績效考核是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的指標，對員工的工作表現及取得的業績進行評估，並將評估結果與員工的收益或在企業的發展機會相結合的管理方法。基本上每家企業都會聲稱自己有比較好的績效管理。但實際上，很多企業都缺少科學有效的績效管理，或者說企業的績效管理還存在很多誤區。在很多人眼中，華為是中國最具有全球競爭力的企業。華為成功的因素有很多，其中華為的績效管理是非常值得我們學習的。簡單地說,華為像一個軍營,新員工從入門接受培訓起就被要求在行為上整齊劃一,先在行為上規範了,再在思想上要求員工認同華為的文化因此,華為的員工考核體系不光考察結果,也在日常行為上做出要求,並進行考核，華為考核的頻率是季度考核,非常重視每次考核後主管跟員工之間的溝通反饋,及制訂的改進計劃。有意思的是,華為職能部門的考核是自下而上的,主管要把下屬的事彙總成大事、只有市場的一線銷售人員是自上而下的,要承諾從公司至頂向下分解的銷售及回款目標這當中,各主管被要求列明一個季度的重要事項及預期達到的結果,要寫明如何保障結果達成,還要在“團隊”一欄寫明需要跨部門、跨團隊的哪些活動來配合作為一個內部部門,要做什麼是自己想的,怎麼做也是自己想的,然後寫下承諾取得上級認可,將來考核時就看你有沒有做到。今天分享的是華為員工考核管理辦法(評分表及操作說明)，共計40頁word文檔，
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