看之前在网上见到了很多评论对演讲的讽刺、嘲笑和批评。昨天下午抽时间把演讲全程看了一遍，近4个小时的演讲。很佩服罗振宇。关于网友们说的商业味太浓等等，也确实属实。但需要清楚一点，这个不是公益讲座（即使是公益，也是需要赞助），而是商业讲座。下面是个人感悟。

1、度把握的很好

安全度：作为一个公开的商业演讲来说，有些东西该讲，有些东西不该讲。特别是写过公号或者一些大V应该更清楚这个“安全”度。首先演讲内容控制的很好，非常安全，也是各方希望和乐意看到的内容。把想说的东西和可以说的东西结合起来是真本事。

商业利益：明显感觉到，在处理赞助商的广告时，是很用心的经过处理的。这里很多人说商业化过于严重，确实有些严重。但是如果你是赞助商的话，你会与得到进行下一次合作么？甚至投入得到更多的资源去支持？答案想必大家都清楚。这里面做到了一个很好的示例，共赢。

迎合受众：内容几乎把得到覆盖用户的不同性别，不同年龄段的问题都覆盖进去了，我想得到的用户群对他们讲的几个问题大都会感兴趣。这样就会起到很好的宣传和营销效果。

2、演讲能力

这个没的说，演讲长达四个小时，全程脱稿。时间控制也非常精准。同时也非常佩服其知识储备（做过分享的人会明白，能够变成语言表达出来的东西，只占思考的很小一部分）。这个是值得学习的。

3、躬身入局，人与人之间的关系

演讲中提到了滴滴师傅用心去解决问题的案例。师傅能切身为顾客考虑，方便客户也方便自己。典型的双赢。在这方面，演讲中的广告用心插入也很好的体现了这一点。

这个词说起来容易，做起来很难。因为这个是解决实际问题的。而实际问题中除了“躬身入局”式的做事，还有涉及到成本的问题。于是大多数情况都变成了牺牲用户体验降低成本这样一条路。最终形成一个恶性循环。（而如果不考虑成本，就会涉及到生存和盈利问题）

就像胖东来一样，很多人质疑胖东来那样不计成本的优质服务如何赚钱呢？这又是一个躬身入局的优质案例。我之前也遇到过各种各样的客户 ，如果继续接待，公司势必是要亏本，而且该客户也不会为公司带来什么后续效益。于是就形成了一个想办法“过滤”掉这部分“亏本”客户的做事思路。这个值得深思。（有些东西想起来容易，做起来太难）

4、转折点

这几天刚好在看《涛动周期论》，里面有提到这样一句，说经济的崛起有一个标志是文化的极度自信。而这个演讲中也提到了这一点。在近两年我们突然发现社会中的“崇洋”心理突然减弱了，而对自己的文化自信突然增加了。这部分自信是00后这一代开始切身体会到的自信。从历史和国际上来看，或许我们真的是处在了一个连我们自己都尚未发觉的转折点上。

5、规模

演讲中提到了我国成熟的产业链，刚好近期看书时，也让我联想到了上面提到的一个观点。在经济起飞前的标志除了文化自信外，还有一个标志就是会发生大规模的产业并购，以形成规模。这个方向19年很多实业从业者应当是感触颇深。如果按照书上所说，

最后

讲座毕竟是一些领域的顶尖学者，数百人团队共同打造的，一些观点肯定也是经得起推敲，值得借鉴学习。我们听讲座是为了学习一些新的东西，接受一些新的思想碰撞，获得一些灵感或者借鉴。而不是为了盯着看它哪里有问题，然后像发现了宝藏一样迫不及待的公之于众，通过这样来获得成就感。甚至还有没分清罗振宇和罗永浩就开喷的。有的人是想赢，想走的更远，更顺畅，有的人只是想赢得辩论

总之，值得品味，希望大家都有收获。然后在自己的工作或者职业规划方向上有所启发，毕竟顺势而为要更容易的多。

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