一笑而過521521
這是一個有趣的問題。我們來看看一個公司的高管配置，正常的組合是，會有
個分管銷售的副總，一般都是銷售大拿，也會有個分管技術的副總，則是技術大拿。其他的還有分管生產啊分管財務什麼的。但是這些副總的頭，老總，很多既不是銷售出身，也不是技術出身，有的甚至就是行政崗位上來的。
劉邦說過：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。術業有專攻。對於直接領導技術團隊的管理層來說，如果不懂技術，在具體的技術路線的選擇，新的技術的實施，如果對技術沒有一定的瞭解，在決策的時候，可能會陷於盲目，不能做出正確的決策。就如韓信不會帶兵一樣，怎麼能服眾？
但是，管理能力與技術能力不能劃等號。技術很好，管理能力未必具備，或者說未必具備公司要求的管理能力。其實也可以理解，太專注於自己的專業，而忽略了其他的能力的進步。反證的例子就非常多。比如馬雲，阿里是一家互聯網公司，在技術上具備很強的實力。但是，從報道來看，馬雲應該不具備很強的技術能力，但馬雲的管理能力並不妨礙阿里的技術進步與技術成就的取得。
此問題你有什麼不同的見解呢？
分享到:
