提升自己的职业竞争力。君子藏器于身，待时而动。
1.工作种类是相对的，严格来说，没有重要和不重要的位置。只有领导需要和不需要。
单位中不同的人负责不同的岗位，完成不同的工作任务。有些岗位工作简单，但容易出成绩，就显得比较重要。有些岗位工作繁琐，也容易出问题，就显得比较不重要。但回归本质来说，每个人的工作都是整体的一环。所以领导可以在整个这个环上进行相应的调整。你也许就是由一个关键的环节，调整到一个不重要的环节，所以领导给你承诺工资不变。但你个人又认为重要程度有所下降。
其实本质上不是重要程度的下降，而是你要考虑，也许领导不需要你了。所以才从一个关键位置调整到边角位置。
2.刚调整完工作，工资不变，是个误区。称为工资暂时不变，更为合适
很多工作在平调刚开始，工资是不会发生变化的。表现出来的，只是重要程度的不同。因为领导进行人事变动时，对工资进行调整很敏感。所以所以在最开始往往不会从工资角度入手。
但工作的重要程度和收入一定是成比例的，即使短期内不是，长久的看，也一定是的。这是职场最基本的激励机制。不过也不必太担心，除非你现在的工资本来就很高。大多数情况下，调任到重要位置的员工，会在一定时间后，特别是作出相应成果的时候，进行涨薪。只有在少数特别极端的公司，会通过降薪来变相的为核心员工涨薪，凸显出核心员工的价值。
3.皇冠虽美，需承其重，塞翁失马，焉知非福
皇冠虽美，需承其重。你虽然远离了重要的岗位，但也远离了分险，远离了忙碌。工作中偶尔的小失误，也不会再严重的影响到公司和领导。虽然从重要岗位离开了，但忙碌和责任也相对的减少了。而且，别人未必做得如你一样好，如果真出问题，反而能侧面凸显你的能力。
塞翁失马，焉知非福。也许在其他的岗位，你反而有机会沉淀和学习，也许在其他的岗位，你反而没有犯错误的机会。也许在其他岗位，很快会有新的更合适的位置。职场中是瞬息万变的，不用说普通员工，就是领导也是随时可能有变化的。所以只要在公司，拿到了，在公司工作的门票。不要犯错误，就是最大的机会。不要在乎一时的得失，还是抓紧时间强化自己，提升自己的职业竞争力。君子藏器于身，待时而动。
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良之才
当公司的领导把你从一个重要的位置调整到一个不太重要的岗位上，而且工资不变的时候，不同的领导会有不同的意图和想法。题主提及的问题没有给出更多的信息和背景，我们无法给出单一的答案，但领导这样做的主要意图应该包括下面其中一个。
1. 一个人能力与岗位不符合，但在做人上又值得信任。
领导需要有业绩或绩效来支撑自己在公司的地位，但当一个下属能力与岗位不匹配无法达成他所需要的绩效的时候，领导一定会做调整。领导如何做调整？这种调整的思想基础是：是否值得信任。如果能力不匹配，做人有不值得信任，很可能会被调整到一个无足轻重的岗位上，而且工资还会向下调整，或者干脆辞退。另外一种情况是，这位下属做事有差距，但做人很值得信任，领导为了自己的绩效不得不把下属调整到一个不会影响绩效的不重要的岗位上，而且工资不变，工资不变的理由是“找一个做人值得信任的人”不容易，“去之可惜”。以后有机会，还是会让这位下属回到其能力与岗位匹配的岗位上去。这种情况下，领导对下属的调整是真心实意为他好。
2. 未来降薪的第一步。
还有一种可能是，领导真的觉得下属不合自己的胃口，无论是其能力还是信任度。于是领导有了调整下属岗位并降其工资的意图。但是，转岗又降薪，作为下属一定不会接受，这样反而会把事情弄僵，让领导陷入进退维谷的境遇中。对于重视现实的下属来讲，调不调整岗位无所谓，只要不给我降工资就好。于是领导摸准了下属的这种心理，先把下属调整到一个不重要的岗位上，并承诺工资不变。只要离开了那个“重要岗位”，领导的基本意图就达到了。这样，下属乐得其所，能保持对接替原岗位人员的辅导（交接的）热情，原岗位的工作延续性不会出现断裂，领导也自得其所。下属被调整岗位后，在一段时间内或许工资保持不变，但领导一定会在某个特定的时刻找准机会用尽各种办法让下属辞职（比如降工资）。这种情况对于领导来讲，是一种策略，所谓给下属挖了一个“坑”。
3. 领导还没想好怎么办，调整的意图是先稳住下属。
还有一种情况是，下属现在的岗位有了更加合适的人选，想让这位合适的人选马上上岗，急于让下属把位置腾出来。具体这位合适的人选是能力合适，还是关系合适，还是其他什么合适，都不重要，重要的是先把下属调开，腾出位置，但领导又没有想好怎么安排下属的调开后的岗位，于是就先调岗并保持工资不变，以便下属能够在没有任何经济损失的条件下答应调岗（这个时候如果下属不乐意，领导给下属加工资让下属接受调岗都是有可能的）。什么叫“没想好”？就是领导暂时想不到什么合适的重要岗位给下属，但总不能让那位“合适的人选”等着。出于两难的境地中，领导把下属安排到一个无关痛痒的岗位上，让他先“候着”，之后想好了再做进一步的打算。至于领导进一步的打算是什么，那要看最后领导想好了之后才能得出结论，有可能是重新安排到另外一个重要岗位上，或者另外一个更适合下属的岗位上。
小结：很多领导都是一步一步从基础岗位走上来的，职场教给他很多“花花肠子”。所以，调整岗位只是表面的一个动作安排，其内心的打算只有他心里清楚。至于工资保持不变，都是权宜之计。到时候说工资要变动，下属也没辙。所以工资不变，只是暂时的一个噱头。变与不变，都在领导的权力上，他说不变是说今天不变，没有说明天不变。明天是什么光景，那要看领导心里的“小算盘”是怎么打算的。
