和同事一起看了由黄渤导演的作品《一出好戏》感受颇多，作为一名中毒已深的HR，生活中的各种事情都会被我往人力资源管理的概念上去想。
不得不佩服黄渤思想的深度，使我一瞬间想通了纠结几个星期的问题。
我将戏中人物的三个领头羊进行区别，他们分别代表了一个公司的三个时期：
01王宝强时期
典型的创业初期管理方法，人管人，多劳多得的薪酬，而且并无制度可言。
王宝强的一句话让我很深刻“不管马进，还是马退，只要能找到吃的，那么就是好马”。
在面对生存的时候，就好比我们上有老，下有小，根本没有选择的余地，这样的员工是毫无自尊可言；
我相信任何一家公司在创业初期的时候都经历过这个过程。
02于和伟时期
于和伟在王宝强时期就开始了资源的积累（丰富的食物），戏中特别强调了“时机”两个字。
其实于和伟一直在等着王宝强犯错，从而顺理成章地自立门户，相比王宝强的公司，有什么值得吸引人的地方呢？
答案很简单，因为这家公司尊重员工，并不太看重职级关系；
而且有了薪酬体系、分工合作、员工激励各种规章制度作为支撑，所以在于和伟的带领下，大家过上了短时间内美好的日子。
03黄渤时期
不得不佩服黄渤，让我真正见识到，一家有愿景、有使命、有目标的公司是多么强大。
首先，黄渤得到创业资金以后，（彩票变成鱼）并未立即创造公司，而是思虑了很久一起，把公司愿景和目标给想明白了。
公司愿景：新人类的开创者；
公司近期目标：离开小岛，寻找更多资源；
公司长期目标：繁殖后代，壮大公司规模。
由此可见，黄渤是一名资深的人力资源总监；
有了愿景和目标以后，他开始用他的理念和信仰寻找跟他志同道合的人（张艺兴、舒淇），顺理成章地成立了新公司。
其目的就是让大家相信，他们的目标是可以完成的，从而使更多的人加入。
当然黄渤知道仅仅靠愿景是留不下人的，所以他组织的团建（篝火晚会）使用了绩效管理；
从而有效地将个人目标与组织目标紧密结合到了一起（当然，戏中还特意渲染了黄渤的个人魅力，也就是领导力与演讲口才）。
该电影很好诠释了企业愿景、使命、目标对于一个公司或者组织来说，是多么重要，让组织目标与个人目标达成一致，是多么重要。
最主要的是让我清楚了愿景、使命、目标的区别在哪里，使我思路瞬间清晰。
这就是绩效HR眼里的“一出好戏”，你有同感吗？
只要你有心，任何事都可以往人力资源管理概念上想，可以解决工作中的难题。
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