灬辉辉
领导喜欢开会的原因大致如下：
一，紧跟形势走，表明自己的立场。选边站位很重要，否则就是政治不合格。
二，因为大权在握，要传达的文件太多，要抓的工作繁杂。无论那一条，那一件，如果不在会上说说，都显得自己失职。
三，通过开会把责任层层落实，把精神层层传达。将来有什么问题，自己一方面可以对上推脱责任，另一方面可以颐指气使地训斥下面。
四，当领导的大多不是专家型，科研型，技能型，基层型或者干事创业，开拓进取的人物。对实际情况不了解，对存在问题不掌握，所以啥也不会干，啥也干不成，只能开会。
五，领导总喜欢处处彰显自己的威严和地位，所以他们乐于在聚光灯下，主席台上侃侃而谈。因为讲话稿都是宣传部门或秘书提前写好的，他们只是照章宣读一下。何乐而不为？如果每次讲话，都是自己写，自己想，自己加工的，领导多累呀。估计会议能减少百分之九十。有时他们又喜欢树立亲民的形象，所以他们还不时地到下面去考察。实际上是走马观花，弄虚做假。上面一级一级向下忽悠，下面一层一层向上胡弄。皆大欢喜！
五，会开了无数次，工作好象布置了，但没有几件整正地落实，所以只好不断地开会去强调强调再强调。就好比一个烟头掉在走廊上，大领导看见了开会让二领导管管，二领导通知分管领导抓抓，三领导让具体卫生部门负责。四领导让环卫工人尽快清理。但环卫工人没搭理。为什么？有好几个月的工资没兑现。一件小事绕了一大圈还是没解决。到头来烟头让风吹走了。
用户8952794527680
#精心策划#职场潘多拉观点：适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！
关于过量会议，我以前还真没感受太深，但前几天，我一个体制内的朋友给我讲了他的故事，让我脑洞大开。
他刚为领导做了一份年终总结的PPT，据他领导的不完全统计，2017年全年，领导参加了大大小小有会议记录的会议500多次，换句话说，平均每天都会开会，密集期一个星期都在开会。
其中，100多次是例行会议，如周一的碰头会、周五的总结会、总经会、党委会等；400多次是临时会议，如项目协调会、财务云链会等，看的我眼花缭乱、大开眼界。
之所以让朋友帮着做，一个原因是领导想让朋友多学习工作总结的写法，二是他兼职两个部门的领导，确实没有时间专门去做一份PPT。
其实，开这么多会，对于公司和参会者都是一种伤害：
1、对于参会者，是一种压力。
人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。
2、对于公司来说，是一种损失。
由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！
现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。
欢迎关注职场潘多拉，更多精彩职场干货期待与你分享！
职场潘多拉
首先，会议对于企业的作用在于传达信息和有效沟通，是企业内部沟通最为重要的沟通方式。
其次，会议的种类较多，如：日常例会、临时会议、研讨会、定项会、专题会、季度会、总结会、汇报会、部门会议等。
最后，了解了会议的作用和种类，下面，我们就题主的问题来分析一下你领导喜欢开会的原因：
001 领导比较严谨，重视流程
有的领导个人比较严谨，担心自己下达的任务无法有效的到达每一个部门。所以在进行工作分配和讨论时，更倾向于用会议的方式传达。而且他也会将这个氛围推行至每个部门，让所有的部门都采用会议的方式来进行有效沟通。
还有的大公司由于部门较多，平时工作汇报也相对繁琐，领导为了避免漏掉某个部门的汇报内容。所以干脆采取会议的形式来听取报告，更便于把控各部门项目的进度，了解公司目前的工作氛围。
002 领导没有方向感，需要利用会议进行头脑风暴、获得任何和方向
有的领导可能本身对于行业趋势和发展并不敏感，无法判断自己的未来规划是否正确。或者是公司进入了瓶颈期，需要一个好的决策让公司快速晋升，但是他却没有一个清晰的目标和框架。这个时候，他就会通过不断的开会来听取其他人的意见，识图在会议中发现方向、获得支持。
还有一种可能，就是领导觉得你们的工作态度不端正，所以想借由开会的形式来给你们洗洗脑，从而提升工作效率。
当然，虽然会议对于公司来说非常重要，但是过度开会也并无必要。能几句话就解决的事就还是不要劳师动众的开会了，因为这样非但浪费工作成本，也会让员工产生抵触情绪。
彭小六
职场中，我们发现一个现象，领导总是在不断地开会。会议的种类也很繁多，有研判会、学习会、总结会、部署会、讨论会、务虚会等等，数不胜数。
领导总是在不断地开会，不外乎这些原因：
一、上级要求参与
上级单位或领导召开的会，一般会要求单位主要领导参与，这时单位主要领导不得不参加会议。比如县长主持召开的会议，要求单位主要负责人参与的话，局长一般都会参与。
二、传达会议精神
开完会后，要贯彻落实上级单位领导讲话精神或工作任务，回到单位也要召开会议进行学习。而且，有些上级部门要求下级单位报告工作落实情况，包括下级单位召开会议的情况等，要有会议照片和笔记作为印证材料，倒逼下级单位不得不开会。
三、提高思想意识
有些会，特别是一些动员会，主要是要求提高思想意识，提高政治意识，要求下级单位工作人员讲大局、讲奉献，从思想上提高参与人员对工作的认可度，提高紧迫感和责任感。
四、寻求解决方法
俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。有时候对工作没有具体措施时，召开会议可以采纳良言，能取到取长补短的作用，研究出更科学的工作方法。
五、共同承担责任
有些会议，召集大家参与，实际就是找背锅的人，美其名曰，共同研究决定，实际上就是那么一两个人说了算，相当于告知有这些事项，大家认可就行了。而有些会，就是走形式，用会议贯彻会议。
说句实在话，现在会议太多了。大小事情都要开会，真的没有必要。一天都在开会，哪有时间来干实事呢？
隆雄谈职场
【开会的潜规则】
1.人多的会议不重要，重要的会议人不多；
2.解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会；
3.上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会；
4.会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真；
5.开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。
老子生来爱唱歌
很简单，传达，布置，听汇报。这三样，简单讲，没传达给你，你怎么懂意思精神，怎么去做活路，有个方白。不布置，你做你的，我搞我的，没形成统一思想，一盘散沙，不死才怪。不听汇报，如何懂得民情，然而如何决策，这才能拍板。当然还有很多如何取得最好最优方案等等，不协调会，你怎么懂得谁优秀，😄祝大家多点大会小会吧！
全程守候
这是明显的只说大话，空话，不做实事的官僚作风[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
美丽的大泥鳅
1.会议的类型有哪些。\t
会议种类分为很多种：日常例会、临时会议、研讨会、项目会议、月度会议、季度会、年度会议、总结会、汇报会、部门会议等等。
2.为什么要开会。
（1）传达信息，当公司有什么新政策新要求的时候通过会议来宣导，并且现场解答大家的问题。
（2）没有思路，头脑风暴。对于一些新的项目，在开始之前往往只有一个议题，需要通过会议的形式将内容完善。
（3）统一思想。这种会议主要是企业文化相关的，当出现了某些负面的风气或者领导要树立新风气的时候会召开。以及领导的工作思路有所转变的时候。
（4）总结经验。这种会议一般为年度开展，当公司有一些优秀的经验要传承的时候会召开，一般会伴有表彰。
3.领导会议为什么多。
领导其实非常不愿意开会，尤其是会议非常多的情况下，每一个会议有不同议题，领导需要转换不同的思路，一天两个三个会议下来，再精明的脑袋也会晕的不行。那领导的会议为什么那么多呢？
（1）项目多。每个项目都是直接领导要表现出来的一份业绩，每个总监推一个项目，每个项目每月1次会议，这个会议就非常多了。而这种项目有一部分因为同时推进的项目太多而成为了烂尾项目。
（2）事情多。公司越大层级越多，有些管理又是交叉的，比如双线管理或者三线管理，有些时候一个事情需要其他部门的配合，所以相关的领导需要参加会议。而领导听完会议后，又要通过会议布置工作。
（3）推卸责任。项目多了、事情多了，所以问题也多了，发现问题后，有些人不想承担这部分的责任，于是召集大家开会，以解决问题的名义来推卸责任，这种会议的时间一般就比较长了。
4.如何高效开会。
对于如何提高会议的效率我给大家介绍过相关的内容，如果有兴趣可以去看一下。基本的步骤是：
（1）时间提前预约。
（2）会前做好准备。包括汇报的内容、每人汇报的时长、汇报的顺序。
（3）会中按流程进行。
（4）会后跟进完善。有一部分的会议时间较长，就是因为在会上跟进工作。
职场新萌圈
有能力的领导基本不开会，开会也是小会议，会开多了会让人麻痹，也会让人反感。
龙老扣
什么领导，领导不是车间工人，领导负企业远景规化，预计完成目标，产品销售，资金投入，财务管理，技术研发全是大事需要领导通过讨论才能确定方案，领导还要生产管理，职工福利，所以会议不断，领导必须有助理。
