和同事一起看了由黃渤導演的作品《一出好戲》感受頗多，作為一名中毒已深的HR，生活中的各種事情都會被我往人力資源管理的概念上去想。
不得不佩服黃渤思想的深度，使我一瞬間想通了糾結幾個星期的問題。
我將戲中人物的三個領頭羊進行區別，他們分別代表了一個公司的三個時期：
01王寶強時期
典型的創業初期管理方法，人管人，多勞多得的薪酬，而且並無制度可言。
王寶強的一句話讓我很深刻“不管馬進，還是馬退，只要能找到吃的，那麼就是好馬”。
在面對生存的時候，就好比我們上有老，下有小，根本沒有選擇的餘地，這樣的員工是毫無自尊可言；
我相信任何一家公司在創業初期的時候都經歷過這個過程。
02於和偉時期
於和偉在王寶強時期就開始了資源的積累（豐富的食物），戲中特別強調了“時機”兩個字。
其實於和偉一直在等著王寶強犯錯，從而順理成章地自立門戶，相比王寶強的公司，有什麼值得吸引人的地方呢？
答案很簡單，因為這家公司尊重員工，並不太看重職級關係；
而且有了薪酬體系、分工合作、員工激勵各種規章制度作為支撐，所以在於和偉的帶領下，大家過上了短時間內美好的日子。
03黃渤時期
不得不佩服黃渤，讓我真正見識到，一家有願景、有使命、有目標的公司是多麼強大。
首先，黃渤得到創業資金以後，（彩票變成魚）並未立即創造公司，而是思慮了很久一起，把公司願景和目標給想明白了。
公司願景：新人類的開創者；
公司近期目標：離開小島，尋找更多資源；
公司長期目標：繁殖後代，壯大公司規模。
由此可見，黃渤是一名資深的人力資源總監；
有了願景和目標以後，他開始用他的理念和信仰尋找跟他志同道合的人（張藝興、舒淇），順理成章地成立了新公司。
其目的就是讓大家相信，他們的目標是可以完成的，從而使更多的人加入。
當然黃渤知道僅僅靠願景是留不下人的，所以他組織的團建（篝火晚會）使用了績效管理；
從而有效地將個人目標與組織目標緊密結合到了一起（當然，戲中還特意渲染了黃渤的個人魅力，也就是領導力與演講口才）。
該電影很好詮釋了企業願景、使命、目標對於一個公司或者組織來說，是多麼重要，讓組織目標與個人目標達成一致，是多麼重要。
最主要的是讓我清楚了願景、使命、目標的區別在哪裡，使我思路瞬間清晰。
這就是績效HR眼裡的“一出好戲”，你有同感嗎？
只要你有心，任何事都可以往人力資源管理概念上想，可以解決工作中的難題。
閱讀更多 易職信 的文章
