如果讓十個人每天寫一篇日記，那麼我相信會有九個人對自己的經驗和思想閉口不談，也就是說，在敘述他人經驗和想法時，卻迷失了自我。
PMBOK中，將組織過程資產定義為來自任何（或所有）項目參與組織的，可用於執行或治理項目的任何產物、實踐或知識。主要包括流程和工具以及共享知識庫。例如，歷史經驗、模板等。
國內企業在實際運營中，往往忽視組織過程資產的重要性。一個項目能否成功，更多依靠個人經驗和參考其他企業的成功經驗。
A是一位從事國內工程行業30年的高管，目前已成為知名的管理培訓師。他成作為項目經理，帶領幾百人的團隊參與一個國內著名的工程，在項目收尾會議上，這位高管為項目的成功完成感到非常自豪。然而，來自業主方的新加坡朋友只說了一句話：『你們僱傭了很多人來幹活兒，乾得很好，幹完走了，什麼也沒留下』。
管理能力可以分為兩種：基於個人和基於組織。目前，國內各類型企業均基本上不能擺脫對個人能力的依賴。對個人而言，『知識是走向偉大的階梯』，對企業而言，組織結構資產是其走向偉大的階梯。通關企業內的大量項目實踐，類似PDCA循環一般，不斷完善組織過程資產，向自己學習。方能走向偉大。
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