融创中国周四早间披露2017全年业绩，去年实现归属上市公司股东净利110亿元，同比增长344%。
负债率高企的融创在业绩发布会上提到，控制负债率是未来两年的主要方向，主要是加快去库存、控制投资和拿地节奏。
融创仍然重视现金流。董事长孙宏斌强调，“别乱借钱，借很多钱的话，股价发生变化的话，风险太大了”。去年融创现金余额约人民币 967.2亿元，同比增长38.5%。
谈及股价问题时，孙宏斌称，融创股票的长远价值“肯定是可以的”，但股价的影响因素较多，短期走势“很难说”。“你能拿得住的话，肯定能买。”
对于投资乐视的165.6亿元损失，融创中国董秘高曦表示，财务已充分考虑了乐视的相关负面影响，未来大家对“乐视的负面影响可以忘了。”
孙宏斌的表态更洒脱直接。他直称乐视是一个失败的投资，“损失了165亿，你说还怎么壮士断臂，而是断头了”。融创对乐视的累计投资约有200亿元。
投资与并购
孙宏斌提到，看不懂“科技创新”，但看得懂消费升级，在“美好生活”的理念下会继续相关投资，不会被乐视影响。但他明确表明，不会投资新能源汽车。
“美好生活”，即融创针对消费升级的投资“大文娱”领域战略。去年融创投资乐视时，孙宏斌就明确指明，融创只解决非汽车业务的钱。
孙宏斌提到，可以增资新乐视智家，可以找人合作，“这个公司还有解”。新乐视智家即原“乐视致新”，与融创合作开展智能家居业务。
执行总裁汪孟德还提到了长租公寓的发展。融创对链家旗下长租公寓品牌自如占股约1.56%，也持有链家6.25%的股权；自如今年1月完成40亿元的A轮融资，融创也参与了跟投。
存量市场的盘活，未来对房地产市场的供应是好事，和我们的主业有协同效应。我们也在观察长租公寓，成列了专门的团队，寻找合适的机会。融创在财报中提到，2018年土地市场的并购市场可能出现较好的机会。对于去年较大的一起并购，即与万达文旅项目的合作，孙宏斌如此评价：
朋友问我并购万达，这个资产比较敏感，我说扯XX淡，我都没有机会，万达第一个找我们就成了，没有硬实力，我们做不了，软实力是信用、口碑，这是2X的，没有软实力没人和你合作。他进一步提到了更多的并购问题。
海航我们就买了块地，哪有那么复杂，就是个生意。（3月中旬，海航以19.33亿元向融创出售海南两家地产公司）我一直坚持别乱借钱，我借很多钱的话，股价发生变化的话，风险太大了。
去杠杆 降风险
无论是“白银时代”下转向长租公寓的万科，不再公布规模目标的碧桂园，从做规模转向抬利润的恒大，龙头房企都在2018年表现出谨慎的“收缩”意愿。
孙宏斌提到，融创年初就定下“控制风险，降杠杆”的目标。关于降低负债，融创执行总裁汪孟德强调谨慎投资：
关于负债和杠杆，我说了很多，这是阶段战略，主要加快去库存，加快现金回笼，这是主要方式，另外2018年谨慎投资。孙宏斌则补充提到了拿地问题。地价上升，保证现金流的关键是控制拿地节奏。这个行业最大的风险就是地买贵了，下一步怎么控制风险，不买地了，账上就有很多钱，我们控制买地的节奏，就没有任何风险，降负债率、去杠杆，最主要的就是控制买地节奏。
对于股价，被问及是否在股价上下波动时进行回购，汪孟德称暂时没有公司层面的安排。
目前没有安排，股价波动是很正常的事，去年40来块钱的时候我们很多股东也在买，目前没有公司层面的安排。去年10月底以来，融创股价开始由单边上涨转为区间震荡。多数内房股股价的连涨趋势，都在近几个月有所放缓。
金句合集
卸任乐视董事长的孙宏斌，在发布会上快意置评乐视。
这是转型的代价。文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗和远方。新乐视智家乐视网占了40%股权，但是乐视网对它完全没有帮助。但我们可以增资，可以找人合作，这个公司还有解。（新乐视智家即原“乐视致新”，与融创合作开展智能家居业务）
但是乐视网，我能怎么办呢，我再借他100个亿，我傻X啊？
当董事长什么都不能说，不当董事长了我想骂谁就骂谁。
我从来不在乎别人说什么，我对我的形象管理的特别好，本来我就是傻X。
被问到“会不会找人接盘乐视”时，孙宏斌如是说：
你问一下有谁愿意接盘，我打折卖给他。（打多少折？）九折，真的有意愿还可以商量一下。要做成的话就得按市场来，我也想打折，没办法，我想加点钱也进不去，我们所有的合作都是打折的。如果有人愿意买的话，你让他来找我，价格好商量，但是价格不合适我也不会卖的。
孙宏斌在发布会上称，TOP 5房企的行业集中度可能会达到30-40%，但被问及依据是什么时，孙宏斌表示这是自己瞎猜的。
前几年我说前10名占40%，前100占80%，现在看来，前5名可能达到30-40%。反正比大家想象的快吧……就是瞎猜的。
克而瑞统计显示，目前销售金额TOP 3房企行业集中度在12%，TOP 10集中度24.1%。
对于融创“现在还争第一吗”的问题，孙宏斌似乎不是很在意：“早就不争了，没啥意思，大家小时候都知道，班里第一名都不咋样。”
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