一巴掌扇醒自己
我认为渠道价值，主要从销售结构、毛利、备货压力、回款速度等角度去考虑。
销售结构
我是做电商行业的，虽然现在有诸多平台，但阿里和京东始终是第一和第二的位置，是因为他们做的早，体量大就厉害吗？我觉得这两个平台是能给与品牌合理销售结构的平台。一家店铺的销售，由日销、活动和推广构成。活动和推广都是需要让利和付出的，而日销也就是自然销售，利润是最高的，我们做活动和推广，目的都是提高商品日销的量，而不是为了把货卖出去。
如果过于依赖推广和活动，一位的让利，最后会使得品牌的价格段被拉低，影响整体品牌的调性，甚至以后品牌只能以低价去销售。目前电商平台繁多，都在相互竞争，所依靠的手段离不开价格战。对于那些对价格管控不够的品牌而言，涉足多渠道，面对各平台的价格要求，做到最后只能是疲于应对，深陷其中，被低价弄得苦不堪言。
毛利
开公司是为了挣钱的，毛利是一个很重要的指标。一个渠道好不好，不能光看销量，销量高不意味着这个渠道有未来。很多渠道，打着全网最低的利益点，四处拉新，以低价策略去促成交易，短期内对品牌的销售起到了极大地提振。但如果这种促销不能形成对日销的推进，只会损害品牌的利益，拉低品牌在消费者心目中的形象。
一个公司能够维持足够高的毛利，他就能有足够的资金去投入研发、培养人才，如果一家公司产品毛利很低，在研发投入、人员配置上一定会大幅缩减，期望一个人做两个人的活，美其名曰精细化管理，实际上知识期望减少内部成本来增加利润。企业对内缩衣减食固然有其合理之处，但一家抠门的公司，是很难吸引到大把的人才的。
备货压力
有些渠道对于商品库存有着要求，往往一档活动，可能需要目标销量的几倍库存，不同平台有着不同的要求，对于那些要求高的，自然是让企业苦不堪言。备货量越少，意味着占用企业的资金越少，资金利用效率越高。
回款速度
有些渠道，是实时结算，可以很快的回款，有些渠道一个月做一次结算，而付款还有可能拖上一段时间，这对于企业是一种极大的损失，影响了企业的资金利用效率。
综上所述，销售和利润是考核渠道非常重要的因素，资金利用效率也是很重要的。
进击的正宇
快消品一般主要是针对终端消费者，这里就存在品牌价值在里边。而随时买到随地买到更能建立这种快消品在消费者心中的地位，某种程度还能阻碍其他品牌进入消费者的视野。
大象无形我有型
周围社区的多少、人员的流动性、物流的快慢、品牌的价值、都是衡量渠道价值的标准。
