王君藍
確定？原因有三：
1，邏輯不是必然
2，與企業管理水平有關
3，與人性有關
首先，這個問題不是必然導出的邏輯關係哦？
比如：公司轉型了，一般要裁掉大量的人員，疫情當下呢？也不好說哦！
所以，不是必然關係
其次，這個事情發生，常與管理水平有關
老員工的根本特徵有三：
1，懂老闆，懂公司文化
2，穩定，不出亂子
3，有經驗，減少公司培訓等等的成本以及減少犯錯的機會成本
所以啊，但凡公司管理體系或者知識管理水平一般或沒有的企業，越是希望老員工留下來
相反，如果是積極進取，管理體系很完善的企業，一般來說，每年5%淘汰，甚至有35歲現象，某知名企業，你說，還談何對老員工“不動”呢？
最後，與人性有關啊
人非草木，豈能無情？
時間久了，自然而然，或多或少地有感情啊
老人都走了，那麼在某些歡喜或者悲傷時
誰來見證，誰來分享，誰來說說心裡話呢？
徑得管理
在一個公司做的太久並不是件好事，我們廠招工由於招不到人，新員工工資比老員工工資高，而且大家都是普工，因為老闆覺得你已滿意那點工資所以才幹那麼久，也沒必要幫你加工資，而如果沒有高工資吸引不了新員工，所以沒必要在一個廠呆的太久，這種老闆也是最缺德，辛苦一年又一年幫他賣命換來的是不公平對待
沒出息的懦夫
從題主字面上的意思是，在一個公司幹久了的員工，公司都不會對這人怎麼樣？大概的意思是，一個員工做了很久，公司不會辭退、處罰、責罵。即使他的行為過分一些，公司也會睜一眼閉一隻眼，大概就過去了。是這個意思嗎？我覺得這還真不一定。為什麼這麼說，我們來分析一下。
一、為什麼老員工也不可能有特殊待遇呢？
1、員工在一個公司幹了很久，只能說明他有公司需要的地方。並不等於他有什麼核心技術。老員工多了，但不一定是因為掌握什麼核心技術。再者說員工能掌握多大的核心技術？這個假設可能大多數人都不會相信。所以老員工犯錯，一樣要處罰或者辭退。這和幹多久沒有任何因果關係。也不可能對他網開一面，那樣公司規章制度不成了擺設了?公司的管理人員又如何管理其他員工？
2、我們公司有十多個老員工，在我們公司幹了大概十年了，他們並沒有什麼過人的技能。留在我們公司幹這麼多年，一個是公司的薪資待遇還是可以，另一個原因是我們公司並沒有太過用於體力的勞動，工作可以說是非常輕鬆，領導也待人謙和，不會處處給員工穿小鞋。真正重要的原因是公司也需要技能熟練的員工，如果新來的員工，一個月兩個月都不見得能熟悉公司的正常運轉流程。3、"所以說在一個公司幹久了的員工，公司都不會對這個怎麼樣"，是不現實的。即使不是公司，企業，是事業單位，都不可能出現這種現象。員工視公司規章制度如無物，那樣的公司可能也快倒閉了吧。即便作為公司的管理者，都不能率先開違反公司管理規定的例子，何況一個普通的員工 ？這個他在一個公司幹多久並沒有什麼關係，這關係到公司的管理和人員穩定。
二、難道真沒有老員工享受特殊照顧的嗎？如果真的有，一定有特殊的原因，也一定不具有普遍的性質。
1、這個員工不但在公司幹了很久，可能後臺也非常的硬。所以即便是公司的管理者，也不可能得罪他。職場如社會，人情關係複雜無比，一個普通員工，在你面前你可能感覺不出什麼特殊，但在管理者眼中，他可能是大老闆的親戚，自己是得罪不起的。所以對他的一些小問題，也只能當做看不見。這種現象在職場是有的，但一般不會很多。因為後臺那麼硬，都沒有提升上去當個官什麼的，這個人的能力也可見一般。
2、他和管理者同屬一個利益體。職場上、公司裡派系林立，這個副經理是董事長的人，那個副經理是總經理的親戚，互相併不服氣，對員工也自然要求形成一個個派系，或者利益共同體。你不參加我的派系，自然會有人對你明裡暗裡打擊，你是我一個利益共同體，那麼適當的照顧是一定的。這種現象在事業單位很多，但這種照顧是有限制的。畢竟公司這麼人都看著。3、這個員工人際關係很好，性格溫和。人情味在職場中很重要，人際關係也是如此，一個人善於處理人際關係，可能會有人說他就會察顏觀色，溜鬚拍馬，沒什麼真本事。但在職場上，這還真得算一個技能。有時候還非常的重要。說句實話，你給領導說幾句好聽的話，送點禮，他見得領導躲著走，一句話不說，禮物更是沒有。如果有一天公司要裁人，你說領導會首先想到裁誰？我不是說職場陰暗，或者就非得賄賂領導才行，但人情有薄厚，關係有遠近。這總是實話吧。
你們有遇到過這種特殊的情況享受照顧的例子嗎？
三、我們遇到這種情況應該怎麼做？
1、不管這個員工在公司乾的時間有多長，首先我們不能對老員工有成見。也不管他是不是有什麼特殊原因享受到公司或者某個人的照顧，這本身和我們並沒有什麼關係。所以說即使他犯了錯，公司不對他怎麼樣，我們也當作看不見好了。我們不是管理者，沒有管理的責任。所以和老員工的關係要一視同仁。能幫忙的要儘量幫忙，可能你不喜歡他，但你同樣不能得罪他。因為你們並沒有什麼利害關係。
2、職場上情商高的人，都有一個特點，就是讓人感覺很容易相處。大家可以回想一下，公司裡能力突出，有提拔跡象的人。他們大都對人態度溫和、有禮。不管是在技術上，還是在個人生活上，有需要他幫助的時候，他絕對會幫忙。所以我們要也如此，多花些時間在人際關係上，一個公司待著，又沒有仇，誰知道你會不會有需要幫忙的時候？所以如果你突顯自己高冷、高人一等的態度，就會使自己倍受冷落，甚至於讓人討厭。3、不在人前背後議論他人是非。“因為這個人在公司幹了太久了，犯了錯，公司是不是不會對他怎麼樣，”背後議論他人是非或者信口開河，不知所謂，很容易讓人犯錯，甚至會受到影響，一蹶不振。星光大道的前主持人“X姥爺”，不就是在酒桌上隨便唱了一個小曲，結果呢？被人傳到了網上。他的結局如何想必大家都很清楚。
四、結論：
所以“為什麼在一個公司幹久了的員工，公司都不會對這人怎麼樣”我的結論是有，但通常不會普遍，而且都是有一些特殊的原因在裡面。我們對此也用不著大驚小怪，也不用滿腹委屈，覺得自己懷才不遇。我們只要自己努力，一定可以得到領導的認可，在公司有一番作為。我們即使是新人，也要努力後來居上，這才是應該去做的。
我們的目光要放長遠，不要放在這樣的事情上面，我覺得沒有什麼作用。我覺得應該努力提高自己的能力，只要能力足夠，多學習公司相關的知識，使自己能夠成長到在公司有一個合適的位置，成為管理者中的一員，不是比這種老員工要好很多嗎？
職入青雲
並不是所有的老員工都有優待的，領導也是有所考慮之後，才決定是否對某一位老員工有所優待。
第一：貢獻，其實在一個公司裡，凡是能堅持下來的，都是對公司有一些或多或少的貢獻，貢獻大的，領導自會優待，貢獻一般的，領導也會稍加照顧。同樣的，凡是在一家公司裡，能成為老員工的，多半是持續有貢獻才不會被淘汰；
第二：能力，一個員工的能力的高低也是公司對員工的考核標準，老員工是有其一定的能力才會被公司留下來的，這一點上，是不針對新老員工的，只要有能力，公司都會盡力留住人才，確保人才不會流失也是公司可持續發展的要素之一。
第三：人脈，能在一個公司堅持下來的老員工，手裡或多或少都會有一些與公司長期合作的客戶資源，這一部分資源雖然公司也可以接手管理，但是維持方面大多是老員工在做，畢竟很多客戶都會比較相信與自己對接的人，公司也無法保證在換人之後，原有的合作客戶是否能繼續合作。
第四：相熟度。這一點事存在於公司內部，相對於老闆來說，老員工在公司內部的好說話程度要大於他，別說老闆可以直接下命令，現在並不是所有員工都逆來順受。所以，老員工的存在就幫了他很大的忙，老員工對上與領導相熟，對下與同事相處和諧，領導不知道的事，老員工就能幫到他，針對不同的員工對症下藥。當然，前提是信任度足夠。
第五：瞭解底細，這種底細不只是公司對員工的，也有員工對公司的，相互的瞭解程度致使很多事都無法放在明面上，也是一種相互信任，相互可利用的關係建立，有的事是好事，有的事是壞事，不過能讓老員工瞭解到的底細，就足以說明老員工的信任程度。
第六：企業文化。對公司而言，對老員工的優待對內可以讓新進的員工有所期待，讓他們看到公司對老員工的好，新員工不僅會努力工作，也不會輕易想著離開，能一定程度的減小公司的跳槽率和離職率；對外也能讓其他公司看到本公司對員工的好，增加對人才的吸引力，能在企業挖人和招人的時候增加幾率。
所以，公司對老員工的優待是出於多方面的考慮的，如果是蛀蟲，早就本公司剔除了，凡是留下來的，身上都有一定的優點，該多多學習才是。
姽嫿v聲
很簡單，炒掉老員工賠付各項款項太多…這樣會給企業經營成本帶來壓力…所以太多企業投資者或管理者都會私下計算…淡然老員工也會計算不傻！只要老員工不出格按照企業與勞動法嚴格要求自己工作看看想在哪個企業除此下冊無緣無故辭退老員工！就是有這樣的企業也一定是非常有實力分大型企業敢出次下冊…
肯特王
因為工作時間久的員工，知道公司的業務流程，知道如何規避公司的規章制度，相對來說不太好管理。這些都不是很重要的，重要的是老闆的管理能力……
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他應該是公司元老，或是功臣，給公司做過貢獻。
安平西橋
老員工的工作模式已經養成一種習慣了，管理者想改變他們的工作模式就會困難，付出的成本就會更高，既浪費人力 又浪費時間，而新人的話就會更快成本又低。
豆芽之旅
我很理解這種情況，遇到過！最後結局都在於老闆的決定！
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LULU洛兒
我覺得還是自身的一種原因吧 自己不強大怪誰都沒用
