聯想手機再出發，成為6月手機市場上的新熱點。
這一方面在於，聯想移動業務過去幾年在海外市場發展不錯，此番戰略重心重回中國市場，讓業界和消費者都有不小的期盼；另一方面，在“智慧聯想 服務中國”的新願景之下，聯想手機為業界提供了“管窺蠡測”的窗口，在市場不斷萎縮、提振乏力之時，聯想能否給整個行業發展帶來突破。
以上二者，在新國民旗艦聯想Z5發佈會上，均得到了體現。首先是以聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍與聯想集團副總裁、聯想移動中國業務代理負責人常程搭檔“軍程配”，開啟聯想中國手機業務的組織變革；其次是“良心優品 國民手機”的核心理念更加突出以用戶為中心，三是聯想手機併入聯想中國，與PC、智能設備協同並進，打法策略得到重大升級。
在聯想Z5等一系列新品齊聚的發佈會上，劉軍信心滿滿：“今天，從這裡，聯想手機將重新出發！”王者歸來，第一步是重整軍鼓，接下來就是收復舊山河。
“軍程配”，組合成2018手機市場一大變量
在這次發佈會上，除卻令人驚叫的產品，還有一件值得行業注意的事情。就是聯想移動業務集團（MBG）中國區業務加入聯想中國。劉軍和常程二人同臺，被現場觀眾視為聯想手機重新出發的一對超級CP——“軍程配”。
劉軍和常程在手機行業都是久經沙場，在不同的時間節有著傲人的業績。其中，劉軍在手機行業有豐富的履歷，一手締造了聯想手機的巔峰歷史。2011年至2015年，聯想手機在劉軍的帶領下創造了銷量從50萬臺到近1億臺的紀錄，更是在2012年傲居國產品牌銷量第一，在2014年全球銷量排名第三。
不僅如此，劉軍掌舵之下，聯想打造出了一系列經典機型。如2011年的國內首款千元智能機聯想A60，直接將智能機拉到千元；2013年的首款超薄全金屬智能手機聯想K900也獨樹一幟，這些至今還讓人記憶猶新的機型，正是出自劉軍之手。
另一個關鍵人物——常程，某種程度上其可以說是這場聯想中國突圍戰的大將。要知道，常程背後凝聚著勇於變革、不走尋常路，追求極致的極客精神。他是超級產品經理，有很強的產品能力和近300萬粉絲號召力，昔日爆款產品ZUK就是出自常程之手，常掌櫃做的產品讓人很有信心，硬件配置、設計、系統優化等“硬功夫”層面都是高手。
在懂懂筆記看來，“軍程配”，可謂是手機行業裡少有的CP。這是因為，二者都有豐富的手機市場作戰經驗，與錘子老羅這樣的半路出家相比，“軍程配”合積累了豐富的手機市場實操經驗，而且能從戰略到戰術全面推進聯想手機業務的發展。
這一組合也打開了聯想手機重新出發的更大想象空間。尤其是在劉軍提出的新願景和新賽道理論下，聯想手機有望在“軍程配”的推動下，成為接下來手機市場的一大變量。
以客戶為中心：聯想手機再出發的核心
90%的屏佔比、完美R角、超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃、極光色背板，以及6GB+64GB起步、3300mAh大電量等主流配置，這是聯想交出的重新出發的答卷——聯想Z5打頭陣的一系列高性價比產品。尤其是聯想Z5，定價為1299元起，的確如聯想手機官方所言，以超高的性價比終結手機市場全面屏暴利時代。
其實，無論是配置還是定價，懂懂筆記從中看到的，是聯想對用戶的誠意。一如劉軍坦陳，將堅持“良心優品，國民手機”8個字的核心理念，繼續進發。良心優品是匠心打造精品，堅持走心的體驗；國民手機則是用誠懇的價格，感恩回報用戶厚愛。
其實，良心優品、國民手機這8個字背後，也是“智慧聯想，服務中國”戰略願景的凝練。作為劉軍歸來後打造的新戰略願景，“智慧聯想 服務中國”有兩層含義。第一是迴歸，聯想出海成功、成為中國品牌國際化的旗幟之後，戰略重心迴歸中國，深耕細作中國市場，更好地服務中國市場；第二是轉型，從過去的以產品為中心向以客戶為中心轉型，從設備製造商向智能產品、方案和服務提供商轉型。
這其中，以客戶為中心的轉型可以說很好地說明了聯想手機此番重新出發的驅動力。作為一家有數十年曆史的企業，聯想體量可謂龐大，手機只是其所有業務中的一環。也正是因為體量龐大，聯想過去多年走的是各大IT巨頭都在走的產品為中心的戰略路徑，以產品驅動市場。然而，時代正在發生變革，尤其是像手機這樣的已經快消品化的消費電子品，消費者選擇空間很大，聯想要從中獲得成功，必須就要從產品為中心向客戶為中心轉型。
由此來看，劉軍的這一願景，恰是尋到了聯想在移動互聯網時代的癥結。通過以客戶為中心，相當於為聯想加上了一個高度靈敏的嗅覺器官，讓這家老牌廠商擁有足夠的市場敏感，圍繞用戶的需求和體驗去驅動產品的精打細磨，這對聯想來說，可以說正是最需要的轉型。
甚至說，通過踐行以客戶為中心的轉型，讓聯想手機在中國市場重新出發獲得了用戶基礎。不管是聯想、ZUK的粉絲，還是新的年輕新生代，聯想以具有性價比的價位和突出的性能、創新的探索，有望贏得更多用戶的支持和認可。
用戶的反饋在以客戶為中心的轉型中也勢必會得到充分的重視和響應，進而進一步驅動聯想在手機等產品線上去進化，如此恰是一個以客戶為中心的戰略閉環。
併入智慧物聯賽道，手機不止是手機
在這次發佈會上，除了聯想Z5等新品外，懂懂筆記還格外注意到了劉軍公佈的聯想新的四大賽道，即智慧物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道。懂懂筆記認為，智慧物聯可謂是這四大賽道的核心，這不僅是命中了萬物互聯的時代命題，而且還有利於充分實現聯想設備、雲等相關領域的聯動。
智慧物聯正是聯想手機重新出發策略上的重大改變，不是為做手機而做手機，而是著眼於更高維的智慧物聯，去佈局手機，這可謂是跳出了手機的同質化旋渦，以智慧物聯賦能移動業務的發展。
這裡懂懂筆記尤其認可的，是劉軍基於智慧物聯對手機的全新理解。在劉軍看來，手機是用戶使用時間及黏著度最高的設備，是連接智能物聯設備與應用的重要樞紐，是未來用戶獲得5G體驗的重要端口，更是聯想智能物聯的重要引擎之一。“聯想手機會師聯想中國，智能物聯業務版圖將更加完整，團隊更加強大。”
從這個維度來看，聯想手機已然不是單單做產品這麼簡單，而將是從研發立項開始就是基於智慧物聯進行規劃和設計，這讓聯想手機從戰略上就走出了差異化的重要一步。而通過與聯想SIoT(Smart Internet of Things)的密切融合，讓聯想手機在符合智能物聯發展趨勢的同時，也以此戰略打法構築護城河。尤其是將手機視為智能物聯的重要引擎之一，這讓聯想手機的重新出發可以說是高舉高打，有更高的視野和著力點。
由此，在智慧物聯賽道上，聯想手機實際上已經不僅僅是手機本身，而是智慧物聯戰略下的新產物，為戰略服務的同時，也以戰略驅動聯想手機在新賽道上奔跑。這與目前諸如錘子、努比亞、魅族等友商仍然是為手機而手機，在同質化泥潭裡掙扎相比，聯想的智能物聯思維賦能手機業務，帶來的是一片不一樣的天空。
當然，我們也看到諸如錘子等也在手機之外發力PC市場，但是從整體的戰略而言，聯想本就有著堅固的PC護城河，在此基礎上去發力手機市場，比錘子這樣的冷不丁涉足，更成戰略體系。換言之，儘管錘子等廠商在做PC市場，但是在PC市場牢固的基礎上去重新出發做手機，讓聯想更能聯動內外部資源，以智能物聯為大方向，去開拓手機市場，如此不僅能助力聯想打破手機同質化藩籬，而且還因為作為智能物聯的引擎之一，讓聯想手機更具想象空間。
【結束語】
“軍程配”、以客戶為中心、智能物聯，可以說是聯想手機再出發的三股力量。這讓聯想手機的未來更加值得期待。
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