历年来，万科在全国项目共有12,019个，而大湾区覆盖的7城就占据了其中的541个，占全国项目数量的5%。
围绕城市圈带投资
在克而瑞提供的一份监测资料中，从2017年至2018年4月，除了尚未进入江门和肇庆，万科在粤港澳大湾区其他7个广东城市斩获的土地储备面积达到1,316万平方米，其中，广州依然是万科未来重点布局的城市，新增371万平方米的土地，东莞、佛山两个二线城市以314万平方米、261万平方米紧随其后。在深圳，万科的基石股东深圳地铁于地铁沿线所拥有的大量稀缺土地资源已然成为万科土地储备的底气。
万科董事长郁亮在2017年公司中期业绩发布会上表示，现在中国进入第二阶段城市化以后，其最主要特征是城市圈、城市带的发展模式，万科城市布局将围绕第二阶段城市化，城市化圈、城市带的模式来做投资，不在这些城市圈、城市带上的，和过去一样不会做安排，这是万科对这个市场的看法。
多元化更加彻底
在郁亮上台前，万科多元化的目标就已确立，郁亮只是将其做得更加彻底。因为万科的万亿市值梦，不能只建立在沙堤之上，而是建立在多业务的扩张和运营夯实之上。
郁亮解释万科的业务可以归为五个类型，根据业务不同发展阶段划分。
第一个是核心业务，包括房地产开发和物业管理，未来十年整个版图里核心业务仍然占最重要的位置，继续在未来十年保持稳定发展，这是万科既有的很大优势。
第二个类型是优势业务，目前这个类型里有两个业务，一个是商业开发和运营，第二个是物流，希望向全国第一乃至全球第一的目标努力。
第三块是拓展业务，包括冰雪度假和长租公寓，未来万科将成为国家重要的长租公寓服务商，目前万科也是全国最大的滑雪场运营商，微弱领先于行业，希望未来能够领先于行业。
第四块是摸索业务，就是养老和教育，如何让它持续盈利还是大问题，还在摸索中。
第五块是潜力业务，就是轨道+物业模式和混合所有制改革。
房地产与金融资深评论人黄立冲认为，从万科近几年的动作可以发现，由于拿地受到各种条件限制，万科已经不再单纯拿地卖房，它的很多动作开始倾向于利用自己的举债能力和国有企业背景走多元化道路，而它的多元化之路一部分带有社会稳定性质，一部分带有国家战略意图，商业获利只是其中很小的一个意图。
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