6月8日，富士康工業互聯網（股票簡稱工業富聯）在A股上市敲鐘。上市後富士康股價迅速達到新股漲停限制位，漲幅44%，每股報19.83元，市值達到3906億元。近4000億元的市值，讓富士康一舉超過海康威視，成為目前A股市值最大的科技股。而在A股3535家上市公司中，富士康市值也已經位列14位，超過了美的、萬科、興業銀行、五糧液等知名白馬股。
上市首日富士康位居A股第14位
富士康，這三個字走入大眾視野是因為喬布斯在2007年宣佈推出第一代iPhone，富士康拿到了代工製造權，每季度為蘋果公司製造和組裝數以百萬計的設備。至今為止，蘋果都非常依賴富士康在中國大陸和臺灣的工廠組裝設備。
也正是因為與蘋果的合作，富士康獲得了源源不斷的訂單，很快就從眾多代工廠裡脫穎而出。但同時，負面消息也將富士康推上了風口浪尖。2007年起，富士康員工非正常死亡事件達到了13例，僅2010年，就有10多位員工選擇跳樓。這些陸續發生的“自殺”事件讓富士康背上了“血汗工廠”的罵名。
通常來說，代工廠的環境都是流水線工作、機械式重複，一切以責任、效率為主。富士康獲得越來越多的訂單，就意味著員工的壓力會越來越大。有人曾調查過，在富士康每工作兩小時才可以休息10分鐘，而且員工的基本工資普遍較少，想要獲得更多收入，就必須主動申請加班。隨著“罵聲”的平息，富士康創始人郭臺銘也開始思考轉型，走向低調發展。
回顧過去四十年，中國的經濟增長離不開勞動力優勢，富士康就是其中典型的受益者。改革開放後，大量廉價勞動力湧入南方城市，為跨國公司的工廠轉移提供了有利條件，代工企業開始成長起來。富士康亦然，目前它已成為全球最大電子產品代工廠商，在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構，除了蘋果外，它還與麗臺、富士、戴爾、英特爾、華為、三星等公司合作。
目前，富士康在大陸地區擁有80萬員工，全球員工數更是達到120萬之多。其招股書顯示，截至2017年12月31日，富士康納入上市資產的60家境內外企業中，共有員工26.9萬人。但富士康的員工教育程度普遍都不高，大專以下員工佔比高達78.03%，他們主要從事一線製造服務。郭臺銘自己曾解釋過，富士康之所以能夠高速成長，靠的是“四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶”。
但是現在，時代變了，代工廠的低廉成本模式正在遭受嚴峻的考驗。雖然富士康營收增長強勁，但利潤率其實在不斷收緊。根據富士康的公司財務報告顯示，公司目前毛利率已降至5.83%，而利用富士康代工的蘋果、索尼、任天堂等主要電子產品廠商，利潤率約為40%。這就是說，富士康的利潤在不斷被壓縮，這些曾經讓它在眾多代工廠裡脫穎而出的“一流客戶”也成為了如今尾大不掉的負擔。
作為一個科技集團，它既沒有自主研發的技術，又沒有大量的高科技人才，那到底是什麼撐起了它上千億的市值呢？
其實，郭臺銘本人擁有極其敏銳的商業嗅覺，在富士康成為全球最大電子產品代工廠時，郭臺銘就已經確認富士康必須轉型，必須撕下“代工廠”的標籤。
首先，富士康設立了半導體部門，召集了百名工程師，開始了技術研發之路，2018年5月這一半導體部門升級為半導體子集團，主要負責芯片製造和研發。
其次，富士康藉助企業的龐大規模優勢，大力發展工業互聯網，將自己的公司拆分，打造出了一個富士康工業互聯網股份有限公司，這個公司的主要業務包含了全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人等。
在其它科技領域，富士康也是頻繁現身：
2015年5月富士康為了佈局物聯網傳感器領域，以550萬美元投資了法國初創公司PIQ，這家公司主要是面向所有穿戴設備研發各種運動傳感器；
2015年6月，富士康和阿里巴巴集團宣佈將向軟銀旗下智能機器人公司SBRH分別戰略注資145億日元（約合7.32億人民幣）；
2016年4月，富士康以3890億日元（摺合35億美元）的價格收購夏普公司66%股份，同時認購夏普增資發行的1136.4萬股特別股，正式將夏普收入囊中；
2016年8月，富士康以3.5億美元價格從微軟手中接手諾基亞手機品牌；
2016年9月，富士康宣佈對滴滴出行投資1.199億美元，持股0.355% ；
諸多佈局下，富士康的野心顯而易見，郭臺銘想打造一個“先進製造+互聯網工業”新生態，這與當年的騰訊何其相似，只是二者在不同領域罷了。
從代工廠到工業互聯網，這一轉型對富士康來說是最理想的發展方向，但也是難度最大的轉型。比如曾經GE的Predix和西門子的MindSphere平臺在這條路上都走得甚為艱難，且前途未明。
不過，目前的富士康已經搭上了“工業互聯網”的快車，它的勝算看上去比Predix和MindSphere平臺多得多。6月7日，工信部公佈了《工業互聯網發展行動計劃（2018—2020年）》和《工業互聯網專項工作組2018年工作計劃》，其行動目標是，到2020年底初步建成工業互聯網基礎設施和產業體系。
總的來說，富士康還是被大多數人看好。回顧它們多年的發展史，幾乎每一個“爆點”富士康都能迅速切入，獲得成功。誠如人們所說：“哪裡有肉，哪裡就有猛獸，哪裡有花，哪裡就有蜜蜂，哪裡有機會，哪裡就有郭臺銘。”如今，富士康踏上轉型之路，所有人都拭目以待。
而從長期發展來看，富士康想要一直保持A股市值第一科技股的地位，首先要做的還是儘快撕掉“代工廠”標籤，將“一流客戶”轉變為工業互聯網建設裡的“一流用戶”。
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