强思喆
2019年，是互联网巨头纷纷抢占线下实体店的开始，实体店铺的价值在未来几年一定会越来越大。
选择网上开店还是线下开店铺，核心三点：成本、流量和效率。
- 成本。
开店铺最大的成本是租金，其次是人工。
多少老板，其实不过是在给房东打工啊！
所以很多人以为网上开店没租金了，会便宜。
错！
网上开店，最大的成本是流量的费用。
就是你为了获得一个新客户，让老客户反复买，要花出去的钱。
现在这个成本非常高，经常很多钱花下去，却来不了几个客户。
所以到底是房租成本低，还是线下开店铺成本低，需要具体场景具体分析。
2.流量
当今一切做个人用户的生意，流量为王！
过去十几年，是互联网高速发展的十几年，有巨大的流量红利。
想当年，QQ放在那，每周会增加几百万用户，所有人，包括马化腾都不知道这有什么用。
10年以前，开淘宝店的人，怎么开都赚钱。
这些都是时代的红利。
但现在，流量已经太贵太贵，互联网公司平均获得一个新客的成本大于200块。
相比较而言，线下店铺，有周边稳定的客流，获客成本非常低。
线上流量贵，线下客户范围小，以后只能线上线下相结合。
互联网巨头线下开店，让客户使用他们的app，把线下相对便宜的用户带到线上。
开店的老板，可以从线上引流客户过来，比如现在最火的直播和抖音，可以无限扩大影响力。
一家小店，可以把货卖到全中国，甚至全世界。
结合得好，大家双盈！
3.效率
做生意，效率最重要，无论线上线下。
线上要看：获客、留存和复购的效率。
线下要看：坪效和人效。
坪效：销售额/店铺面积
人效：销售额或利润/店铺面积
效率高的店铺，结合线上的引流，以后的生意会越来越好。
所以实体店铺一定不会消失，甚至会越来越大。
就看大家生意怎么做咯！
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财经大表姐
2019年实体店商铺不会消失，但是洗牌将持续，关店的比例将会提高。
本人居住的小区里有一条200米长的步行街，两侧都是商铺。在过去几年，这些商铺一年的租金只需要几千元，位置好的才能达到一万元。到了2018年之后，这些商铺的更换速度加快，租金快速上涨，经常有店铺装修完三四个月就不干了，总共三十余个商铺至今还有几个空置。
到了2019年，商铺换人的速度明显加快，并且经营项目开始集中，本来一开始只有两家卖水果蔬菜的，结果到现在开了四五家。如果仔细观察就会发现，这些商铺基本以生活服务为主，很少与网购商品重合。便利店、蔬菜水果店、快递、美容、美发、海鲜、房产中介、烘焙、小儿推拿、社区门诊，这就是全部了。
同样的场景在越来越多的城市上演，实体店生意不好做，租金过高侵蚀了太多利润，对于多数亏损的店铺来说，关店是唯一出路。
网购可以购买到性价比更高的商品，销售同类商品的的实体店生存将更加困难。
房价上涨带动了租金上涨，实体店经营者为了盈利就只能提高商品售价。一件衣服成本价30元，网上包邮50元可以卖，但是放到实体店往往售价就会高达80元甚至超过100元。正是因为实体店价格虚高，养房东的成本转嫁到了消费者身上，造成实体店生意越来越难做。毕竟对于消费者来说，如今买房、养育子女、教育、医疗、养老，层层重压下，能省尽省，网购也是无奈的选择。
网购可以全国比价，寻找性价比更高的商品，更加方便，无非等上两三天，何况还有无数做优惠活动的商品，性价比更高。
蔬菜水果是刚需，对保鲜要求高，正因为重量和保鲜的制约，给线下商铺留下了足够多的空间。生日蛋糕同样难以运输，这就是烘焙店铺存在的基础。但是对于其他零售商品来说，网购价格要低三分之一甚至一半以上，消费者自然会做出理性选择，除非是不喜欢网购的消费者。
实体店解决了部分就业，是服务行业不可或缺的一部分，不可能消失。
实体店从业者数量高达数千万人，解决了大量就业，方便了国民生活。可以网购性价比更高的可以网购，但是很多东西不适合网购，实体店依然必不可少。
正如前面提到的，受网购冲击的实体店关店会持续，但是一些提供服务的店铺生意并不会受到太大影响。只要用心做好服务，形成相对稳定的客户群，实体店依然有着巨大的市场空间。但是不管怎么说，对于没有经验的人来说，2019年及今后几年开店已经不再是好的选择，除非有独特优势和竞争力，否则仅房租一项就能轻松压垮一家新店。
财智成功
2019年实体店商铺不会消失，但是洗牌和转型还将持续。受到同业竞争、电商冲击、房租价格上涨等影响，未来实体店铺关店的比例会相对提高，但又有一批与居民生活相关的优质的实体店，比如各种便利店、社区店等将会脱颖而出。
那么，我们为什么说，实体店铺不会消失，反而会面临转型契机，会越来越壮大呢？首先，实体店与电商的竞争各有特色。实体店能直观、有体验，比如你去商店买东西，能直观的看到这个商品品质优劣，而且商铺就在你家附近，买了东西不好可以马上退换。而电商主要是价格低廉，而且送货直达家中，更加方便一些，但没有商品使用体验这一场景。
事实上，实体店还是有自己的一些优势，这是电商平台取代不了的。比如小区周边的蔬菜水果店、美容、美发、海鲜、干洗店、咖啡店等这些都电商平台所不能取代的，现在电商对实体店冲击的主要是标准化日用商品。网上可以买，网下也可以买，网上买的价格更便宜，大家就都选择在网上购买了。
再者，过去电商的低成本优势明显，而实体店铺的租金太高，实体店铺无法真正与其竞争，只有关店是唯一出路。但是，随着电商平台规模壮大，进入门槛的加高，流量成本的提升，也随之而来。电商隐型的“店租”也在逐年上涨，电商们在成本上的优势在逐步削弱。所以，电商现在要想完全颠簸实体店，也几乎是不可能的事情了。
再次，实体店在前些年与电商比拼当中连吃败仗，现在也总结起经验，准备重新再战。对于大型商场来说，营造各种场景，才能比电商更具有吸引力。比如，小夫妻俩个晚上到大型商场看电影，看完了电影再去餐馆吃夜宵，然后再到时装店里挑选衣服，然后到商场里的书店看一会儿书，这样商场制造的场景，能够尽可能延长顾客的停留时间，这就能比单调乏味，只知道购物的电商更有吸引力。
最后，现在是电商抢着要在线下布局实体店，而实体店往往争相要到网上做电商的业务。未来物联网并不是孤立的，而是各种商业场景的融合。比如，王小姐在网上商店买了一套时装，并且将自己身材尺寸给了电商，但是王小姐发现快递员送来的新衣服稍微有点偏大些。电商就可以通知她，可以到离家最近的实体店去换一套尺寸更合身的衣服。这样实体店可以弥补电商在体验方面的软肋。
2019年有一部分电商和实体店因经营不善而消失。但是电商和实体店之间未来将不再是“你死我活”的关系，而将是线上线下场景融合在一起的结果。从表面上看，电商平台的出现对实体店的生存构成压力，其实真正导致实体店生存艰难的还是同业竞争，以及高房租。而经过大浪淘沙之后的实体店，要么与电商进行差异化竞争，得以生存。要么做O2O模式，将线上线下的资源整合在一起，电商与实体店铺共同发展。
不执著财经
2019年，实体店铺不会消失，而且永远不会消失。但是店铺迭代的速度会更快。
实体店铺的生命力毋庸置疑，但是零售商家对市场的适应就不一样了。因为工作的原因，去年我搬到一个城中村居住。小巷子里面七拐八拐，但是店面更换也非常频繁。同一个位置，一年过去起码已经换了10家店，从餐饮、汉堡、烧烤、水果店等，各个业态轮番上演，可惜平均下来生存不到2个月就立马撤走。不到50米的小路，下个月过来时优势另一番景象。
实体店铺肯定有其优势在，最起码实体店基于位置优势，有基本的客流在。不想网店，一旦不打广告，会被消费者彻底忽略。但是来往经过门店的客流都是实体店的潜在消费机会。为什么经营不下去呢？为什么最终是关店收尾？这也和实体店自身的局限有关。
门店开业第一天客流往往最多，因为开业往往有大酬宾的活动，巨大的优惠力度吸引了众多客人进店，说实话，这时候已经决定了这波顾客是否还会再次进店。小店面商家往往经营也多数存在“小气”的现象，就是不愿意多付出去服务顾客。开业第一天的服务态度、服务质量、产品品质、性价比直接决定消费者对你的映像、二次进店的决定。有些店主因为顾客多便放送对服务的要求，就能流失大量的顾客。
但更为重要的是后续的营销力度几近于无。开业当天是因为尝鲜和高额优惠，顾客愿意前来体验，一旦周边服务竞争大，商家后续又没有推出其他的活动来营销，那么顾客就流失的更快。实体店的经验商家多数偏传统，对于新型营销活动的了解与掌握不如电商商家，对于客流的掌握就更差了，成本就难以回收。
坦白讲，实体店不会消失，但是小商家多数会受伤，被那些大型商家吞并或者驱逐，这是这场变革中最先受到波及的一批。实体商家只有自身适应市场，掌握新零售的玩法与运营方法，落地实际，才不会面临淘汰的困境。
成就新零售
实体店铺这个延续了几千年的传统行当，当然不会这么容易消失，即便是现在的互联网电商已经呈现风起云涌之势，实体店的租金在房价高涨的带动下也已经压垮了许多利润微薄的店铺，但是实体店的需求还是客观存在的，不会这么容易就被从历史上抹去痕迹。
虽然，实体店不会这么容易消失，但是好日子确实已经走到头了，对于实体店铺而言，轰轰烈烈的行业洗牌将不可避免。资源都会向头部商家积聚，没有口碑、人气、特色优势可言的商家，注定会被市场无情淘汰。
实体店的“冬天”真的来了！
（1）电商也正在经历快速扩张后的阵痛
先不说实体商铺，我们来看看刚刚“618混战”过后处在风口浪尖的电商行业，虽然销量较之往年都在呈现上涨的趋势，但是每个商家都显得格外疲惫和吃力。
每天都有成百上千家的店铺在各大平台生根、发芽，不论是哪个行业、行当、类别都在经历前所未有的巨大角力。浮云君认识的几个做淘宝的朋友已经有一些招架不住越来越大的压力选择弃坑了！
“蒸蒸日上”的电商尚且如此，对于成本更高的实体店，还用多说吗？
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（2）经济周期已经发生了逆转
经济发展好，大家都有钱赚的时候很多的问题和矛盾还不会太突出，但是现在不同了。虽然没有人这样提及，但是“区域性的金融危机”确实是已经发生了！——外资在加速撤离、民企融资困局加剧，订单减少、企业招聘数量显著降低、“消费降级”呼声愈演愈烈。。。
一切的现象都在把矛头指向——经济疲软。在这样的大背景下，我们普通老百姓每月可支配的资金数额都在显著减少，那么还会有多余的资金拿去消费吗？
为什么拼多多会在这两年呈现出“野蛮生长”的态势？——还不是源于大家捡便宜的心理吗？消费者都在精挑细选、货比三家，选择便宜货入手，那么还会有几个人愿意去成本代价更高的实体店铺呢？
看看小城镇商业街，那些张贴着醒目“转租”的字眼，大家难道没有一丝察觉吗？
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（3）居高不下的人力、租金成本正在掐断实体店的最后一根稻草
不少商业街，一间 30-40 平米大小的铺子就需要一年5-6万的租金，折合到每个月硬性的成本开支就在 5000 元附近，要是还雇佣了员工，加上商业用水、用电，一个月怎么样花销都要在一万元以上。
如此之高的成本，势必会加到商品的单价中去，在实体店价格越来越贵之后，我们的消费者也会更加趋向于物美价廉的电商转移。
除了头部的实体店，凭借着良好的信誉、口碑和影响力能够继续获得顾客的青睐，剩下的绝大多数都会逐步被市场淘汰。
总结
实体店铺是不会这么快就消失的，不过很多挣扎在盈利、亏损边缘的商家确实会迫于现实压力不得不面临关门大吉的命运。
浮云视界
我是爱笑的刘佳佳，很高兴跟大家一起讨论这个问题。
我个人觉得不止是在19年，29.39.49……99年实体店都不会消失，他们只是会换一种形式出现，并且反而会迎接他们的“春天”。
最近几年网购市场已经开始慢慢的饱和，增长速度开始放缓，虽然说这两年的“618”“11.11”的销售数据逐年增长，并且幅度还不小。但是这并不能说明网购市场已经全然覆盖实体市场。
就拿我们平时我们的生活事例来说
超市逐年增加
在很多地方，都能明显的看出兴建大型超市比如:大润发、苏宁易购、王府井等，这就标志着实体店铺在扩加。同时可以从生活中看出，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的顶峰期。
“新零售”兴起
前阵子“新零售”这个词语火爆网络，很多的公司就开始做起了新零售，如无人超市、美团、饿了么的模式就类似于新零售的开端。随着世纪联华、大润发被阿里巴巴的收编，也表明着阿里巴巴也要从“新零售”这一块切入。
爱笑的刘佳佳
我们来说几个场景，然后呢，大家就会感受更深！你看越来越多的vr终端智能化的实体体验服务型的实体店越来越多了吧？这说明了什么？说明了实体店终端智能化和互联网线上线下融合创新的步伐越来越紧密了！咱再看看现在有很多实体店，都打造前端和后端，也就是我们常说的前店和后店，啥意思呢？就是把传统的实体店销售型转化成了社交型，你会发现有各种主题的社交型的实体店，其实可能就是茶馆，服装店，咖啡厅，实体店的类型发生了改变，大家在线下的社交强关系的内容和形式越来越多样了，聊着天儿，聚会在一起，顺便就把商业的事儿全部解决了！
还有你会发现你当地越来越多的新零售的实体店，品牌新零售平台大量的在线下开小型实体店，这种店面很强大呀，线上有海量的品牌供应链，线下的就一个小区，成本还不高，线上线下协同，比如京东和天猫都在往线下延伸！
咱们再来说最近发生的事，你们应该注意到，全国各地都在提到楼宇经济，这个楼宇咋经济呢？我们不深度的研究这个话题，但是不是有一点，你们当地的楼宇会大量的来征召小微的创业者免费的入住，传统的实体店可能就会变成全新的工作室的形式，工作室加网红加直播，加之媒体，那你说是不是实体？是不是也可以进行商业呢？是不是也可以进行成交呢？
未来一定是以线下实体为主的， 的预测是这样的:将来穷人将更多的依靠于互联网，而中高端的和富人则优先选择线下，线下将成为一个社交，体验，文化，交流，特别重要的一个过程，富人逛街的形式发生了变化，他们更愿意的体验立体化的服务，而大众消费反而更加依赖于类似于拼多多这种便宜快捷的方式！对实体店未来是非常有有发展的，全新的实体店是社交化商业最重要的支撑，千万别让自己的实体店淘汰了呀！你要赶紧转型，把自己的实体店升级了，我讲实体店裂变系统，新方法的目的就是让大家感受什么是全新的实体经济！
我是孙洪鹤，我每天都会尽力给大家回答一些热门问答，用 我的经验和我的思考给大家分享，哪怕大家能够有一点点的启发，是不是也有所收获呢？这个平台多交一些有价值的网友对自己，也是有好处的，希望我们能够成为好朋友吧！
孙洪鹤
虽然实体店在高房租、高人工成本以及电商的冲击下举步艰难，但还不至于说消失，估计30年内都不太可能消失，只能说实体店作为传统的销售模式和零售终端需要转型而已，我的理由如下：
一、电商的人口红利期已过，可开发市场空间很小：
最近一二十年，既是房地产迅猛发展的一二十年，也是以阿里巴巴为首的电商迅猛发展的一二十年，电商在中国从无到有，尽享中国巨大的人口红利，据网上的数据显示：淘宝的月度活跃用户已达6.34亿户，京东的月活跃用户已达3.1亿户，苏宁易购的零售注册用户也已达4.07亿户，剔除一些中老年人口、未成年人以及经济欠发达的农村地区人口，目前电商的用户规模已经达到了顶峰，再可开发的市场空间非常小了，现在连马云、刘强东都在感叹电商的红利期已过，所以，未来的电商会迎来一个大洗牌的过程，这对于实体店来说是一种机会！
天下大势合久必分、分久必合，任何行业都有它的周期性，实体店经过一轮调整过后，会有一个逐渐回暖的过程，电商和实体店会逐渐形成一个动态的平衡!
二、90后、00后作为新的消费主力，越来越看重品质和购物体验：
现在很多电商越来越注重线下消费的用户体验，在发展线上业务的同时，大力发展线下门店，现在无论是京东、淘宝、还是苏宁易购，乃至小米、华为等手机品牌，都在不断发展自己的门店，这主要是因为现在的消费年龄结构在不断变化，过去70后、80后作为消费主力，可能更看重性价比，而现在90后、00后的年轻一代，在兼顾性价比的同时，可能更看重商品品质、用户体验、售后服务等，这些都是需要通过实体门店来展示，所以，在未来，实体店的销售模式还是存在一定的发展空间的！
三、高房价可能将出现拐点，实体店的运营成本有望降低：
实体店与电商相比最大的劣势在于：房租成本高、人工成本高以及地域性限制等，而随着房地产市场逐渐高位震荡下行，预计在不久的将来，房租也有望逐渐下降，实体店的经营成本可能会大幅下降，届时，实体店的竞争力也会大大提高！
以上是我的个人观点，仅供参考，欢迎大家留言讨论~~
K涛资本
这个问题只有一个答案：2019年，实体店铺不会消失。
当然，从某一种业态而言，从长远看，当然都有消失的可能。只是从当下的2019年看，各种便利店、社区店不仅活得扎实、活出特色、活成连锁，而且还活得有些个滋润。所以，正在前行中的这一年，实体店与电商一样，都是中国商业的主力军。
实体店与电商的竞争各有特色，前者能直观、有体验，后者价格好、更方便，我们所处的移动互联网时代，让线上与线下打成一片，而不是各自为营、各自为阵。在随后走来的物联网与人工智能时代中，线上线下的融合还将更加无间。
首先，房价高低决定实体店活得舒畅与否。
关于实体店未来的担忧，其实也有其诸多原因。最主要的原因之一是店租的问题，这是一个跟房价很有关联的话题。我们不应当回避这样一个问题：高房价让实体店活得比以前难了很多，房价很高的地方意味着店租也很高。这还是一个有关利润的问题，比如，你的实体店运营景况跟前二年差不多，但是如果店租一直涨，那么利润就会被店租侵蚀得越来越多，直至转盈利为亏损。对于许多单店的实体店铺而言，这样的情况更容易出现。
其次，电商的低成本优势也在逐步消散。
在商业领域，任何划时代的变格，都是以低成本为引力。哪一种模式具有能产生低成本运营的可能，哪一种模式就有可能逐惭兴旺起来。比如，批发店模式曾经是厂家与商家最喜欢的模式，对厂家而言每年开几次订货会就能解决全年的订单问题，对于批发店老板而言在有量基础上的进货价也是极具市场竞争力的。在零售店与批发店的博弈中，批发店显然占了上风。不过，其后电商模式、电商平台的兴起，又使得批发店败下阵来。
相较实体店而言，电商在运营成本上显然会低一些，不过随着电商平台规模壮大，进入门槛的加高，流量成本的提升，也随之而来。电商隐型的“店租”也在逐年上扬，电商们在成本上的优势也在逐步削弱。从这个角度而言，电商要全面颠覆实体店，几乎是一个不可能的事。
第三，每一种业态都会积极适应市场的变局。
达尔文说过，适者生存。在商场尤其如此，吃了一两次败仗不见得就一定要换个战场，或者更不能直接就选择开溜了。总结点经验，也许一种新的战力随即而来。
在消费领域，价格永远是营销的利器，相较电商而言，实体店在店租、人力成本都会是劣势，在价格对战中很可能处于下风。不过，价格战虽然是利器之一，但不是利器的全部，市场格局在变化，实体店也会在试错中找到自己最适合的生存方式。
实体店结合电商模式，电商结合实体店模式，这显然是这个时代更主流的商业展现。从未来物联网构建来看，也应是各种商业场景的融合，而不是孤立。
波士财经
首先回答一下这个问题，实体店不管在现在还是将来，一定不会消失，尽管目前互联网对传统经济有一定的冲击，但是实体店的优势是互联网永远无法改变的
消费升级促使实体店铺转型
实体店铺虽然不会消失，但是在这个消费升级的时代，传统实体经济正在面临着迫在眉睫的转型。在未来，实体经济将以社交和用户体验为大前提来服务客户，而店铺周边的社群将成为每家实体店铺核心客户群，如何做好店铺周边社群是每家店铺的首要功课。
未来实体店铺将作为主战场
在这十年间互联网的迅速崛起让实体店铺受了不少打击，但是当所有人的注意力放在互联网之后，互联网的赚钱效应将愈发的减少，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。近两年大家应该也感受到了这点。市场永远是少数人可以赚钱，这和炒股的性质是一样的，当你发现某个股票被炒的很火时候，你也想买这支股票去分一杯羹，结果自己却成了接盘侠。在大家把注意力都放在了互联网的当下，互联网红利早已被消磨殆尽，此时线下店铺就有了破局的可能。
实体店铺如何结合互联网
实体店铺和互联网关系并非是你死我活，而是互补的关系。在目前我认为这种线上结合线下模式做的最好的就是马云的“盒马生鲜”。马云的盒马实体店即可用做仓库来储存生鲜又可用作超市供线下消费者购买货品，最后在支付的环节通过盒马App打通。这样做的好处就是通过线上影响力带动线下消费，覆盖实体店的成本甚至盈利，而线下增加用户的消费体验，形成一个良好的商业闭环。
在这个时代，谁看的更远谁就更有机会赚钱，让我们一起加油吧
