創業究竟是什麼？這個答案至少在Liking Fit 創始人兼CEO徐志岩心中變化了三次。如果是為了賺錢，徐志巖從小就沒停過。為了批發報紙，他曾問家裡借了十幾元，報紙批發價0.3元一份零售0.5元，最後賣了二十多元；十八歲去北京，一天打三份工，一個月掙900元；深夜再去KTV打掃包房，打掃一間賺10元。
徐志巖算得清楚，一個月至少能掙小兩萬元。但比起同個健身房的主管經理，人家打一份工都比自己打三份掙得都多，徐志巖第一次意識到階級的差異，規則是別人給你下的圈套，你像一頭驢一樣蒙著眼睛一直轉一直轉，有一天把布摘下來，開始指揮別人去幹的時候，你一定不是一頭平凡的驢了。
與其給別人打工，不如自己創業。徐志巖決定找一家創業公司從頭做起，他曾在51Fit做BD，跑遍了北京五六環的健身房、檯球廳、羽毛球館，結果這家公司沒能抵抗住團購網站兼併和死亡的風暴。
他開始在創業公司打工，瘋狂地換工作，每兩個月換一次，兩年去了十幾家互聯網公司。公司提供的入職培訓，成為徐志巖最大限度學習互聯網真實有效知識的來源。
幾年後，徐志巖第三次創業。徐志巖發現傳統健身房倒閉的根本原因還是用戶體驗不好，捆綁銷售騷擾用戶，用戶碎片化的健身需求又無法滿足。於是，他想到開發一種智能健身房，用戶能隨時健身，同時還能降低運營成本。
2016年，Liking Fit在上海開店。用戶通過刷手環和人臉識別進入健身房，手環可以開啟跑步機和淋浴設備，開卡、約課等流程都在線上進行。店內設置有攝像頭，所有硬件設備的信息流和視頻流能夠同時接入App管理端和SaaS後臺，便於隨時監控店內安全和使用情況。
2017年10月，北京中關村店開業，據某加盟商介紹，開業半個月，已經有123個會員，營業額20萬元左右。
中關村店內設有浴室、操課區、鍛鍊區、休息區、更衣區，未來Liking Fit會增加營養餐飲區、零售區等，提供裝備、餐食等增值服務。 在部分門店，目前有營養餐提供，平均客單價40元。徐志巖表示，每家門店日均銷售40份，毛利能達到70% 。徐志巖稱這個靈感始於宜家，用高頻餐飲服務帶動低頻的傢俱銷售。
每個年少成名的人都不是偶然的，他需要承受在這個年紀不用承受的東西，包括情義、責任、風險、誘惑，當他真正完成自我沉澱之後才能完成階級的躍遷，還是那句話，創業與年齡無關。
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