做錯事了怎麼辦？心理學家來幫助你如何即使做錯事也給別人留下好印象！
大家都知道，人無完人，無論多麼仔細謹慎的人，總會有犯錯誤的時候。而一個犯了錯誤的人卻往往會給人留下不靠譜、不可靠的印象，從而影響他人對自己的評價。這種情況在職場中尤為普遍。我們總是覺得領導非常在意一個下屬是否能辦好事。而一旦有一次事情沒辦好，就會影響他在領導心目中的形象，從而對升遷帶來極大影響。
有這樣想法的員工佔據了大多數，因此造就了許許多多在領導面前小心翼翼、唯唯諾諾的好員工形象，唯恐出現一丁點失誤和疏漏。
然而，有趣的是，有時恰恰是一些平常大大咧咧，看起來丟三落四的員工卻特別討領導的喜歡，一路升遷羨煞眾人。這是什麼原因？是馬屁的奇異功效？還是某些不可言說的規則帶來的附加效應？
其實，以上這些都有可能，然而更有可能的原因，應該就是我接下來要說的，是一種有趣的心理效應在起作用，那就是一種叫“特里法則”的不傳秘術。
特里原則，最早來源於美國田納西銀行前總經理特里說的一句話：“承認錯誤是一個人最大的力量源泉，這比讓別人批評的心情要舒暢得多。”也就是說，錯誤承認得越及時，就越容易得到改正和補救。而且，自己主動認錯往往比別人提出批評後再認錯，更能得到別人的諒解，甚至還能得到意外的收穫。
用老外名字命名的概念一般聽起來都挺能唬人的，根據咱們俗氣心理學的一貫作風，我把他用大白話翻譯下，那就是“主動承認損失小收益高”。還是不太明白？這樣說吧，其實就是一旦你犯錯了，只要能主動承認錯誤，就往往會給人另一種良好的印象，這樣他們反而會對你犯錯誤這件事產生更為正面的評價，可以立刻把犯錯而造成的不好感覺降到最低，甚至還會有意外收穫。
然而，在日常生活中，我們有敢於承認錯誤的勇氣就已經很難得了，更不用說是要主動承認錯誤了。當我們犯錯誤的時候，往往出於擔心、恐懼等心理，害怕承認之後會影響自己的形象，會本能地迴避和隱瞞、甚至撒謊欺騙等。這是人類的本能。可想而知，要做到逆本能而動，需要多麼大的毅力和勇氣。聽起來似乎和變態以及反人類的運作機制是一樣一樣的啊。
著名的大忽悠卡耐基大師曾說過：“在與他人相處時，在與他人交換意見時，如果你是對的，就要試著溫和地、有技巧地讓對方同意你；而如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認。這樣做，要比為自己爭辯有效和有趣得多。”別看我叫卡耐基大忽悠，從心理學角度講，會忽悠的人往往擁有較高的心理技巧，這樣的人，反而更容易成功。
試想下，如果我們在生活中犯下一些小錯誤，與其等著挨批，還不如趕緊搶先一步，坦然承認自己的錯誤。你將別人準備責備你的話搶先說了出來，那些想要責備你的人反而對你無可奈何。他除了以寬大、諒解的態度對待你，還能有別的選擇嗎？
在職場中也是如此。敢於承認自己錯誤的下屬，領導不但不會生氣，還有可能會欣賞他的勇氣和責任感，對他另眼相待，今後如果提拔人才，領導首先想到的人選便是他；領導敢於承認錯誤，表面上看是把所有的責任攬在自己身上，使自己成為受譴責的對象，實質上會讓自己更具人格魅力，贏得下屬的敬佩和服從。
綜上所述，想要樹立自己的完美形象，除了謹慎小心、仔細認真之外，還要想著利用一些心理學的技巧，用一些小錯誤使自己的形象更為真實、立體。
這才是真正的情商高。
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