有人的地方就会有矛盾，职场也一样，很多时候，自己和同事领导的矛盾还可以内部消化，但是遇到上级之前的斗争时，就很容易陷入漩涡中心，一不小心站错队便会造成不可挽回的局面。这个时候，作为职场人的我们难免会困惑，面对多个上级时，应该听谁的呢?
一、手表定律带给我们的启示
心理学上有个著名的定律，叫手表定律。当人们只有一块手表时，可以准确的知道现在是几点，但是当他同时拥有2块或多块手表时，就无法确定哪块的时间更准确，这回让人陷入茫然的处境之中。
在职场上也是一样，当工作中有多个领导时，我们难免陷入两难的选择，但是优柔寡断只会让自己陷入绝境，所以在面对不同的选择是，我们要要大脑冷静下来，找到自己更信赖的那只“手表”并且听从它的指引。
二、只有选择正确，才不会被关口“卡死”
因为公司人员增加，公司全部搬迁，在装修的问题上，王经理和李经理产生了矛盾，王经理认为应该把有限的费用花在员工的办公空间上，让大家有一个舒适的工作环境，而李经理认为一个公司的接待室和前台是公司的门面，需要把钱花在这个上面，2人为此谁都不肯让步，于是让手下进行交涉，在这个过程中，李经理手下的员工李想和王经理产生了激烈的争执，被卷入了漩涡的中心，李经理知道后只能用开除李想向王经理是好，李想便成了办公室斗争的“牺牲品”。
而另一位员工李萌，并没有选择激化矛盾的方式去找2位经理争论，而是把所有的员工都召集到一起，和大家一起讨论，商议，最后全员投票，然后把结果进行整理，结合装修的预算成本找到个既满足员工真实需求又满足门面装饰大气的方案，连夜汇报给两位经理，既没有损害2位领导的面子，也稀释了2位经理间的火药味。
三、领导之间争斗，一定牢记这三点
在一些“多头管理”的公司，员工很容易成为办公室斗争的牺牲品，所以，当面对不同的指令时，如果不想成为炮灰，一定要记住以下3点：
（1）不做增加矛盾的人
职场中，我们要向明哲保身，一定不要做那个背后激化矛盾的人。很多人为了避免纷争，会保持中立的状态，做传话筒，但却在无形中增加了矛盾，使矛盾激化到不可挽回的地步。
在上级领导闹矛盾的时候，做和事佬只会让对方以为你是对方的人，一旦有一方胜利，你会是最先倒霉的那个。
（2）不把矛盾公开化
领导之间的矛盾，只在内部消化就是了，没有必要闹得满城风雨。有的领导表面和和气气，但私下却斗的你死我活，但如果有人把他们的矛盾放在明面上，传播出去，那么这个人一定会成为双方齐心攻击的对象。
（3）不夹在风暴中心
很多时候，我们在面对领导有矛盾的时候，会假装自己什么都不知道，保持中立，以为这样就会谁也不得罪，但是职场上，谁都不想得罪时，往往却把所有人都得罪了，没有立场的人，是最先被清除的杂草，因为在领导心中，你对他毫无价值。
四、总结
遇到上级领导之间有矛盾的时候，站队和中立都不是明智之举，想要被领导重用，获得最大收益，一定要学会直面问题，想办法找出双方都满意的解决方案，这样才能在权利斗争中才能立于不败之地。
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