岳龙生
创业三要素：
资本、技术、机会
根据自身情况评定这三要素打个分，能不能及格
其实很多刚创业的朋友，一开始，都是满怀浪漫主义情怀，根本没有用心去选择这个项目。
毛主席曾在抗战时期说过一句话：选址不佳，等于自设牢房。其实选择项目也是一样的，那么我们该究竟该如何去选择项目？
市面上项目很多。你最终需要评定的是自己适不适合，具体的表现为评估自己现有的资本（资本=资源+资金）技术，以及时机，这些评估结合市场现有的同行决定你的优势，如果这些分数不高就去链接这些，提升自己的资源，流量渠道，技术，
同时给自己家庭树一道防火墙，不管你怎么折腾不能波及到你的家庭正常生活，这是底线。
耐得住寂寞，抗压是创业者必备的能力素质
加油吧！兄弟！
有搞头圈
分享一下我的经历吧！希望对你有帮助！
94年的我刚毕业心血来潮开了一家美容店，小区店，投资不多5万左右！其实我对美容行业没有了解，所以一直在走下坡路，我觉得专业很重要，可是我不懂营销，最后欠款越来越多！但是我还是不死心，今年有点贷款10万扩大了美容店，我总觉得越大越有机会，可事实是我没有找到美容师，我做起来很费劲，我每个月都会因为还信用卡和贷款头疼！天天晚上睡不着！
我的失误在于我不会规避风险，不会及时止损！
希望你在创业的时候投每一笔钱都认真考虑一下投资和回报的比例！值不值得！一定要学会规避风险！
就好比斗地主，炸的时候考虑自己能不能赢，不能赢就让自己少输点！
规避风险最重要！切记切记
实诚的美容店主
准备创业，你心理上准备好了吗？资金准备足了吗？行业可行性调研报告做细了吗？如果都做好了，就去展示一下你的实力吧，否则你永远不知道自已有多优秀。
几点小小的建议如下：
不要轻易踏入陌生领域
老话说的好“隔行如隔山”，创业要在自个经验丰富或有一技之长的领域，通过独到的眼光和商业头脑发现有价值的机会，跑到风口前等着资金流的到来，这总比你在陌生领域追着机会跑轻松的多。陌生领域可能要经过1-3年的摸索或资金无为消耗，很多人在这期间倒下。
资金最好比预算多预备30%+
资金链安全是创业时期最远的痛点，因为资金最远不够用。总有一些你想不到的意外支出项和需求，就说这次疫情期间吧，有的地方或行业要硬挺3个月甚至更长，很多大佬都出来发声，表示资金压力山大。所以创业之初，能皮包就皮包，初期越皮包越成功。
团队创建能省则省
初创业，不要一开始就搞高大上的企业文化，大家聚在一起，先把事业搞起来，充分发挥自已个人圈子的势力，让大家先赚到钱，小车不倒就推着跑。团队成员最好以朋友同学或亲友为主，这样的初创团队最稳固。多学习，但拒绝交智商税。
总之，搞明白你创业公司的核心竞争力是什么？同业中你的产品服务差异化在那里？公司低成本的活下去，只要活下去就有未来。
这次先说这些吧，我是大安先生，如对我说的经验有兴趣，关注我进行交流。
大安先生George
非请自来。
苟富贵，勿相忘！哈哈……
近期，准备创业的人貌似也挺多的，不知道是不是受疫情影响，很大程度与此有关，我想应该是这样。
要说一句话的鼓励，鸡汤网络一搜一大堆，看看就可以了，多则无益。一腔热血，抵不过现实的残酷，创业还得凭自身的营商之道，而非别人的鼓励。
不巧的是，我没有亲身经历过创业，不能分享经验。从事十几年的财务工作，可以说工作内容与经营活动息息相关，在这点上，算是可以勉强说说。
创业，形式多样，资金雄厚的可以开公司，招兵买马，一展宏图；相反，资金稍逊的，经营个体工商户，摆摆地摊也大有人在，甚至像时下的自己一个人做自媒体，拍拍频，搞直播也能称为创业。
不知道，准备上马的项目是大的规模，拥有充足的运营资金，是创业成功的关键。不少创业失败的，都是败于一个字——“钱”。可以看看近期新闻，涌现出一大堆破产的企业。
创业初期，可能需要投入一定的资本，而且短期内可能营收达不到预期，经常说的，前期可能都是在“烧钱”，没有一定的资金支持，很难维系。
正常情况下，收入与成本的预算很重要，非常时期更需要多考虑入不敷出时，别说发展，如何生存都是问题。
在此，我想起一句，分享一下——“不怕一万，就怕万一”。顺境的情况，都应该能预期，逆境时，如何应对，如何解决，可能结果出乎意料之外。所以，创业面临的好的、坏的情况都总结一下，或者预测各种情况出现的概率怎么样，综合结果如何。
比如，两个月前投身创业的，都宏图大志，对前景充满憧憬，哪知出现这个疫情，估计现在都趴下了。所以，创业，能不能应对这些突发情况，很关键。
没开始就结束，可能是句笑话，但对企业者来说，一点都不好笑！
大概就是这样，我先闪了。
龙门账
对于创业这中事情，没有什么慷慨激昂的鼓励话，但是可以给你几个建议。对于创业，不打击也不鼓励！
给你几个建议！
1、选择自己熟悉的行业。所谓隔行如隔山，创业一定要做自己熟悉的行业，一个熟悉的行业，水深浅心里有数，假如是不熟悉的行业，会花大量的我时间去试水，假如不如意，会消磨创业的热情。
2、做好周全的创业规划。这个事情很重要，如果没有规划，那么就行玻璃瓶的苍蝇，虽然前途光明却找不到出路。所以要做好规划，有计划的去进行！
3、做好最坏的打算。为什么要做好最坏的打算，因为这是在给自己留后路，即使之后亏损了，心里也会有一定的准备，至少心灵上不会一蹶不振。对下一次不管是创业还是工作都有帮助！
4、给自己两年时间，留开一年的生活费！自己适不适合创业，在方向、经营模式上两年时间都可以见到，假如两年时间都还是见不到成效，要么模式有问题，要么就是方向不对。所以留开一年的生活费，因为即使找工作也不会饿到自己。
以上四点是给你的建议，不打击不怂勇。祝你创业成功！
宋驰
2019年我也开启了创业，其中有一个深刻的体会，分享给你。
创业中，如果要合作，一定是真正意义上的合作。
我们都知道在这个社会生存，要找寻“合作伙伴”，在生活中，我们需要“伴侣”，在职场中，我们需要“合伙”，这一切都说明，如果想要在这个世界上活的好一些，我们需要“同路人”。
但有时候我们往往弄错了合作的意思，而让生活因合作变得不那么美好。合作，其实是两个独立的主体之间的一个游戏，这个游戏是互动式的，而不是由一个简单不变的规则决定，不是一方对另一方的完全服从关系。但生活中很多所谓的合作，却是一方制定规则，要求一方来服从。但往往我们会发现，这样的合作通常不大可能持续。
启动合作的算法是互利。如果你是弱势的一方，首先，不能侵害对方的利益；其次，你要提供价值增量，形成利益共同体。你们是平等、互惠互利的双方。
就像尤瓦尔在《人类简史》里讲到的小麦的例子：表面上是小麦为人提供了食物，其实是小麦借助于人，不断实现它的基因成就，帮它扩张在地球的占有面积。在人与小麦的合作中，双方各自获得了想要的利益。
所以，创业需要合作伙伴，而且是真正意义上的合作伙伴~
加油~一起加油~
游走在路上的鱼
1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨
2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
3、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
读懂经济学
别的先不说祝你成功
没有什么大道理有几点希望你对你有所帮助
第一:选址 这决定你的成败（如果你是做互联网行业的当我没说），一定要慎重，酒香不怕巷子深那都是忽悠人的 现在的社会已经不实用了。一定要考察好慎之又慎的选择。
第二:客源 看看每天的人流量，比方说附近都是那种大点的聚会请客的餐馆，你在附近开了一家沙县 ， 虽然说每天人流量挺大，但是你的客源却不会高。注意往来人员的购买意向， 你可能会把梳子卖给秃子，但有几个秃子会买梳子的道理要懂。
第三个就是要有自己的特色，哪怕开个超市也要弄一些别人没有的东西来吸引客人
来自一个死在这三条的创业失败者的忠告
小酣
1：团队信任和利益绑定是第一位的。没有这个前提，后续都是扯淡。
2：有些机会只是机会不是你的，是别人的，需要考虑做事情的资源和自己的优势，劣势。
3：产品包括：设计，交互，易用性，稳定性，内容，运营；产品体验是综合体，产品好是整体的感觉，不能只focus一方面。特别是社区型和运营性的产品。
4：产品要尽快落地，杜绝“完美”主义，先小范围推广，试点，验证需求和市场，尽快收集反馈，在运营中迭代提升才有意义。切记长时间的闭门造车，以及达到“完美”才能推广。
5：阶段性的成果是很重要的，团队的信心建立在此，信心比黄金还重要。
6：对用户提出的需求需要合理评估，产品经理要兼容并包但同时保持独立思考，有自己的判断力。。
7：没有完美的团队，只有信任的团队，充分信任团队才能成就事业，不要相信所谓的专家，教授。只有团自己最清楚一切问题。
8：创业初期细分用户很重要，不要妄想一开始服务所有用户，从小做起才现实。
9：执行力非常重要，创业初期专制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少数人手里。多数服从少数，总比不停的争论，达不成一致，延误时机强。
孙小小白
创业是一项风险和收益都很高的事业。目前创业以轻资产行业为宜，最好是等疫情过去在开始行动。
创业前要做好充足的准备，包括资金流、技术、人员等等。如果您结婚生子了，还要考虑家人的日常生活能不能保持稳定，最好不要让他们为您担忧太多。
行动之前，要对自己的项目好好考察，进行分析，得出自己的优势和风险点，进而评估出自己的胜算，切忌头脑发热，以稳字当头，方能图长远发展。
当然，如果项目有稳定的客户和市场，那就更无需多虑啦。
既然您准备创业了，相信也是经过深思熟虑的，那就大胆去干吧。
祝您成功！
