先生駕到
我很喜歡餘總，但說句實在話，還真不是這樣的。
可能華為內部的人比較清楚，前任董事長孫亞芳才是牛逼的人，華為的女皇，一度被公認是任正非的接班人，
她對華為的人事制度，和全球市場的開拓和營銷的貢獻是無可替代的，
可以這樣說，任正非務虛，孫亞芳務實，孫亞芳打下的根基很紮實，
當然，餘總可以在這麼紮實的地基下建起高樓也是一種本事
忘記眨眼
這種說法 顯然是錯誤的。
首先，華為餘承東只是一個消費者終端的CEO，不是華為集團的CEO。所以華為有今天並不是說只是餘承東的貢獻最大。餘承東，外號叫做“餘大嘴”，主要是因為他喜歡在微博和公開場合唱高調，一會兒對標蘋果，一會兒說沒把中國手機友商當回事。這種偏激的言論，導致了很多人來圍觀他，所以對他知道的比較清楚，當然在外人面前他的名氣也比較大。
但是名氣大不代表貢獻就最大。因為華為有很多非常低調卻非常牛逼的領導，比如徐直軍等。這些人要論能力和學識我覺得都會力壓餘承東很多層。
更要命的是，由於餘承東的名氣是因為宣傳手機帶來的，導致大眾普遍都認為華為就是一個做手機的廠商，其實這是大錯特錯的。華為的主要業務其實是做通訊或者說做基站。這是華為發家的業務，也是現在華為最賺錢的業務。而且基站做的是真的不錯。坦率的講，華為之所以能做出麒麟芯片，還做得那麼好主要還是因為基站做的牛逼。這方面可能連蘋果都做不過他（前提是不吹不黑）。只是這種東西太過於專業了，在平時我們根本就看不見，摸不著。摸得到的就是手機，所以導致大家都以為華為就是個賣手機的。
所以 最後我認為餘承東只是對華為手機貢獻非常大，但是對於整個華為集團來說並非如此。華為能夠 走到今天，能夠走向國際是數以千萬的華為工程師和員工日日夜夜努力的結果。所以他們才是華為的第一功臣，而非某一個領導。天下非一人之天下，乃天下人之天下。華為也非一個人的華為，乃是所有華為人的華為。
晨雨細曲
餘承東是除了華為之外對華為貢獻最多的人嗎？
關於餘承東介紹:
餘承東是安徽六安霍邱人，早年因為家窮無法進入好中學而被迫在一般中學讀書，最後以縣城理科狀元考上西安電子科技大學，研究生就讀於清華大學。
餘承東畢業之後加入華為，開始時候一邊跑業務，一邊做產品規劃。之後被任正非派往歐洲，開拓歐洲電信設備市場，也為華為成功打開了歐洲電信設備市場。後來轉入消費者業務部門，也就是通常所說的手機部門。早年高端市場完全被外企控制，餘承東帶領團隊開創MATE系列和Ascend P系列。剛開始這兩個系列進軍高端市場表現很差，隨後高通驍龍810芯片發生發熱門，以及驍龍835發生重啟門。而華為海思麒麟935以及麒麟955的成功，讓華為mate7以及P9成功在高端市場站穩腳跟。華為，mate系列和Ascend p系列一步步一年比一年銷量高，也是市場承認了華為這兩款產品的品質。
餘承東對華為貢獻是毋庸置疑的，當然華為的成功是華為所有員工共同努力的結果。希望華為破除困難，揚帆起航。
哦滴復甦
嗯，不邀自來！首先我對於樓主提出的這個觀點是表示認可的！放眼望去，整個華為集團，除了創始人任正非的絕對領導力之外，其次對華為影響力最大的就是餘承東了。下面我們來簡單的分析一下！
任正非的影響力
俗話說得好：人無頭不走，任正非作為華為的創始人，華為能在32年間取得如此輝煌的戰果，這與創始人任正非是離不開關係的！雖然說現在任正非不怎麼在一線了，任正非的敢於拼搏的精神已經給每一個華為人打上了烙印！好了，關於任正非如何牛就不多了，下面來看看餘承東！
“大嘴”餘承東？
翻開餘承東的經歷得知，餘承東在華為差不多有26年的時間了。在華為內部，餘承東有著救火隊長的美名！比如說餘承東接手華為手機之後，華為手機就立馬在短几年內崛起！
對外餘承東有一個大嘴的名號，餘承東曾說，未來全球只會剩下3家手機廠商，那就是蘋果華為和三星。未來榮耀將超越小米！前者目前有實現，但後面這個牛算是兌現了！
餘承東對華為手機的貢獻？
眾所周知，一開始華為手機主要走的是貼牌的路線，而且還很依賴國內的運營商。在餘承東接手之後。餘承東對此進行了改革，華為手機重新做終端，強行把海思麒麟灌血養成世界上最優秀的手機芯片之一。國內能有幾個企業家能有他的氣魄和決策？
華為在後來與徠卡、保時捷設計公司尋求合作，進一步提升了華為手機的價值！
別看現在餘承東很風光，如果當時失敗，餘承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。這是餘承東人生的第二次豪賭。但幸運的是，餘承東賭對了，而且還賭贏了！
從華為之前的營收來看，運營商業務為2940億，而消費者業務為3490億元，其中運營商業務佔比41%，而消費者業務佔比48%，成第一大業務部門。由此可見，餘承東對於華為的影響力！
結論：華為之所以能在全球取得如此驕人的戰績！一方面是因為華為有任正非這位堂堂正正的企業家，同時也擁有了餘承東這樣的實幹帥才！因為站在餘承東的角度來想，餘承東從未把自己當作是華為的員工，而是把華為看作自己的家！大家說是不是這個道理？
春公子
在美中貿易戰爆發之前，儘管華為已經成為全球最大的電信網絡設備製造商，並擊敗蘋果成為全球第二大智能手機品牌，但華為技術公司的大多數高管通常都保持低調。在三星電子後面。
但移動業務主管餘承東是個例外，於一直對華為立志成為智能手機市場的雄心大聲疾呼，即使在我國的公司中華為也只是算在大池塘裡的一條小魚。
餘承東生於1969年，於1993年加入華為之前，他曾在中國著名的清華大學獲得碩士學位。根據華為官方網站上的信息，在擔任公司設備業務主席之前，餘承東一直擔任3G產品總監，無線網絡副總裁，無線網絡產品線總裁，歐洲總裁，首席戰略和市場總監。他目前是消費業務部門的首席執行官。其中包括智能手機，筆記本電腦和其他支持5G的設備，並擔任該公司三位輪值主席之一。
在華為圈內，餘承東通常在2004年使公司步入征服歐洲之路時感到振奮。Telfort是荷蘭四家蜂窩通信提供商中規模最小的一家，它希望推出3G網絡，但由於進入壁壘很高（主要是價格和容納基站的房地產）而感到畏懼。它與華為進行了談判，當時華為在歐洲只有一個很小的員工，規模很小。
迫切希望打入歐洲市場的華為採取了行動。當時擔任無線網絡副總裁的餘承東取消了所有任命，並與華為在歐洲的小型團隊以及回到中國的工程師一起設計瞭解決方案。在一週之內，他們提出了一個方案，一個可以分兩部分部署的基站，而且所需的安裝空間很小，運行成本也低，非常適合那時候的窘境。
Telfort對此印象非常深刻。在短短几個月內，一項價值2.3億歐元的10年期合同的交易便被密封，華為也因此聲名鵲起。第二年，它贏得了前英國電信公司BT Group的合同，併成為世界最大移動運營商之一的沃達豐集團的供應商。
餘承東在歐洲的職業生涯成功為他贏得了公司董事會的一席之地，這個由17人組成的小圈子對華為的整個業務都有最終決定權，去年該公司的收入超過1000億美元。
這家中國公司將智能手機確定為2011年的下一個增長引擎，儘管華為在市場中只佔很小的市場，而外國品牌佔據了主導地位，但餘承東就被任命來領導該業務。
那時，中國的智能手機品牌仍然被視為模仿者，是三星，諾基亞和蘋果等大型企業的廉價替代品。在中國市場份額不足5％的華為，看到了其大部分銷售額來自當地運營商出售廉價手機的情況，從而通過了多年的合同計劃來保護消費者。
餘承東決定改變現狀。負責華為的消費業務後，他停止了向中國運營商提供廉價的定製手機，將智能設備升級到中高端市場，並放棄了無利可圖的超低端手機市場。
華為還開始使用自制的海思處理器和Balong芯片，開放了一些電子商務平臺，致力於用戶界面（UI）設計，並確立了製造世界上最好的硬件的目標。
與華為的其他主要業務領域（包括專注於網絡建設和智慧城市發展的運營商和企業業務）不同，華為的智能手機部門直接針對個人消費者，由於他經常在社交媒體上露面，這促使他成為公眾人物。
餘承東表示在2012年初，華為希望通過新一批手機實現iPhone數億部的銷量，以與iPhone數億部的銷量保持一致。
只有時間可以證明，在科技風暴如火如荼的情況下，在未來剩餘的任職時間內，永遠埋頭猛進的餘承東能否繼續為華為發光發熱。儘管可以肯定的是，他之前所做的一切確實給華為的業績增添了不少華麗的風采，但說餘承東在華為是除任正非外，對華為貢獻最大也是影響力最大的人，我覺得還有待確認，拭目以待。
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餘承東絕對可以說是僅次於任正非的華為第二重要的人，不過你要清楚的是，這並不是說餘承東在華為內部的地位僅次於任正非，餘承東雖然也是核心高管，但並不是華為最高層的幾位，作為消費者BG最高負責人，餘承東離任正非還差了兩個級別。
重要性餘承東僅次於任正非：消費者業務是華為的現金牛
不少人可能會說，華為最核心的業務是運營商業務，做手機華為只是玩玩而已，事實上真的是如此嗎？毫無疑問到現在為止，華為最核心的業務也依然是運營商業務，其次像海思和2012實驗室，在核心技術方面的重要性也要遠高於消費者業務，但是實際上消費者業務的重要性和比重已經不亞於運營商業務，不核心但是依然相當重要，消費者業務承擔的是為運營商業務輸血、運送錢糧的重任，就像打仗一樣，沒有足夠的糧草，你的先鋒部隊怎麼打仗？
運營商業務的特點是，一旦一項技術被確定使用以後，很長一段時間這項技術或者後續相關的迭代技術都會被一直使用不會改變，企業用某些技術一定會保持很長時間的技術穩定性，受制於成本很高短時間也不會輕易推翻一項已經使用的技術。就拿電信來說，如果電信要採購一批通信設備，不可能今年用了4G明年就換成5G，擁有這麼大批量的設備鋪設，更換成本也會很高。運營商業務的好處就在這裡，一旦技術被採用，那麼很長一段時間都不會被淘汰，即使淘汰大概率也是因為設備升級，或者技術升級，這時候往往還是會用同一家企業的產品。
這時候問題就來了，大家做生意就知道，是不是大客戶往往是最喜歡拖尾款的，往往小商小販經常一次性結清貨款，前段時間神舟跟京東在網上鬧得沸沸揚揚，就是因為京東沒有給神舟結款。企業業務就是這樣，一般會先付一部分錢，然後貨款要等產品到了、甚至要使用一段時間之後才結清尾款。長期的貨款積壓，會給企業造成很大的資金壓力，現金流就會跟不上。這時候消費者業務就在這種前提下誕生了，消費者業務的優點就是資金回籠快，能夠帶來大量的現金流，這些錢又能夠拿來迅速投入到運營商業務的研發，這就是運營商業務的戰略價值。
消費者業務提高了華為的知名度、消費者業務已經是半壁江山
舉個例子，一個人你如果天天跟他見面，那麼久而久之你就認識他了。大家都聽過蘋果、微軟、Google、Facebook，但是很多人聽到IBM比較少，聽到Oracle和思科的就更少，這就是因為各自業務不同造成的，前面的企業主要是做C端大眾消費者業務的，而後面幾家企業主要是做B端企業業務的。
做C端消費者業務的，往往直接面對的是數億乃至數十億的最廣大的消費者，B端企業業務大眾消費者並不會直接接觸到，我們通常說的只有業內人士才會瞭解到。華為消費者業務也就起到了這個作用，早些年華為只做運營商業務的時候並不知名，後來做了消費者業務，華為的手機、電腦、平板等眾多C端產品面世，華為真正變成了一個更加家喻戶曉的品牌。品牌產生了一定伴隨著品牌價值的提升，這對於華為的長期發展也是好事情。
根據華為2018年年報顯示，華為2018年消費者業務收入佔比已經來到了48.4%，基本上已經接近一半，第一次超過了佔比40.8%的運營商業務，根據2019年的數據顯示，很有可能消費者業務收入佔比還會增加，值得注意的是，這個超越可能是永久性不可逆的，也就說消費者業務成為華為第一大業務已經是板上釘釘的事情。
內部地位餘承東只是華為第三檔高管
華為內部管理其實大家都應該比較清楚了，這麼多年關於華為公司治理、管理體系的書籍，資料大家都能查到相關資料或者買到相關書籍。華為基本法規範了華為的企業文化，也展示了一家集體所有制科技公司的獨特管理哲學。
根據華為公司治理來看，股東大會當然是最高權力機構，不過落到實際，或者說具體執行的時候，華為還是核心高管、董事會的主要成員說了算。華為的權力機構自頂向下分為幾個曾經，最上層的是CEO、董事任正非，以及華為董事長孫傳芳女士，他們兩位在華為擁有至高無上的決定地位，即使他們因為年齡原因早早地就不參與公司一線管理了。現在老爺子和孫傳芳基本上退居二線了，常任董事長由梁華擔任，他是現在基本上實際最高管理人。
除了實際最高決策層，負責現在華為業務的是三位輪值董事長，這是實際業務執行的最高負責人，三位輪值董事長分別任職一段時間，任職期間實際負責公司的業務運營，各大職能部門負責人比如CFO、比如公關總裁，各大業務線負責人比如運營商BG總裁丁雲、消費者業務BG總裁餘承東、海思總裁以及2012實驗室總裁何庭波，都直接向輪值董事長彙報。
很明顯了，餘承東作為業務線負責人，他在華為實際運營中是第二檔高管，在整個華為長期形成的體系中，目前還是第三檔高管。
錢糧重不重要？俗話說一頓不吃餓得慌，吃飽才是最重要的，運營商業務首先是能夠為華為的核心業務運營商業務提供充足的錢糧，同時消費者業務將華為真正打造成一個家喻戶曉的品牌，品牌產生了就一定會產生品牌價值，這對華為的長期發展是好事情。
本文為作者EmacserVimer悟空問答原創文章，未經允許轉載、抄襲必究！
EmacserVimer
能提出這個問題的人，看來對華為公司的背景瞭解的比較清楚。
大家可能不知道餘承東不只是當今的終端產品線總裁。在華為最厲害的無線方面，餘承東是第一任總裁。
餘承東先後任職多個華為大部門。每到一個部門都做出了不俗的成績
在2012年左右，他任職於消費者BG業務總裁。上任總裁後大刀闊斧。華為手機從一個運營商買產品送的東西，變成了現在全球銷量前三的著名品牌。而這期間的時間連十年都不到
哦，無線產品線，已經做成了全球第一。
所以說除了任正非，餘承東是不對華為影響力最大的人，也可以說是的。
雷雨大劇場
一、不認可
首先我不認可這個說法，因為除了餘承東之外，華為有眾多的貢獻非常大的人，只是他們不如餘承東高調，沒有餘承東這麼能吹牛，沒這麼被眾人所熟悉而已。
餘承東是為了賣手機，必須要向外界不斷的吹牛，吸引大家的注意而已，所以也就被大家熟悉了。
在華為的發展史上，有兩個重要人物，一個是李一男，一個是孫亞芳，這兩個人在餘承東還不出名的時候挽救了華為，要不是這兩個人，說不定華為早沒有了，這些故事不多說，大家可以網上搜一搜。
二、大家熟悉餘承東，是因為人人都需要手機，通過手機瞭解的餘承東
正如上面所言，大家之所以熟悉餘承東，是因為華為手機很火，自然就知道了負責手機的餘承東。而像其它的產品，由於不像手機這樣被大家熟悉，所以大家就不知道而已。
比如芯片，負責華為海思所有芯片的何庭波，華為手機中的麒麟芯片，還有電視芯片、5G芯片、AI芯片等等都是海思搞出來的。
你能說她的貢獻不大？只是她不需要直接面對消費者，所以沒必要站到前臺來。
其實類似於這樣的人很多很多，大家共同努力，才會有華為手機今天，這個貢獻不是餘承東個人的，而是集體的，只是把餘承東推到前臺來了而已。
互聯網亂侃秀
感謝您的閱讀！
餘承東只是恰逢其會被最先推到了消費者面前罷了，你說他有多有影響力，且對華為貢獻最大，這種說法本身就難以站穩腳跟。
我們承認餘承東厲害，但是也並非厲害到令人驚訝的地步，甚至是華為貢獻最大的那個人，這種褒獎我覺得有點過了。
餘承東的成績
2012年餘承東接手了華為的消費者業務，在接手的時候，可能餘承東也不知道，現在的華為手機可以做到世界第二。
在2012年5月26日的一篇微博中，餘承東提到了“品牌宣傳從每個人開始，在此倡議華為員工使用自己的中高端手機”，那時候mate和P系列還沒有出來，餘承東的壓力可想而知。
如今的華為，在2019年的銷量中，排名世界第二，這種成績，可以說已經是一種巨大的成績。甚至在國內得市場中，華為高居第一，市場份額為66%左右。
更多華為人的奉獻
你說餘承東的貢獻大，那是因為你只看到了華為的消費者業務，我們將目光轉移到華為的其他業務中，比如你可以將目光轉移到華為的運營商業務，在這裡就有很多你可能並不知曉的人才，且貢獻大的人才。
比如，華為運營商業務副總裁楊濤：
其實，我們看到的華為貢獻的用戶只是一個側面，真正對華為有貢獻的用戶很多，他們可能會很低調，比如華為18萬的員工們！
所以，餘承東有貢獻，但是有貢獻的，不僅僅是他一個人！
LeoGo科技
一提到華為，很多人都會立刻想起任正非，作為華為的創始人和董事長，任正非睿智、沉穩，富有遠見卓識，說任正非是華為的靈魂也不為過，任正非的確對華為貢獻最大，影響最大！
那麼在具體事務上，在戰術層面，誰對華為貢獻最大呢？任正非麾下大將如雲，而消費者業務ceo餘承東風頭正勁，從餘承東在華為的十幾年經歷中可以看出，他對華為的發展起到至關重要的作用，他不僅促使華為的無線業務成為全球霸主，而且目前正一步步地把華為終端業務推向頂峰！
與低調、神秘的任正非不同，餘承東高調、張揚，不僅敢想、敢幹還非常“敢說”，“三年之內，趕超蘋果、三星；未來只剩三家手機廠商，華為必是其中之一......”之類的“大話”是張口便來，以至於被網友戲稱為“餘大嘴”或者“嘴總”然而如果你真的瞭解餘承東，你會發現他是一個蠻誠實的人。
常常發出豪言壯語的餘承東，乍看像一個文藝宅男，然而他其實是一個不折不扣的技術人才，餘承東本科畢業於西北工業大學，研究生畢業於清華大學，1993年加入華為，是華為公司的元老，從研發華為程控交換機做起，歷任華為3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、Marketing體系總裁以及目前的華為消費者業務總裁。
餘承東是華為內部有名的“救火隊長”，20世紀90年代末，華為依靠自主研發的程控交換機獲得了第一桶金後，餘承東建議公司進軍無線通訊業務，獲得任正非支持後，餘承東迅速組建團隊，一邊搞技術研發，一邊努力把華為電信設備推向全球，最初華為的電信業務只能依靠價格優勢進入亞洲、非洲等欠發達地區，歐洲作為電信業務利潤最為豐厚的地區一直為歐洲電信巨頭愛立信、諾基亞所佔據，然而餘承東偏偏不信邪，帶領技術團隊攻堅克難，不懈追求，終於取得了重大的技術突破，2008年，華為第四代分佈式基站研發成功，憑藉這一技術成果，華為在通訊技術上超過了當時的技術霸主愛立信，華為的電信設備也因此而席捲了整個歐洲，自此華為的無線產品業務高歌猛進，很快就成為全行業的第一名！餘承東功不可沒，而且餘承東率領團隊攻克的第四代基站技術還讓他獲得了國家頒發的科技創新成果一等獎！
華為消費終端的崛起!
2010年以前，華為手機主要是為運營商做貼牌定製服務的，大量中低端華為手機並不能帶來多少利潤，當時的華為手機終端部門更像是無線業務的附屬，連續換了幾任總裁，始終沒有起色，公司董事會甚至打算出售手機業務，關鍵時刻，餘承東臨危受命，2011年，餘承東被任正非任命為消費者業務總裁，主抓華為手機業務。 餘承東走馬上任以後，以極大的魄力和膽識直接砍掉了每年3000萬部左右的中低端的運營商貼牌定製機，頂住巨大的壓力，華為開始專心研製品牌智能手機，發力中高端，得益於華為強大的技術研發能力，在華為消費者終端部門的不懈努力下，一款具有劃時代意義的華為mate7終於發佈，這款大屏智能機一經發售便炙手可熱，口碑市場雙豐收，甚至連續幾個月一機難求，華為mate7手機讓華為手機揚眉吐氣，也成為華為mate系列旗艦輝煌的開始。
此後華為手機一路高歌猛進，餘承東底氣十足，2016年，餘承東曾經口出“狂言”，表示華為三年內要超過蘋果，五年內要超過三星電子，成為全球智能手機第一名！ 為此，餘承東還被任正非禁言過、罰款過，然而三年後，奇蹟出現了，華為手機的全球銷量真的超過了蘋果，而且距離排名第一的三星也僅是一步之遙，而且當時華為手機的增長速度遙遙領先，而三 星手機的銷量卻在下滑，如果沒有美國的“實體清單”制裁，2019年底華為手機的全球銷量早已經超越三星！
即使在谷歌斷供的不利情況下，餘承東和華為消費者業務部門依然沒有認輸，反而藉機推出了屬於華為的hms服務，如今hms的生態建設十分順利，知名應用紛紛入駐，隨著華為hms生態的成熟，華為手機在軟硬件方面將再無羈絆，麒麟芯片加上鴻蒙系統加hms服務的超級組合將空前強大！屆時，超越三星只是水到渠成！
餘承東經常說，取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下！這應該就是餘承東一點也不謙虛的原因吧，用異常遠大的目標來逼迫自己和團隊爆發出最大的潛能，完成不可能的任務，難道這不是對華為狼性文化的最好詮釋!
以餘承東對華為的貢獻和嘴總的影響力在華為公司除了任正非，難出其右者！
