先生驾到
我很喜欢余总，但说句实在话，还真不是这样的。
可能华为内部的人比较清楚，前任董事长孙亚芳才是牛逼的人，华为的女皇，一度被公认是任正非的接班人，
她对华为的人事制度，和全球市场的开拓和营销的贡献是无可替代的，
可以这样说，任正非务虚，孙亚芳务实，孙亚芳打下的根基很扎实，
当然，余总可以在这么扎实的地基下建起高楼也是一种本事
忘记眨眼
这种说法 显然是错误的。
首先，华为余承东只是一个消费者终端的CEO，不是华为集团的CEO。所以华为有今天并不是说只是余承东的贡献最大。余承东，外号叫做“余大嘴”，主要是因为他喜欢在微博和公开场合唱高调，一会儿对标苹果，一会儿说没把中国手机友商当回事。这种偏激的言论，导致了很多人来围观他，所以对他知道的比较清楚，当然在外人面前他的名气也比较大。
但是名气大不代表贡献就最大。因为华为有很多非常低调却非常牛逼的领导，比如徐直军等。这些人要论能力和学识我觉得都会力压余承东很多层。
更要命的是，由于余承东的名气是因为宣传手机带来的，导致大众普遍都认为华为就是一个做手机的厂商，其实这是大错特错的。华为的主要业务其实是做通讯或者说做基站。这是华为发家的业务，也是现在华为最赚钱的业务。而且基站做的是真的不错。坦率的讲，华为之所以能做出麒麟芯片，还做得那么好主要还是因为基站做的牛逼。这方面可能连苹果都做不过他（前提是不吹不黑）。只是这种东西太过于专业了，在平时我们根本就看不见，摸不着。摸得到的就是手机，所以导致大家都以为华为就是个卖手机的。
所以 最后我认为余承东只是对华为手机贡献非常大，但是对于整个华为集团来说并非如此。华为能够 走到今天，能够走向国际是数以千万的华为工程师和员工日日夜夜努力的结果。所以他们才是华为的第一功臣，而非某一个领导。天下非一人之天下，乃天下人之天下。华为也非一个人的华为，乃是所有华为人的华为。
晨雨细曲
余承东是除了华为之外对华为贡献最多的人吗？
关于余承东介绍:
余承东是安徽六安霍邱人，早年因为家穷无法进入好中学而被迫在一般中学读书，最后以县城理科状元考上西安电子科技大学，研究生就读于清华大学。
余承东毕业之后加入华为，开始时候一边跑业务，一边做产品规划。之后被任正非派往欧洲，开拓欧洲电信设备市场，也为华为成功打开了欧洲电信设备市场。后来转入消费者业务部门，也就是通常所说的手机部门。早年高端市场完全被外企控制，余承东带领团队开创MATE系列和Ascend P系列。刚开始这两个系列进军高端市场表现很差，随后高通骁龙810芯片发生发热门，以及骁龙835发生重启门。而华为海思麒麟935以及麒麟955的成功，让华为mate7以及P9成功在高端市场站稳脚跟。华为，mate系列和Ascend p系列一步步一年比一年销量高，也是市场承认了华为这两款产品的品质。
余承东对华为贡献是毋庸置疑的，当然华为的成功是华为所有员工共同努力的结果。希望华为破除困难，扬帆起航。
哦滴复苏
嗯，不邀自来！首先我对于楼主提出的这个观点是表示认可的！放眼望去，整个华为集团，除了创始人任正非的绝对领导力之外，其次对华为影响力最大的就是余承东了。下面我们来简单的分析一下！
任正非的影响力
俗话说得好：人无头不走，任正非作为华为的创始人，华为能在32年间取得如此辉煌的战果，这与创始人任正非是离不开关系的！虽然说现在任正非不怎么在一线了，任正非的敢于拼搏的精神已经给每一个华为人打上了烙印！好了，关于任正非如何牛就不多了，下面来看看余承东！
“大嘴”余承东？
翻开余承东的经历得知，余承东在华为差不多有26年的时间了。在华为内部，余承东有着救火队长的美名！比如说余承东接手华为手机之后，华为手机就立马在短几年内崛起！
对外余承东有一个大嘴的名号，余承东曾说，未来全球只会剩下3家手机厂商，那就是苹果华为和三星。未来荣耀将超越小米！前者目前有实现，但后面这个牛算是兑现了！
余承东对华为手机的贡献？
众所周知，一开始华为手机主要走的是贴牌的路线，而且还很依赖国内的运营商。在余承东接手之后。余承东对此进行了改革，华为手机重新做终端，强行把海思麒麟灌血养成世界上最优秀的手机芯片之一。国内能有几个企业家能有他的气魄和决策？
华为在后来与徕卡、保时捷设计公司寻求合作，进一步提升了华为手机的价值！
别看现在余承东很风光，如果当时失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第二次豪赌。但幸运的是，余承东赌对了，而且还赌赢了！
从华为之前的营收来看，运营商业务为2940亿，而消费者业务为3490亿元，其中运营商业务占比41%，而消费者业务占比48%，成第一大业务部门。由此可见，余承东对于华为的影响力！
结论：华为之所以能在全球取得如此骄人的战绩！一方面是因为华为有任正非这位堂堂正正的企业家，同时也拥有了余承东这样的实干帅才！因为站在余承东的角度来想，余承东从未把自己当作是华为的员工，而是把华为看作自己的家！大家说是不是这个道理？
春公子
在美中贸易战爆发之前，尽管华为已经成为全球最大的电信网络设备制造商，并击败苹果成为全球第二大智能手机品牌，但华为技术公司的大多数高管通常都保持低调。在三星电子后面。
但移动业务主管余承东是个例外，于一直对华为立志成为智能手机市场的雄心大声疾呼，即使在我国的公司中华为也只是算在大池塘里的一条小鱼。
余承东生于1969年，于1993年加入华为之前，他曾在中国著名的清华大学获得硕士学位。根据华为官方网站上的信息，在担任公司设备业务主席之前，余承东一直担任3G产品总监，无线网络副总裁，无线网络产品线总裁，欧洲总裁，首席战略和市场总监。他目前是消费业务部门的首席执行官。其中包括智能手机，笔记本电脑和其他支持5G的设备，并担任该公司三位轮值主席之一。
在华为圈内，余承东通常在2004年使公司步入征服欧洲之路时感到振奋。Telfort是荷兰四家蜂窝通信提供商中规模最小的一家，它希望推出3G网络，但由于进入壁垒很高（主要是价格和容纳基站的房地产）而感到畏惧。它与华为进行了谈判，当时华为在欧洲只有一个很小的员工，规模很小。
迫切希望打入欧洲市场的华为采取了行动。当时担任无线网络副总裁的余承东取消了所有任命，并与华为在欧洲的小型团队以及回到中国的工程师一起设计了解决方案。在一周之内，他们提出了一个方案，一个可以分两部分部署的基站，而且所需的安装空间很小，运行成本也低，非常适合那时候的窘境。
Telfort对此印象非常深刻。在短短几个月内，一项价值2.3亿欧元的10年期合同的交易便被密封，华为也因此声名鹊起。第二年，它赢得了前英国电信公司BT Group的合同，并成为世界最大移动运营商之一的沃达丰集团的供应商。
余承东在欧洲的职业生涯成功为他赢得了公司董事会的一席之地，这个由17人组成的小圈子对华为的整个业务都有最终决定权，去年该公司的收入超过1000亿美元。
这家中国公司将智能手机确定为2011年的下一个增长引擎，尽管华为在市场中只占很小的市场，而外国品牌占据了主导地位，但余承东就被任命来领导该业务。
那时，中国的智能手机品牌仍然被视为模仿者，是三星，诺基亚和苹果等大型企业的廉价替代品。在中国市场份额不足5％的华为，看到了其大部分销售额来自当地运营商出售廉价手机的情况，从而通过了多年的合同计划来保护消费者。
余承东决定改变现状。负责华为的消费业务后，他停止了向中国运营商提供廉价的定制手机，将智能设备升级到中高端市场，并放弃了无利可图的超低端手机市场。
华为还开始使用自制的海思处理器和Balong芯片，开放了一些电子商务平台，致力于用户界面（UI）设计，并确立了制造世界上最好的硬件的目标。
与华为的其他主要业务领域（包括专注于网络建设和智慧城市发展的运营商和企业业务）不同，华为的智能手机部门直接针对个人消费者，由于他经常在社交媒体上露面，这促使他成为公众人物。
余承东表示在2012年初，华为希望通过新一批手机实现iPhone数亿部的销量，以与iPhone数亿部的销量保持一致。
只有时间可以证明，在科技风暴如火如荼的情况下，在未来剩余的任职时间内，永远埋头猛进的余承东能否继续为华为发光发热。尽管可以肯定的是，他之前所做的一切确实给华为的业绩增添了不少华丽的风采，但说余承东在华为是除任正非外，对华为贡献最大也是影响力最大的人，我觉得还有待确认，拭目以待。
Hacker
余承东绝对可以说是仅次于任正非的华为第二重要的人，不过你要清楚的是，这并不是说余承东在华为内部的地位仅次于任正非，余承东虽然也是核心高管，但并不是华为最高层的几位，作为消费者BG最高负责人，余承东离任正非还差了两个级别。
重要性余承东仅次于任正非：消费者业务是华为的现金牛
不少人可能会说，华为最核心的业务是运营商业务，做手机华为只是玩玩而已，事实上真的是如此吗？毫无疑问到现在为止，华为最核心的业务也依然是运营商业务，其次像海思和2012实验室，在核心技术方面的重要性也要远高于消费者业务，但是实际上消费者业务的重要性和比重已经不亚于运营商业务，不核心但是依然相当重要，消费者业务承担的是为运营商业务输血、运送钱粮的重任，就像打仗一样，没有足够的粮草，你的先锋部队怎么打仗？
运营商业务的特点是，一旦一项技术被确定使用以后，很长一段时间这项技术或者后续相关的迭代技术都会被一直使用不会改变，企业用某些技术一定会保持很长时间的技术稳定性，受制于成本很高短时间也不会轻易推翻一项已经使用的技术。就拿电信来说，如果电信要采购一批通信设备，不可能今年用了4G明年就换成5G，拥有这么大批量的设备铺设，更换成本也会很高。运营商业务的好处就在这里，一旦技术被采用，那么很长一段时间都不会被淘汰，即使淘汰大概率也是因为设备升级，或者技术升级，这时候往往还是会用同一家企业的产品。
这时候问题就来了，大家做生意就知道，是不是大客户往往是最喜欢拖尾款的，往往小商小贩经常一次性结清货款，前段时间神舟跟京东在网上闹得沸沸扬扬，就是因为京东没有给神舟结款。企业业务就是这样，一般会先付一部分钱，然后货款要等产品到了、甚至要使用一段时间之后才结清尾款。长期的货款积压，会给企业造成很大的资金压力，现金流就会跟不上。这时候消费者业务就在这种前提下诞生了，消费者业务的优点就是资金回笼快，能够带来大量的现金流，这些钱又能够拿来迅速投入到运营商业务的研发，这就是运营商业务的战略价值。
消费者业务提高了华为的知名度、消费者业务已经是半壁江山
举个例子，一个人你如果天天跟他见面，那么久而久之你就认识他了。大家都听过苹果、微软、Google、Facebook，但是很多人听到IBM比较少，听到Oracle和思科的就更少，这就是因为各自业务不同造成的，前面的企业主要是做C端大众消费者业务的，而后面几家企业主要是做B端企业业务的。
做C端消费者业务的，往往直接面对的是数亿乃至数十亿的最广大的消费者，B端企业业务大众消费者并不会直接接触到，我们通常说的只有业内人士才会了解到。华为消费者业务也就起到了这个作用，早些年华为只做运营商业务的时候并不知名，后来做了消费者业务，华为的手机、电脑、平板等众多C端产品面世，华为真正变成了一个更加家喻户晓的品牌。品牌产生了一定伴随着品牌价值的提升，这对于华为的长期发展也是好事情。
根据华为2018年年报显示，华为2018年消费者业务收入占比已经来到了48.4%，基本上已经接近一半，第一次超过了占比40.8%的运营商业务，根据2019年的数据显示，很有可能消费者业务收入占比还会增加，值得注意的是，这个超越可能是永久性不可逆的，也就说消费者业务成为华为第一大业务已经是板上钉钉的事情。
内部地位余承东只是华为第三档高管
华为内部管理其实大家都应该比较清楚了，这么多年关于华为公司治理、管理体系的书籍，资料大家都能查到相关资料或者买到相关书籍。华为基本法规范了华为的企业文化，也展示了一家集体所有制科技公司的独特管理哲学。
根据华为公司治理来看，股东大会当然是最高权力机构，不过落到实际，或者说具体执行的时候，华为还是核心高管、董事会的主要成员说了算。华为的权力机构自顶向下分为几个曾经，最上层的是CEO、董事任正非，以及华为董事长孙传芳女士，他们两位在华为拥有至高无上的决定地位，即使他们因为年龄原因早早地就不参与公司一线管理了。现在老爷子和孙传芳基本上退居二线了，常任董事长由梁华担任，他是现在基本上实际最高管理人。
除了实际最高决策层，负责现在华为业务的是三位轮值董事长，这是实际业务执行的最高负责人，三位轮值董事长分别任职一段时间，任职期间实际负责公司的业务运营，各大职能部门负责人比如CFO、比如公关总裁，各大业务线负责人比如运营商BG总裁丁云、消费者业务BG总裁余承东、海思总裁以及2012实验室总裁何庭波，都直接向轮值董事长汇报。
很明显了，余承东作为业务线负责人，他在华为实际运营中是第二档高管，在整个华为长期形成的体系中，目前还是第三档高管。
钱粮重不重要？俗话说一顿不吃饿得慌，吃饱才是最重要的，运营商业务首先是能够为华为的核心业务运营商业务提供充足的钱粮，同时消费者业务将华为真正打造成一个家喻户晓的品牌，品牌产生了就一定会产生品牌价值，这对华为的长期发展是好事情。
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EmacserVimer
能提出这个问题的人，看来对华为公司的背景了解的比较清楚。
大家可能不知道余承东不只是当今的终端产品线总裁。在华为最厉害的无线方面，余承东是第一任总裁。
余承东先后任职多个华为大部门。每到一个部门都做出了不俗的成绩
在2012年左右，他任职于消费者BG业务总裁。上任总裁后大刀阔斧。华为手机从一个运营商买产品送的东西，变成了现在全球销量前三的著名品牌。而这期间的时间连十年都不到
哦，无线产品线，已经做成了全球第一。
所以说除了任正非，余承东是不对华为影响力最大的人，也可以说是的。
雷雨大剧场
一、不认可
首先我不认可这个说法，因为除了余承东之外，华为有众多的贡献非常大的人，只是他们不如余承东高调，没有余承东这么能吹牛，没这么被众人所熟悉而已。
余承东是为了卖手机，必须要向外界不断的吹牛，吸引大家的注意而已，所以也就被大家熟悉了。
在华为的发展史上，有两个重要人物，一个是李一男，一个是孙亚芳，这两个人在余承东还不出名的时候挽救了华为，要不是这两个人，说不定华为早没有了，这些故事不多说，大家可以网上搜一搜。
二、大家熟悉余承东，是因为人人都需要手机，通过手机了解的余承东
正如上面所言，大家之所以熟悉余承东，是因为华为手机很火，自然就知道了负责手机的余承东。而像其它的产品，由于不像手机这样被大家熟悉，所以大家就不知道而已。
比如芯片，负责华为海思所有芯片的何庭波，华为手机中的麒麟芯片，还有电视芯片、5G芯片、AI芯片等等都是海思搞出来的。
你能说她的贡献不大？只是她不需要直接面对消费者，所以没必要站到前台来。
其实类似于这样的人很多很多，大家共同努力，才会有华为手机今天，这个贡献不是余承东个人的，而是集体的，只是把余承东推到前台来了而已。
互联网乱侃秀
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余承东只是恰逢其会被最先推到了消费者面前罢了，你说他有多有影响力，且对华为贡献最大，这种说法本身就难以站稳脚跟。
我们承认余承东厉害，但是也并非厉害到令人惊讶的地步，甚至是华为贡献最大的那个人，这种褒奖我觉得有点过了。
余承东的成绩
2012年余承东接手了华为的消费者业务，在接手的时候，可能余承东也不知道，现在的华为手机可以做到世界第二。
在2012年5月26日的一篇微博中，余承东提到了“品牌宣传从每个人开始，在此倡议华为员工使用自己的中高端手机”，那时候mate和P系列还没有出来，余承东的压力可想而知。
如今的华为，在2019年的销量中，排名世界第二，这种成绩，可以说已经是一种巨大的成绩。甚至在国内得市场中，华为高居第一，市场份额为66%左右。
更多华为人的奉献
你说余承东的贡献大，那是因为你只看到了华为的消费者业务，我们将目光转移到华为的其他业务中，比如你可以将目光转移到华为的运营商业务，在这里就有很多你可能并不知晓的人才，且贡献大的人才。
比如，华为运营商业务副总裁杨涛：
其实，我们看到的华为贡献的用户只是一个侧面，真正对华为有贡献的用户很多，他们可能会很低调，比如华为18万的员工们！
所以，余承东有贡献，但是有贡献的，不仅仅是他一个人！
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一提到华为，很多人都会立刻想起任正非，作为华为的创始人和董事长，任正非睿智、沉稳，富有远见卓识，说任正非是华为的灵魂也不为过，任正非的确对华为贡献最大，影响最大！
那么在具体事务上，在战术层面，谁对华为贡献最大呢？任正非麾下大将如云，而消费者业务ceo余承东风头正劲，从余承东在华为的十几年经历中可以看出，他对华为的发展起到至关重要的作用，他不仅促使华为的无线业务成为全球霸主，而且目前正一步步地把华为终端业务推向顶峰！
与低调、神秘的任正非不同，余承东高调、张扬，不仅敢想、敢干还非常“敢说”，“三年之内，赶超苹果、三星；未来只剩三家手机厂商，华为必是其中之一......”之类的“大话”是张口便来，以至于被网友戏称为“余大嘴”或者“嘴总”然而如果你真的了解余承东，你会发现他是一个蛮诚实的人。
常常发出豪言壮语的余承东，乍看像一个文艺宅男，然而他其实是一个不折不扣的技术人才，余承东本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学，1993年加入华为，是华为公司的元老，从研发华为程控交换机做起，历任华为3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、Marketing体系总裁以及目前的华为消费者业务总裁。
余承东是华为内部有名的“救火队长”，20世纪90年代末，华为依靠自主研发的程控交换机获得了第一桶金后，余承东建议公司进军无线通讯业务，获得任正非支持后，余承东迅速组建团队，一边搞技术研发，一边努力把华为电信设备推向全球，最初华为的电信业务只能依靠价格优势进入亚洲、非洲等欠发达地区，欧洲作为电信业务利润最为丰厚的地区一直为欧洲电信巨头爱立信、诺基亚所占据，然而余承东偏偏不信邪，带领技术团队攻坚克难，不懈追求，终于取得了重大的技术突破，2008年，华为第四代分布式基站研发成功，凭借这一技术成果，华为在通讯技术上超过了当时的技术霸主爱立信，华为的电信设备也因此而席卷了整个欧洲，自此华为的无线产品业务高歌猛进，很快就成为全行业的第一名！余承东功不可没，而且余承东率领团队攻克的第四代基站技术还让他获得了国家颁发的科技创新成果一等奖！
华为消费终端的崛起!
2010年以前，华为手机主要是为运营商做贴牌定制服务的，大量中低端华为手机并不能带来多少利润，当时的华为手机终端部门更像是无线业务的附属，连续换了几任总裁，始终没有起色，公司董事会甚至打算出售手机业务，关键时刻，余承东临危受命，2011年，余承东被任正非任命为消费者业务总裁，主抓华为手机业务。 余承东走马上任以后，以极大的魄力和胆识直接砍掉了每年3000万部左右的中低端的运营商贴牌定制机，顶住巨大的压力，华为开始专心研制品牌智能手机，发力中高端，得益于华为强大的技术研发能力，在华为消费者终端部门的不懈努力下，一款具有划时代意义的华为mate7终于发布，这款大屏智能机一经发售便炙手可热，口碑市场双丰收，甚至连续几个月一机难求，华为mate7手机让华为手机扬眉吐气，也成为华为mate系列旗舰辉煌的开始。
此后华为手机一路高歌猛进，余承东底气十足，2016年，余承东曾经口出“狂言”，表示华为三年内要超过苹果，五年内要超过三星电子，成为全球智能手机第一名！ 为此，余承东还被任正非禁言过、罚款过，然而三年后，奇迹出现了，华为手机的全球销量真的超过了苹果，而且距离排名第一的三星也仅是一步之遥，而且当时华为手机的增长速度遥遥领先，而三 星手机的销量却在下滑，如果没有美国的“实体清单”制裁，2019年底华为手机的全球销量早已经超越三星！
即使在谷歌断供的不利情况下，余承东和华为消费者业务部门依然没有认输，反而借机推出了属于华为的hms服务，如今hms的生态建设十分顺利，知名应用纷纷入驻，随着华为hms生态的成熟，华为手机在软硬件方面将再无羁绊，麒麟芯片加上鸿蒙系统加hms服务的超级组合将空前强大！届时，超越三星只是水到渠成！
余承东经常说，取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下！这应该就是余承东一点也不谦虚的原因吧，用异常远大的目标来逼迫自己和团队爆发出最大的潜能，完成不可能的任务，难道这不是对华为狼性文化的最好诠释!
以余承东对华为的贡献和嘴总的影响力在华为公司除了任正非，难出其右者！
