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中國重器的代表者，金黃重器設備響變整個世界，憑藉這自己打出中國製造的名片。2012年，他的集團營收突破了1000億，是本行業中國內千億級企業的誕生者，也是在這一年，進入到了全球本行業的前五名。他就是徐州工程機械集團公司董事長——王民，今天就讓我們一同走進王民的世界，看他如何將企業做大做強？如何在重器行業中成為屹立於世界之巔的中國掌舵者？
進軍機械
1972年，王民在徐州當了一名煤礦工人，1999年，工廠出現危機，他臨危受命，並於次年擔任董事長，2003年，徐工銷售額突破百億。2008年，徐工的業績突破了400億元，在此期間，他們還生產出了亞洲從來沒有過的——多功能越野式挖掘機，並因此獲得世界矚目。全球能生產這樣挖掘機的只有四個國家，而在亞洲，就只有中國自己。這三十六年發生的如此翻天覆地的變化，王民可謂功不可沒，他憑藉著自己踏實肯幹，勤懇贏得了別人的信任。
走出世界
2011年，王民開始了與世界的接軌。他在技術上下了很大的功夫，要造就造世界品牌，他帶著資本走向了美國，德國等重工業強國。他還收購了一家即將倒閉的德國企業，用了不到三年的時間，使其扭虧為盈。
2012年，徐工集團營收額正式突破1000億大關，在同行中是國內老大，在全球排名中化身前五名，三年以後，自主研製的400頓挖掘機油缸成功打入澳大利亞市場，要知道，澳大利亞對這種重器要求身份苛刻，進入澳洲市場，也是一個很大的突破。
2016年，徐工集團擊敗多家國際一線品牌，成功拿下56臺工程機械的大單，2017年，全球首臺及靈巧性和擁有12項核心專li的起重機成功交付。就這樣，他帶領著徐州工程機械集團公司走向了世界，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。王民帶著他的企業成功的求索出了一條變大變強之路。
任何人的成功不是偶然的，王民從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略，使得老闆每天特別累，恨不得把自己一個人當兩個人來用，而員工也沒法發揮自己的能力，感到無所事事，試問這樣又如何才能將公司做大做強呢？
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