创业究竟是什么？这个答案至少在Liking Fit 创始人兼CEO徐志岩心中变化了三次。如果是为了赚钱，徐志岩从小就没停过。为了批发报纸，他曾问家里借了十几元，报纸批发价0.3元一份零售0.5元，最后卖了二十多元；十八岁去北京，一天打三份工，一个月挣900元；深夜再去KTV打扫包房，打扫一间赚10元。
徐志岩算得清楚，一个月至少能挣小两万元。但比起同个健身房的主管经理，人家打一份工都比自己打三份挣得都多，徐志岩第一次意识到阶级的差异，规则是别人给你下的圈套，你像一头驴一样蒙着眼睛一直转一直转，有一天把布摘下来，开始指挥别人去干的时候，你一定不是一头平凡的驴了。
与其给别人打工，不如自己创业。徐志岩决定找一家创业公司从头做起，他曾在51Fit做BD，跑遍了北京五六环的健身房、台球厅、羽毛球馆，结果这家公司没能抵抗住团购网站兼并和死亡的风暴。
他开始在创业公司打工，疯狂地换工作，每两个月换一次，两年去了十几家互联网公司。公司提供的入职培训，成为徐志岩最大限度学习互联网真实有效知识的来源。
几年后，徐志岩第三次创业。徐志岩发现传统健身房倒闭的根本原因还是用户体验不好，捆绑销售骚扰用户，用户碎片化的健身需求又无法满足。于是，他想到开发一种智能健身房，用户能随时健身，同时还能降低运营成本。
2016年，Liking Fit在上海开店。用户通过刷手环和人脸识别进入健身房，手环可以开启跑步机和淋浴设备，开卡、约课等流程都在线上进行。店内设置有摄像头，所有硬件设备的信息流和视频流能够同时接入App管理端和SaaS后台，便于随时监控店内安全和使用情况。
2017年10月，北京中关村店开业，据某加盟商介绍，开业半个月，已经有123个会员，营业额20万元左右。
中关村店内设有浴室、操课区、锻炼区、休息区、更衣区，未来Liking Fit会增加营养餐饮区、零售区等，提供装备、餐食等增值服务。 在部分门店，目前有营养餐提供，平均客单价40元。徐志岩表示，每家门店日均销售40份，毛利能达到70% 。徐志岩称这个灵感始于宜家，用高频餐饮服务带动低频的家具销售。
每个年少成名的人都不是偶然的，他需要承受在这个年纪不用承受的东西，包括情义、责任、风险、诱惑，当他真正完成自我沉淀之后才能完成阶级的跃迁，还是那句话，创业与年龄无关。
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