這兩天，小區微信群被焦慮和煩躁籠罩。
原因很簡單，有一棟樓裡突然蟑螂肆虐成災。
為了不嚇著大家，我就不配圖了。
據說是有一個不講衛生的租戶，屋子裡蟑螂成災，乾脆搬家一走了之。
在搬家的過程中，蟑螂通過電梯在整棟樓迅速蔓延。
從前天起，那棟樓裡的住戶就紛紛表示在電梯裡看到許多蟑螂。
雖然物業馬上進行了清理，但很快各家各戶都發現了蟑螂的痕跡。
紅色警報就此拉響。
小區微信群裡，大家先是義憤填膺的不斷督促物業拿出滅蟲方案。
然後就是各家各戶狂買各種防治蟑螂的藥劑。
這次蟑螂肆虐成災的事件還在進行中。
蟑螂素以生命力和繁殖力之頑強出名。
一家一戶滅了蟑螂解決不了根本問題，別人家沒滅很快又會有蟑螂爬過來。
所以估計這次滅蟑螂是一次小區物業和業主們攜手的長期滅蟲鬥爭。
我經常分享各種觀察到的創業商機，其實各種商機的起因很簡單，就是需求痛點無法得到有效滿足。
越是需求大痛點強，還沒得到充分供給滿足的，多半就是好生意。
這也就是許多人經常提到的高頻剛需供給少。
現在來看，滅蟑螂絕對是一個高頻剛需供給少的創業方向。
我在網上查了一下，各地都已經有許多專業滅蟑螂公司，但需求遠遠沒有得到有效滿足。
在網上隨便一搜，就能看到各地都有人詢問滅蟑螂公司怎麼收費，能否推薦一家靠譜的滅蟑螂公司之類的問題。
現在市場上的滅蟑螂公司，大多數還沒做到以用戶為中心。
我瀏覽了一些滅蟑螂公司的網站，感覺還是用著十幾年前的網頁模板。
從價格、下單流程到殺蟲效果都不透明。
不過這已經算不錯的了，還有許多公司甚至連個像樣的網頁都沒有。
我們小區這次蟑螂肆虐，很多人都說要找專業公司，但哪家收費合適、殺蟲效果好，誰也說不清，市場上沒有知名品牌和標杆企業。
前央視記者，現在紫牛基金的張泉靈提到內容創業時，說如果她發現一個地方有流量但內容不行，這裡一定蘊藏著好機會。
同樣的道理，如果一個地方有需求，但市場混亂，產品和服務不行，這裡面也一定蘊藏著機會。
像滅蟑螂行業，雖然許多人可能根本沒關注過，但就我觀察，這是一個高頻剛需，但市場相對混亂的方向。
亞馬遜的貝索斯建議創業者，想想什麼是未來十年不變的，把所有的戰略和資源allin在不變的事物上。
在瞬息萬變的互聯網上，想找到未來十年不變的並不容易。
比如現在正熱的新零售、區塊鏈、大數據、人工智能、VR技術、無人駕駛等等，十年後還是熱點和風口嗎？
可能真的不好說，也許隨著科技的發展，會出現更好的解決方案或替代技術。
但在傳統商業世界，許多不變的事物一目瞭然，也經過時間的驗證。
比如滅蟑螂這件事，蟑螂是這個星球上最古老的昆蟲之一，與其他昆蟲一起源起於泥盆紀，也就是距今三四億年前，曾與恐龍生活在同一時代。
現在恐龍已經消失多年，而蟑螂還在不斷給我們造成困擾。
把時間維度拉大，再過三億年，如果地球還在的話，人類是否還在這個星球上都不好說，但蟑螂估計還在。
只要蟑螂還在，那滅蟑螂的需求就存在。
這不只是貝佐斯說的十年不變，可能是一百年一千年甚至一億年都不變的需求。
雖然和金融和互聯網等其他熱門行業相比，滅蟑螂聽起來檔次不高，但對肯吃苦、願意鑽研的中小創業者來說，反而可能是更好的創業方向。
當然前提是你不怕蟲子沒有密集恐懼症。
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