如果让十个人每天写一篇日记，那么我相信会有九个人对自己的经验和思想闭口不谈，也就是说，在叙述他人经验和想法时，却迷失了自我。
PMBOK中，将组织过程资产定义为来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。主要包括流程和工具以及共享知识库。例如，历史经验、模板等。
国内企业在实际运营中，往往忽视组织过程资产的重要性。一个项目能否成功，更多依靠个人经验和参考其他企业的成功经验。
A是一位从事国内工程行业30年的高管，目前已成为知名的管理培训师。他成作为项目经理，带领几百人的团队参与一个国内著名的工程，在项目收尾会议上，这位高管为项目的成功完成感到非常自豪。然而，来自业主方的新加坡朋友只说了一句话：『你们雇佣了很多人来干活儿，干得很好，干完走了，什么也没留下』。
管理能力可以分为两种：基于个人和基于组织。目前，国内各类型企业均基本上不能摆脱对个人能力的依赖。对个人而言，『知识是走向伟大的阶梯』，对企业而言，组织结构资产是其走向伟大的阶梯。通关企业内的大量项目实践，类似PDCA循环一般，不断完善组织过程资产，向自己学习。方能走向伟大。
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