未来 变化趋势
今天谈一个话题叫：判断未来。就是如何预测未来的变化，及时调整经营的船头，在正确的航向上行驶，这是企业家最重要的战略素养之一。
在之前的文章中，我们提到过战略思维的两句话，所谓战略思维就是“站在未来看现在”和“站在全局看局部”，也就是具有“长远性看问题”和“全局性看问题”的两大战略能力。
今天只谈第一句话“如何做到站在未来看现在”。这句话说说容易，但是要做到并不容易，因为提到未来，就必然涉及到另外一个词，这个词就是：变化。
关于变化，其实可以分为两个视角或两个部分来看：
第一，变化是不可知的，因为变化的发生有诸多的变量因素是偶然的，这些变量因素可能会让事物的发展走向跟我们想的截然不同。所以，德鲁克才告诫我们不要试图去预测未来。对于不可知的这一部分，最重要的是我们要抱持敬畏心态，敬畏未来变化的不可知因素，千万不能有自己已经把握住未来的想法，这样未来可能会给我们大大的教训。
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第二，变化也是可以知道的，未来也是可以被“预测”到的，中国最优秀的企业家，比如说马云、任正非、王健林等，某种程度上，就有洞察变化、洞察未来的能力。
下面我们就判断未来这个话题，或者说可以预测未来的这部分，是如何做到的？
我们认为，预测未来有两种路径：
第一，根据既已发生的事实预测未来，因为未来已经到来，只是尚未流行。
所谓的未来都有一定的时间维度，10年是未来、100年是未来，1000年也是未来，在一定的时间维度内，预测未来的最好方式就是看当下正在发生的事实。
因为事物的发生、发展都有其渐进性，就像婴儿一样，要慢慢才能长大的，所谓的预测未来，不是天马行空的想未来可能会出现什么，而是回到现实、回到当下，去看见那些具有可生长性的事物，它们可能还在“幼儿”阶段，就被我们发现了。那些牛逼的人就是对当下有判断力的人，就是能够见微知著、见今天知未来的人，它们区别于别人的能力，就是能洞察到什么才是有可生长性的，什么是昙花一现，这才是考验功力的能力。因为有些事情，大家都说它们是未来，智慧的人看见的往往是跟主流意见不同，它们从一些边角料的缝隙中看到了“未来”。
提到具有预见未来的企业家，马云是最典型的代表，他“看见未来”的能力令许多知名企业家都佩服，柳传志就对马云的预测未来能力赞不绝口，但是马云的预见未来能力，并不是看到了还未发生的事情，而是看到了当下已经发生的，只是还未长大、长成主流的事物。所以从本质上说，不是预测未来，而是他看见未来已经到来，只是尚未流行开来，然后他们立足当下，不断积累，然后就拥有了未来。
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就像我们判断农村的走向，就可以看看城市的发展，虽然农村的发展不会跟城市完全相似，但是有些事物的普及是相似的，所以说你想看见农村的未来机会，从城市已经发生的事实，就可以看到蛛丝马迹。
第二，根据“不变”的永恒规律，去推测变化。
预测未来的第二条路径是：根据不变看变化，因为我们能深刻的洞察到有些规律、真相是不会随着时间的消失而消失，它过去如此、现在如此、未来也必然如此，如果能把握住了这些永恒的规律，你就能预测未来，因为你知道随着时间的变化，真理的本尊，一定会化成适合那个阶段的那种事物存在。
就像说我在春天的时候，能预测夏天什么时候到来，是因为我知道春夏秋冬的循环往复的演化规律，因为在春天的时候，虽然夏天还未到来，但是你根据不变的规律，知道夏天在某某时候一定会到来。
贝索斯有一句话说“与其预测变化，不如赌对不变”。贝索斯更关注的是不变的东西，比如顾客对购物体验的便利性是不变的，只是在每个阶段，在每种业态中有着不同的表达方式，并且承载顾客体验的方式也在不断的变化中。
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比如企业经营“先利他再利己”的商业规律也是不变的，每个时代的优秀公司都是暗合了这个不变的规律，才能做大做强。把握住不变的真理，你自然就拥有了“识英雄于微时、料结局于事先”的超能力。
因此，拳胜策划认为：与其去漫天发想变化，不如立足于永恒不变的真理，把真理结合当下正在发生的事实，然后扎扎实实的付出与努力，未来自然就会到来。就像德鲁克说“唯一能预测未来的方法，就是去开创它”。因为未来不会主动走来，未来都是靠先行者不断的耕耘、开拓，然后在不经意间，他们引领了未来。
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