前段时间，遇到一个朋友，她非常的困惑，作为任职高管7年的高学历精英人才，求职面试竟然全都遭拒！朋友说，会不会是在职场得罪了什么人，有人要封杀她？一开始我也觉得这种情况匪夷所思，我和朋友是在工作上认识的，以我对她的了解，技能和管理上都没有问题，在我看来，她应该是被猎头争抢的对象才对，为何会出现如今这种状况？为了搞清楚情况，我们通过一些关系，请教了她曾面试的一些公司HR，后来得到的反馈令人大吃一惊！

HR们普遍反映，朋友的单兵作战能力和管理能力在原公司都特别强，但是她的很多技能都不适应新的公司，简单点说，就是朋友已经成为原公司的定制化人才，就像一件为某次活动特别设计定制的小品，只适用于特定的场合，而不能泛用。对于这样的人，到了公司说不定要从零开始，那么他们不如招一个应届毕业生，要价低可塑性也强！

得到这样的答案，一开始，我和朋友都是意外的，可是仔细一想，却又觉得仿佛正是如此。朋友原公司的业务比较特殊，在市场上的确没有广泛性。在专业分工化的公司，以及程序化的大公司，会把一个工作切成很多块，每个人都终日重复其中某一块，这样能提高效率、降低风险，同时也降低对人的依赖。但是，这对人才来说绝不是一件好事，因为亚当·斯密曾说过“如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然有限”。

朋友成为定制化人才，背后的误区在哪里？

朋友现在非常苦恼，浪费了大好清楚的7年，身为白领的她似乎成了一个技工，只会打磨同一型号的螺丝钉。作为一个惨痛的案例，我们一起分析了原因，发现朋友在工作中，会有这样的状况：

工作单一化，上下断层。朋友作为高层，总是认为做好高层该做的事情就好，上层的让上层的想，下层的让下层的做。但就像电视剧里富二代接班，都要从底层做起，一个员工，最好做到整个公司的方方面面都能够了解，如果都能够胜任，能够随时转岗就更好了。

不愿外勤，固步自封。朋友是个内向的人，能做到高层，全靠自己的技术，她不喜欢做外勤，不喜欢在外和人打交道，这是非常不可取的。公司一旦有外勤的机会，还是要牢牢把握住，这比在办公室能够学到的更多，不要怕辛苦，幸福都是奋斗出来的。

只抓专业，放养其他。朋友以前认为，自己做个专业的技术人员是最好的，所以对于其他影响专业精力的事情总是不愿意旁顾，恰恰是因为如此，才导致她定制化的形成。在职场，应该尽可能多接触各种技能，机会来的时候，不要拒绝。

那么，我们该如何避免成为企业定制化人才呢？

朋友的教训令人印象深刻，为了避免犯这种错误，我们要做到以下几个方面：

1.不要埋头苦干，保持市场敏锐度

职场上，对待工作兢兢业业是值得肯定的，但工作的天地不能局限于一个公司，如果你的工作，接触的都是公司内部的人，就有可能往定制化方向发展。在埋头苦干的同时，留意市场动向，保持市场敏锐度，至关重要。我们可以做的有：

• 常在市场一线走，公司面向的是什么市场，你要走出去才能有所收获；
• 多与用户和经销商交流，公司产品面向的群体是什么，你们的下游及上游是谁，多和他们接触，从中获取信息；
• 观察竞品，每个行业都会有竞争对手，不仅要看到自己，还要看到对手，知己知彼，不但是百战百胜，还可以为未来铺路；
• 行业信息要常看，这个信息可以通过微信公众号、今日头条等进行了解，利用闲暇时间，收集行业信息；
• 行业峰会常参加，很多行业每年都会举行一些峰会，哪怕不是特制的，搭边的峰会也行，这些峰会上的交流经验，是非常可贵的。

2.调整主体，保持随时离开的底气

你在一家公司的时候，是否有曾经想过，他日你离开这家公司，你能做什么？你的核心竞争力在哪里？有一个人和我说过，无论这家公司前景多好，无论工作多么稳定，都要保持能够随时离开的底气。

如果你不知道，最简单的方法是去各大招聘网站上看，对于行业，现在所需的技能是什么？你只有时刻达标招聘启事上的要求，当你离开的那一天，才不至于手足无措，或者像我的朋友那样，被拒之门外。

3.提升横向可迁移能力

什么是可迁移能力？是那些能够从一份工作中转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。亚马逊创始人贝佐斯曾说：“人们常问我，未来十年，什么会改变；人们几乎从来不曾问我，未来十年，什么不会变。”要避免成为公司的定制化人才，我们就要找到不变的因素，而可迁移能力就是这样的因素。

每个人在职场的每个阶段，需要具备不同的能力，职场新人，要有执行能力、独立思考能力、反馈的能力；项目主管要有统筹的能力、协调沟通的能力、展示的能力；管理者要有全瞻性、领导力、管理力……

你所要做的，是保持这些能力的灵敏度，可以随时根据行业和市场的变化，作出应变，我们所说的随机应变，大概来源于此。举个例子，如果你是产品文案，那么你要围绕文案的核心，让自己成为各种文案的总和，包括策划的能力、写软文的能力等，而不仅仅是产品文案。

4.提升认知高度，成为纵向可拓展的人才

电影《教父》中有句台词:“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运”。为了提升认知高度，你需要去思考：

• 行业的本质是什么？
• 这个行业和公司的关键成功要素是什么？
• 对用户对社会的价值是什么？
• 你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？

一个企业的成功发展，必然依赖于其对行业本质的把握。行业的本质不是你如何懂得做产品，很多时候，行业的本质压根就不在产品身上，而在产品与消费者的连接点上。譬如：

• 星巴克：不是卖“咖啡”，而是出售“空间”；
• 优乐美：不是“奶茶”，而是“浪漫”；
• 威露士：不是“消毒水”，而是“一起洗”；
• 消食片：不是“助消化”，而是可以“多吃”；
• 毓婷：不是“事后避孕”，而是“尽管爱”……

对于行业和公司的关键成功要素，是在哪个部门？是销售特比强大，还是广告特别响亮？了解清楚优势，才好做出判断。比如小米手机的成功之处是在于培养用户的参与感，但苹果手机的成功在于荣誉感，关键因素不同，需要的能力往往也不同。

再有就是，你的行业，你的企业，对用户的社会价值是什么？解决了他们的什么痛点？满足了他们的什么需求？这都是需要你去思考，从而提升认知的因素。

最后，你所在的部门和岗位，对公司的价值是什么？也就是你在企业的运营过程中，扮演了什么角色？是决策者，还是管理者，还是执行者？如果你处于边缘地位，那么如何进入到核心地位，如果你处于核心地位，那么这优势是单一的还是可变化的？

成为纵向可拓展的人才，才是社会所必须的。很多人会说，我面试什么岗位，就只做什么岗位的事情，其实这样的想法是非常不对的。我们只有横向和纵向都发展，才不会被这个社会所淘汰！

我们现在来总结一下，为了避免成为企业定制化人才，我们要谨防三个误区：

1.工作单一化，上下断层。

2.不愿外勤，固步自封。

3.只抓专业，放养其他。

同时，我们在平时，要做到以下4点：

1.不要埋头苦干，保持市场敏锐度

2.调整主体，保持随时离开的底气

3.提升横向可迁移能力

4.提升认知高度，成为纵向可拓展的人才

在任何公司，保持能够随时离开的状态，不做企业定制化人才，愿我们的职场路，都能越走越通顺！