王君蓝
确定？原因有三：
1，逻辑不是必然
2，与企业管理水平有关
3，与人性有关
首先，这个问题不是必然导出的逻辑关系哦？
比如：公司转型了，一般要裁掉大量的人员，疫情当下呢？也不好说哦！
所以，不是必然关系
其次，这个事情发生，常与管理水平有关
老员工的根本特征有三：
1，懂老板，懂公司文化
2，稳定，不出乱子
3，有经验，减少公司培训等等的成本以及减少犯错的机会成本
所以啊，但凡公司管理体系或者知识管理水平一般或没有的企业，越是希望老员工留下来
相反，如果是积极进取，管理体系很完善的企业，一般来说，每年5%淘汰，甚至有35岁现象，某知名企业，你说，还谈何对老员工“不动”呢？
最后，与人性有关啊
人非草木，岂能无情？
时间久了，自然而然，或多或少地有感情啊
老人都走了，那么在某些欢喜或者悲伤时
谁来见证，谁来分享，谁来说说心里话呢？
径得管理
在一个公司做的太久并不是件好事，我们厂招工由于招不到人，新员工工资比老员工工资高，而且大家都是普工，因为老板觉得你已满意那点工资所以才干那么久，也没必要帮你加工资，而如果没有高工资吸引不了新员工，所以没必要在一个厂呆的太久，这种老板也是最缺德，辛苦一年又一年帮他卖命换来的是不公平对待
没出息的懦夫
从题主字面上的意思是，在一个公司干久了的员工，公司都不会对这人怎么样？大概的意思是，一个员工做了很久，公司不会辞退、处罚、责骂。即使他的行为过分一些，公司也会睁一眼闭一只眼，大概就过去了。是这个意思吗？我觉得这还真不一定。为什么这么说，我们来分析一下。
一、为什么老员工也不可能有特殊待遇呢？
1、员工在一个公司干了很久，只能说明他有公司需要的地方。并不等于他有什么核心技术。老员工多了，但不一定是因为掌握什么核心技术。再者说员工能掌握多大的核心技术？这个假设可能大多数人都不会相信。所以老员工犯错，一样要处罚或者辞退。这和干多久没有任何因果关系。也不可能对他网开一面，那样公司规章制度不成了摆设了?公司的管理人员又如何管理其他员工？
2、我们公司有十多个老员工，在我们公司干了大概十年了，他们并没有什么过人的技能。留在我们公司干这么多年，一个是公司的薪资待遇还是可以，另一个原因是我们公司并没有太过用于体力的劳动，工作可以说是非常轻松，领导也待人谦和，不会处处给员工穿小鞋。真正重要的原因是公司也需要技能熟练的员工，如果新来的员工，一个月两个月都不见得能熟悉公司的正常运转流程。3、"所以说在一个公司干久了的员工，公司都不会对这个怎么样"，是不现实的。即使不是公司，企业，是事业单位，都不可能出现这种现象。员工视公司规章制度如无物，那样的公司可能也快倒闭了吧。即便作为公司的管理者，都不能率先开违反公司管理规定的例子，何况一个普通的员工 ？这个他在一个公司干多久并没有什么关系，这关系到公司的管理和人员稳定。
二、难道真没有老员工享受特殊照顾的吗？如果真的有，一定有特殊的原因，也一定不具有普遍的性质。
1、这个员工不但在公司干了很久，可能后台也非常的硬。所以即便是公司的管理者，也不可能得罪他。职场如社会，人情关系复杂无比，一个普通员工，在你面前你可能感觉不出什么特殊，但在管理者眼中，他可能是大老板的亲戚，自己是得罪不起的。所以对他的一些小问题，也只能当做看不见。这种现象在职场是有的，但一般不会很多。因为后台那么硬，都没有提升上去当个官什么的，这个人的能力也可见一般。
2、他和管理者同属一个利益体。职场上、公司里派系林立，这个副经理是董事长的人，那个副经理是总经理的亲戚，互相并不服气，对员工也自然要求形成一个个派系，或者利益共同体。你不参加我的派系，自然会有人对你明里暗里打击，你是我一个利益共同体，那么适当的照顾是一定的。这种现象在事业单位很多，但这种照顾是有限制的。毕竟公司这么人都看着。3、这个员工人际关系很好，性格温和。人情味在职场中很重要，人际关系也是如此，一个人善于处理人际关系，可能会有人说他就会察颜观色，溜须拍马，没什么真本事。但在职场上，这还真得算一个技能。有时候还非常的重要。说句实话，你给领导说几句好听的话，送点礼，他见得领导躲着走，一句话不说，礼物更是没有。如果有一天公司要裁人，你说领导会首先想到裁谁？我不是说职场阴暗，或者就非得贿赂领导才行，但人情有薄厚，关系有远近。这总是实话吧。
你们有遇到过这种特殊的情况享受照顾的例子吗？
三、我们遇到这种情况应该怎么做？
1、不管这个员工在公司干的时间有多长，首先我们不能对老员工有成见。也不管他是不是有什么特殊原因享受到公司或者某个人的照顾，这本身和我们并没有什么关系。所以说即使他犯了错，公司不对他怎么样，我们也当作看不见好了。我们不是管理者，没有管理的责任。所以和老员工的关系要一视同仁。能帮忙的要尽量帮忙，可能你不喜欢他，但你同样不能得罪他。因为你们并没有什么利害关系。
2、职场上情商高的人，都有一个特点，就是让人感觉很容易相处。大家可以回想一下，公司里能力突出，有提拔迹象的人。他们大都对人态度温和、有礼。不管是在技术上，还是在个人生活上，有需要他帮助的时候，他绝对会帮忙。所以我们要也如此，多花些时间在人际关系上，一个公司呆着，又没有仇，谁知道你会不会有需要帮忙的时候？所以如果你突显自己高冷、高人一等的态度，就会使自己倍受冷落，甚至于让人讨厌。3、不在人前背后议论他人是非。“因为这个人在公司干了太久了，犯了错，公司是不是不会对他怎么样，”背后议论他人是非或者信口开河，不知所谓，很容易让人犯错，甚至会受到影响，一蹶不振。星光大道的前主持人“X姥爷”，不就是在酒桌上随便唱了一个小曲，结果呢？被人传到了网上。他的结局如何想必大家都很清楚。
四、结论：
所以“为什么在一个公司干久了的员工，公司都不会对这人怎么样”我的结论是有，但通常不会普遍，而且都是有一些特殊的原因在里面。我们对此也用不着大惊小怪，也不用满腹委屈，觉得自己怀才不遇。我们只要自己努力，一定可以得到领导的认可，在公司有一番作为。我们即使是新人，也要努力后来居上，这才是应该去做的。
我们的目光要放长远，不要放在这样的事情上面，我觉得没有什么作用。我觉得应该努力提高自己的能力，只要能力足够，多学习公司相关的知识，使自己能够成长到在公司有一个合适的位置，成为管理者中的一员，不是比这种老员工要好很多吗？
职入青云
并不是所有的老员工都有优待的，领导也是有所考虑之后，才决定是否对某一位老员工有所优待。
第一：贡献，其实在一个公司里，凡是能坚持下来的，都是对公司有一些或多或少的贡献，贡献大的，领导自会优待，贡献一般的，领导也会稍加照顾。同样的，凡是在一家公司里，能成为老员工的，多半是持续有贡献才不会被淘汰；
第二：能力，一个员工的能力的高低也是公司对员工的考核标准，老员工是有其一定的能力才会被公司留下来的，这一点上，是不针对新老员工的，只要有能力，公司都会尽力留住人才，确保人才不会流失也是公司可持续发展的要素之一。
第三：人脉，能在一个公司坚持下来的老员工，手里或多或少都会有一些与公司长期合作的客户资源，这一部分资源虽然公司也可以接手管理，但是维持方面大多是老员工在做，毕竟很多客户都会比较相信与自己对接的人，公司也无法保证在换人之后，原有的合作客户是否能继续合作。
第四：相熟度。这一点事存在于公司内部，相对于老板来说，老员工在公司内部的好说话程度要大于他，别说老板可以直接下命令，现在并不是所有员工都逆来顺受。所以，老员工的存在就帮了他很大的忙，老员工对上与领导相熟，对下与同事相处和谐，领导不知道的事，老员工就能帮到他，针对不同的员工对症下药。当然，前提是信任度足够。
第五：了解底细，这种底细不只是公司对员工的，也有员工对公司的，相互的了解程度致使很多事都无法放在明面上，也是一种相互信任，相互可利用的关系建立，有的事是好事，有的事是坏事，不过能让老员工了解到的底细，就足以说明老员工的信任程度。
第六：企业文化。对公司而言，对老员工的优待对内可以让新进的员工有所期待，让他们看到公司对老员工的好，新员工不仅会努力工作，也不会轻易想着离开，能一定程度的减小公司的跳槽率和离职率；对外也能让其他公司看到本公司对员工的好，增加对人才的吸引力，能在企业挖人和招人的时候增加几率。
所以，公司对老员工的优待是出于多方面的考虑的，如果是蛀虫，早就本公司剔除了，凡是留下来的，身上都有一定的优点，该多多学习才是。
姽婳v声
很简单，炒掉老员工赔付各项款项太多…这样会给企业经营成本带来压力…所以太多企业投资者或管理者都会私下计算…淡然老员工也会计算不傻！只要老员工不出格按照企业与劳动法严格要求自己工作看看想在哪个企业除此下册无缘无故辞退老员工！就是有这样的企业也一定是非常有实力分大型企业敢出次下册…
肯特王
因为工作时间久的员工，知道公司的业务流程，知道如何规避公司的规章制度，相对来说不太好管理。这些都不是很重要的，重要的是老板的管理能力……
正在搜索中
他应该是公司元老，或是功臣，给公司做过贡献。
安平西桥
老员工的工作模式已经养成一种习惯了，管理者想改变他们的工作模式就会困难，付出的成本就会更高，既浪费人力 又浪费时间，而新人的话就会更快成本又低。
豆芽之旅
我很理解这种情况，遇到过！最后结局都在于老板的决定！
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LULU洛儿
我觉得还是自身的一种原因吧 自己不强大怪谁都没用
