1959年3月9日，世界上第一个金发美女娃娃正式问世，当时美泰公司创办人露丝·汉德勒用小女儿芭芭拉的呢称给她命名，从此这位金发美女就叫做“芭比”。
近半个世纪以来，芭比娃娃以完美的体型、灿烂的笑容和“丰富的工作经历”闻名于世。尽管芭比娃娃在相貌、种族、肤色、发型、语言乃至服装上都经历了各种变化，但其健康向上、青春亮丽的形象却始终如一。芭比作为世界最著名的娃娃品牌，每年都有数量庞大的新款芭比产品推出，并成为全球娃娃收藏者争抢的目标，风靡世界数十年而不衰。
华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康在《中国经济大讲堂》节目中认为，芭比娃娃的成功，得益于公司不断满足人们审美需求的创新设计和品牌营销战略，这方面值得中国玩具企业学习和借鉴。
在谈到为什么要进行供给侧改革时，贾康提到了“微笑曲线”。“微笑曲线”理论由宏碁集团创办人施振荣提出，因其较好地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可，已经成为诸多企业的发展哲学。“微笑曲线”将一条产业链分为三个区间，即研发与设计、生产与制造、营销与服务，其中生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节。于是，但凡可能，生产制造环节的厂商总是梦想有朝一日能够走向附加值更高的研发设计和品牌营销两端。
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在低利润区的制造环节。向“微笑曲线”两端延伸，在国际产业分工体系中走向产业链高端位置，已成为发展中国家的制造厂商们孜孜以求的梦想。
贾康在《中国经济大讲堂》演讲时举了玩具行业的例子。“珠三角东莞一带生产的玩具，在全球已经占有供应方面的80%以上的份额，我们在全球有举足轻重的供给能力。那大家想一想，中国一般老百姓概念里面，我们这个本土有没什么叫得响的玩具品牌？好像形成不了概念。但大家都知道有芭比娃娃，这个芭比娃娃，它的创意设计是在外国人那里，几十年前就产生了，以后长盛不衰。它的创新设计的环节，后面的品牌营销、售后服务的环节等等，这个推展的环节在不断地提供高收益。”
而我们中国本土的的企业拿的是中间相对比较低、甚至很薄的利润。在中国经济大讲堂演讲时，贾康谈了自己的切身体会。“我自己也有感受，在我女儿小的时候，她要不断地提出要求，又有新款的芭比娃娃了，那么一般来说父母在能力所及的情况下，要不断地满足她，我的印象里面，她先后买了差不多得有六个以上的芭比娃娃，从两三岁开始一直到八九岁。有一年春节之前我带她到商城，看着玩具柜台上又推出新的一款。是一款什么呢？是芭比娃娃的男朋友。还有名有姓，叫保罗，这个保罗的标价比一般的芭比娃娃还更贵。但是看着女儿眼巴巴地盯着这个新的芭比娃娃的男朋友，要过春节了，我别无选择，也给她买回来。”
这就要求中国本土企业要找到新的动力体系，通过创新，努力地沿着“微笑曲线”的左右两端往上走。“玩具这方面三年、五年不行，八年、十年是不是我们可以创出叫得响的、中国本土上的品牌。那么那时候收益率就会在左右两端，向更高的水平提升起来。”
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