抖音短視頻在北京芳園西路的一家音樂餐吧公佈了今年以來的重要數據——日活超過1.5億，月活超過3億。數字迅速傳遍全網，可以肯定的是，抖音的勢頭比此前預測的還要好。
這款產品用不到三個月的時間，完成了超過8000萬的日活增長，這應該是互聯網產品增長中的又一記錄。
春節的時候，“快抖之爭”還是個爆炸性的話題。QuestMobile數據顯示，當時的差距很明顯：快手日活超過1億，抖音還處於千萬級別，僅6000萬上下。高的創服合夥人金葉宸在春節後的一篇文章中把兩者的關係總結為了——“抖音的野望，快手的危機。”
三個月後，快手的危機被捅到了檯面上，廣場和劇場的差別，在逐漸縮小。騰訊也在加碼復活微視，巨大的用戶體量背後隱藏的除了被搶奪的用戶時間，還有騰訊的底牌——社交關係。
內容泛化的抖音
昨天下午的發佈會現場，主辦方抖音在滾動播出平臺上那些曾經出現並且獲得巨大流量的視頻。
比如親子視頻、素人唱歌的視頻、英語教學視頻，這些視頻是抖音精挑細選出來的。目的很明顯，改變大眾對抖音的傳統印象，不是隻有高顏值的小哥哥小姐姐在花式表演。
官方提供了一組數據，去年8月以前，抖音平臺上最受歡迎的內容以歌舞和手法運鏡為主，內容佔比超過50%。目前抖音站內受歡迎的內容變多了，基本涵蓋19個大類，音樂、舞蹈、美食、動物、運動、親子、旅行等類別內容的佔比均在5%左右。
內容泛化是用戶量擴展的基礎，抖音主力用戶群體，已經從早期的18到24歲，上升到了24到30歲用戶，該年齡段用戶佔比目前已經超過40%。
當抖音開始擴展內容的邊界，快手是最需要緊張的。
快手的用戶增長做得非常紮實，在沒有采用內容強運營的情況之下，日活在春節期間突破過1.1億。有短視頻紅人告訴刺蝟公社，在各個平臺分發內容，會發現快手的用戶粘性是最強的，用戶活躍度很高，每段視頻都會有不錯的評論量。
內容豐富性帶來的用戶多樣性，是快手的壁壘。
但抖音以強娛樂化調性為基礎，迅速翻盤。快手也開始防禦。在《財經》最近的一篇文章《快手、抖音，龍頭決戰就在今年》中，快手的產品部等第一次站出來接受了採訪。
透露的信息是，快手開始組建內容運營團隊。比如通過運營話題，將快手上相同主題的內容選出來，組成搜索頁內的一個話題標籤。
話題運營以外，過去強調樸素記錄的快手，開始出現了更多娛樂向的內容。好久沒登陸快手的小楊，在最近登上快手以後，聽到了很多“抖音流行曲”。
小楊的感覺並沒有錯，快手正在同步測試的四個新功能中，就包括K歌功能，用戶可以選擇熱門曲目，配合伴奏，錄製相應的曲目。
如果有經常使用快手的朋友也會發現，快手現在增加了超強濾鏡，效果不輸某些美顏產品。這個產品也開始為用戶提供更多的選擇，好玩兒的，更美的。
快手和抖音的競爭賽道，重合度又高了一些。
當兩者在內容上越來越靠近，抖音的單屏切換以及流量池推薦機制，似乎更容易讓人沉迷，以至於家長們開始提出異議，抖音在最近還上線防沉迷系統。
快手是一款相當尊重用戶選擇的產品，但這似乎成為了一個弱點，畢竟不是所有的用戶都能察覺到其中的差異，使用門檻低，已經成為抖音的新用戶增長機會。
1.5億日活背後的社交可能性
用戶體量是社交關係鏈誕生的基礎，不管是抖音還是快手，都有機會。
上億的日活是什麼概念？誕生於2009年的國內第一大社交媒體平臺新浪微博，2018年Q1宣佈其月活躍用戶達到4億，日活躍用戶達到1.84億，“成為全球第7家活躍用戶規模突破4億的社交產品。”
如果抖音保持增長，和新浪微博之間的用戶體量差距會更小。
短視頻平臺也很清楚社交關係的建立對於留住用戶的巨大幫助。抖音首頁底部的第二個功能鍵就是關注，進入快手先看到的是關注內容而不是推薦內容，兩款產品在社交關係鏈的打磨上，都有明顯動作。
發佈會現場，抖音市場總經理支穎提到一個信息，“根據事後的市場調查，超過四分之一的用戶是通過親朋好友瞭解到抖音的，親友之間的社交傳播是用戶瞭解抖音最主要的來源。”
按照她的說法，抖音已經有了“熟人社交”的基因。這恐怕也是騰訊與抖音戰爭不休的根本原因。
字節跳動集團副總裁李亮昨日接受記者採訪時表示，之前有1000萬用戶會習慣在微信分享抖音視頻，後來遭遇屏蔽，雖然產品的用戶增長並不依賴於微信，但會損害用戶體驗。
半個月前，騰訊對外表示，“今日頭條”及“抖音”系列產品運營者北京字節跳動科技有限公司 、北京微播視界科技有限公司涉不正當競爭行為，對騰訊聲譽造成嚴重影響，即日起於北京市海淀區人民法院正式提起訴訟。同時宣佈暫停與北京字節跳動科技有限公司 、北京微播視界科技有限公司的合作。
簡單來說，抖音的鏈接是沒辦法分享到微信的。
話裡話外，都能聽出兩邊關係的衝突。
在抖音真正開始形成強社交關係之前，用戶本就已經被各種互聯網產品分割的時間，被硬生生擠到了短視頻上。
極光大數據調查發現，平均每位抖音用戶在抖音上消耗的時長超過20分鐘。一個可以作為參考的數據是，2016微信數據報告顯示，50%用戶使用時長達90分鐘。
先從搶佔用戶時間開始，抖音有足夠的理由和動機，去深挖社交關係鏈。
用戶增長會遭遇天花板嗎？
微信目前的日活是10億，快手CEO宿華在2017年說快手全球日活的目標是10億。不同的產品形態，對標的用戶體量是不一樣的。
用戶體量又決定了社交關係鏈的廣度，短視頻平臺會做到哪種地步，和短視頻這種媒介產品本身的屬性有關，是和直播一樣成為部分人群的消費品，還是更大眾化的娛樂向社交工具，還沒有很清晰的答案，目前來看，短視頻的潛力遠大於直播。
支穎沒有正面對抖音可能達到的用戶體量作出回答，但她表示，抖音目前仍在增長期，還沒碰到所謂的天花板問題。
她認為過去這一年，抖音的增長“歸功於產品上做了很多改進和突破，細分來看全屏高清的體驗升級、音樂營造的“美好感”、更精緻特效濾鏡以及更好的拍攝體驗，這四點最為關鍵。”
結合本文第二部分她的介紹來看，支穎其實透露了兩個信息。抖音的用戶增長主要靠產品、口碑，騰訊的封鎖，並沒有阻擋抖音的成長。
字節跳動已經把重心傾向了抖音。1.5億的日活，是抖音向外發出的信號，也是對市場的強心針。
不意外的是，在公佈日活的同時，抖音還順道介紹了海外版 Tik Tok 和 musical.ly在國外的成績。根據第三方市場數據機構App Annie的公開記錄，Tik Tok 和 musical.ly 先後在全球40多個國家應用商店登頂。
這也是用戶體量拓展的方式。快手也在今年2月正式發佈針對國際化的獨立App。
和微信、QQ不一樣，短視頻在海外還有很大的挖掘空間。快手和抖音的競爭會延續到海外，每拿下一個新興市場，就意味著整體的用戶量上到新的水平線。
全球化是被字節跳動CEO張一鳴和快手CEO宿華同時放入公司2018年戰略部署的關鍵詞。
今年3月，張一鳴在清華大學透露，希望在三年內，全球用戶佔比達到50%。宿華最近也提到過，快手希望在2018年能全球化，去幫助全球其他國家和地區的人們，促進他們之間的理解。
1.5億日活，是抖音在國內戰場的階段性勝利。賽道重合度越來越高的兩款產品，野心早就不止於國內市場。
下半年，短視頻平臺的戰爭還會繼續。
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