斯仪先生职场笔记
这是个有趣的问题，领导既然问你，多数情况下，是他认为你比较了解这个人。也可以说，是你的哥们姐们。如果是问我，我会根据判断分别给于回答。看领导是想干什么，若是想对于他的错误给处分，我会尽量多说他的优点，以增加领导的恻隐之心，多给他点改正错误的机会，给哥们争取“宽大”的几率；如果是领导有提拔他的意思，当然优点也得说，但更重要的却是一定要告诉领导他的致命弱点。为什么呢？因为，打算提拔他，肯定对他的主要优点是掌握了的，你所要强调的主要是他不为人知的优点而已。但若有意掩盖他的致命弱点，就会使自己的哥们陷于很大的“风险”之中，把这些告诉领导，在使用他的过程中，领导就会有意避开这些风险，至少会强调他注意那些问题，以便“扬长避短”。这样做，领导提拔你哥们的机会非但不会较少，反而会增加。首先，你比较客观，不是有意的拔高。其次，对领导使用人，提供了有力的佐证。
老程走天下
记得很早有一次出差，休息间隙领导问我：“你觉得逍遥是一个什么样的人。”
当时我记得逍遥女朋友闹分手，状态不好，连着犯了几次错误。本着闲谈莫论他人非的原则，我整理思路回复：小姚九八五毕业的，智商高，处理问题有思路。
领导鼻音“嗯”了一声，转头一路哑口无言。
左思右想我觉得领导对我的回复不满意，可是错在哪里，怎么回复才能满意……当时的我确实没有想明白。
直到三年以后我担任管理岗位，有一天随意问别人，你觉得张杰怎么样？福至心灵明白了这个问题。
一方面领导者身居高位，慢慢远离基层，很多时候不了解真实的情况需要借助几个人了解；另一方面呢，大部分人在领导面前也是无意识地隐藏自己，刻意表现。如此想来当时领导觉得我的回答不诚恳，故而没有进一步聊一聊的意愿。
很多年以后我意识到这件事背后的逻辑，但如果这会你问我，如果就在现在重新问你，我可以告诉你，我的答案不变。
第一、职场竞争力的核心是你解决问题的能力，不是你讨好上司的表现。
在领导面前，做事情永远比表现重要，毕竟一时的好感无法决定拟长久的职场。 负能量本身也好，传递负能量也罢，都是职场大忌。就算当下领导希望你能如实评价，聊一下你发现的问题……一段时间过后，这段经历除了给领导留下嚼舌根的印象不会有任何好处。
第二、团队协作越发成为职场管理者必修课，一个眼里时刻能看到同事优点的人，更合适做管理者。
当今社会，专业细分，一份成本几块钱的快递都要经历捡件、上网、储存、运输……各项环节，由不同的人完成。类似流水线，所有的企业、事业单位、到一个部门工作，再也没有一个人一条龙完成全套流程的工作。 作为管理者，我看重个人能力，但更看重带领管理、能够融洽团队的人。
第三、闲谈莫论他人非，这句老话值得敬畏。
说出去的话没有不透风的墙，你无法保证听到的人如何解读，或许被说的人耿耿于怀哪天故意为难你；风云莫测，你永远想不到三年、十年以后跟你做临近工位的人可能会成为你的领导；给未来留些余地。
跳槽的时候如何评价前东家、前上司，号称竞聘送命题；身处职场也会经常遇到评价同事的问题。
斯仪认为： 一方面反躬自省作为领导要尽量免俗不要问容易置别人尴尬局面的问题；如果确实遇到，如实评价，尽量正面；确实无法回答，不了解不评价也是一种态度。
这里是斯仪先生职场笔记，终生学习拥趸者；喜欢分享、总结，更多职场问题欢迎探讨交流。
斯仪先生职场笔记
前些天领导把我叫到办公室，然后唠了一会嗑，
最后问我：“你平时和小李坐一块儿，
觉得他平时工作，咋样啊”。这么突然一问，把我都吓了一跳。
心里虽然很慌，但是还是好好的回答了一下。
一般领导会通过这样的形式去了解手下的员工，
毕竟只通过他平日的观察还是很局限。
所以从员工口中来了解其他人，是一种比较有效高明的手法，
如果领导问你这个问题，学会这样回答，领导信任你，还不得罪人！
1.先想好领导的意图
一般领导会漫不经心的问你一下另一个同事的一些事情，
无非就是为了两件事：要么打算提拔重用这个人，
所以就想知道在同事心里这个人的人品如何；
要么就是觉得这个员工最近频频出错，领导打算了解情况针对他。
虽然我们无法立刻就判断领导是想提拔还是想批评，
但我们可以断定的是领导对他了解肯定不够，
所以他也不会因为你的一些主观评价就影响到他的判断，
就算你再讨厌这个人，也可以表现很中肯的评价。
有些人趁着这个机会把别人给吐槽一顿，
结果领导找人家谈话一反映，回来就能猜到你头上，
所以最不得罪人的方法就是从领导意图出发表达中肯的评价。
2.排除掉自己的风险
领导最近发现办公室里小豪做事挺靠谱的，
然后就想着给他安排些其他工作，
但是又不知道小豪平时口碑怎么样，
于是就找一些小豪的同事问问大致了解一下。
小魏一直就和小豪关系很一般，
所以领导问他的时候他就说了几句坏话。
其实领导当时就能察觉到小魏和小豪关系不好，
于是后来导致领导对小魏的看法也就不好了。
背地里说同事的坏话，领导不会重用这样的害群之马。
但是如果领导想处罚这个员工的话，
你一味地说好话领导也会觉得你俩就是一伙的。
最好的方法就是领导询问的时候，你给一个模棱两可的答案。
先说他做的那些事比较认真，看领导的表情，
如果他表示怀疑，你就说他某次做了一件小错事。
这样领导觉得你不偏不倚，不把个人情绪带到工作里面。
3.如何正确的回答
既然说好话不行说坏话也不行，
那我们就得掌握一定的话术去应对领导的提问。
别不明不白的就破坏了自己与同事的关系。
不要把答案局限在好和不好上，咱不做选择题。
（1）“我对他平时了解不多，除了工作其他没接触”：
办公室里大家平时只通过工作来交流也很正常不过，
所以表现出来你们没有什么交情，
领导也就不会想从你这里再得到什么答案。
既然没有什么往来，你的评价也就不会有什么代表价值了。
（2）不说这个人怎么样，只说他做的事怎么样。
如果你真的和他关系很好，那就说件你觉得他做的比较好的事情，
然后让领导自己去决断；如果你和他关系不好，
那也别在背地里踩别人，持中立的态度再说件他的措施，
领导心里就都会明白了。
不要在职场中打同事的小报告这一点很重要，
领导问你这类问题不要直接表态下结论，
看他的脸色行事，不要因为说了哪些不该说的话
平白就伤了和气。希望我的回答能帮到你
陕北老四哥
请你记住：不管说同事好或者不好，总有一天会传到他（她）的耳朵里。讲几点供你参考。
一，搞清目的意图。领导问这样的话，无非两个意图：一是要提拔此人，二是要调整此人。如果要提拔，尽量说好话（尽管你心里有一百个不愿意）。如果要调整，也尽量多说长处少说短处。
二，搞清自己身份。你不过是个下属，并无生杀大权，你的意见有多大程度左右领导想法，自己要想清楚，千万莫逞口舌之快。
三，接受考核检验。还有一种情况，是领导把你和同事都列入了考验对象，可能也向同事问你的情况，一言不慎，可能全盘皆输。我曾经从AB两人中挑选一人，A总是踩B，把B说得一无是处，而B没说A半点不好，只是表达个人意愿，我毫不犹豫选择了B。
四，反映品德修为。一个人不论在哪里，做事是一时，做人是一辈子。你评论和看待別人，反映的是你的政治水平、政策水平和品行修养。任何人都有长短，多看长处，少讲问题，是一种境界和修为。古人讲，静坐常思己过，闲谈莫论人非。
带刀秀才
领导向你询问对某同事的看法，一则代表领导对你一定的信任度；二则代表领导也可能在考察试探你。所以，此问不可不答，而要答的巧妙而实在。
1.牢记背后不说人短处。先讲、多讲同事的优点，多赞扬和肯定他人，展示的是自己的格局和风度。
2.讲话力求实事求是。在领导面前要少一些假大空的虚话。领导问你也是想听到平时听不到的真实声音，你的“圆滑和忽悠”恐怕会适得其反。当然同事的不足之处点到即可，切勿添油加醋，乱加指责。
3.善于把握时机获取信任。借谈话机会获得领导信任，发挥自身优势，主动出谋划策为领导分忧。
当然，不同的职场和不同性格的领导都会有不同的判断。身处职场要有一定的处事原则和格局，也要善于把握机会。
思维的呐喊
这个问题其实蛮难的，很考验人的智慧，口才和情商。一般情况下，领导问这个问题的时候，个人觉得应该尽量简单，客观，真实，并且少用评价判断的词语，而是最好说事实，不评论，让领导自己去判断。例如说，我经常看到小张工作加班到很晚，几乎天天晚上10点才回家；小张开会发言比较多；小张对项目经常有自己的观点；小张阳光帅气；小张的策划一般一两天就完成了；小张写得一手好字；小张画图快；小张说话每次都声音洪亮等等。不要用主观判断方面的词语，例如很坏，很好，脾气不好，麻利等词语，尤其负面评价的词语更加要慎用，这些词语主观上就给人定性了，对工作，对自己前途都没有好处。
小白扶男
如实回答。
两年前，小麦交流到农村去工作，临行前，领导问她，谁能接替她的那摊活。小麦如实推荐了三个人，这三个人有才华，有能力，品质也不错。小麦走后，这三个人都得到了重用。而且在各自的岗位上都很出色。也因为这件事，领导对小麦的信任度直线提升。
为人处世，是什么就是什么，用不着遮遮掩掩，如果连句真话都不敢说，还指望你去担责任、上前线、冲锋陷阵？
每个人的处事原则都不同。有人喜欢说好话，有人喜欢打哈哈不说实话，有人喜欢实话实说。看个人选择吧。
我就喜欢实话实说。所以，一些退休的老同事，见到我，都会说：“你这人，实在，不错！”
做人，不就讲个天地良心？！
静水深流691
如果我要说是如实回答，一定会有不少的朋友在咧嘴😄，我同意朋友的看法。
我是担任过多年单位人事部门的负责人，对于几百号人员的调整，提拔、晋升、调职、入党等等工作，无论哪一任领导都会事先由人事部门拿个意见（顶用不顶用哪另说）。
作为一名被大家推荐到人事部门担任负责人的人，多数是大家公认的，领导放心的、社会有关部门普遍认可的，否则，能当上吗？所以，在关系到每个人仕途的时候，也是体现一个人事部门干部素质能力的时候。
所以要是事求是，方能对其大家投票让你当管人的“官”。
快乐摄影郝建新
我想电视剧《猎场》中有一个画面能够回答你的问题，其中有一个郑秋冬面试的场景，前一个面试者让考官失望，轮到郑秋冬面试时，考官提出一个临时话题，“根据你看到的场面，推断一下这里发生了什么事。”郑秋冬想了一会说：“我推断，他是遇到了意外的刺激，他一定是个对自己自信的人。他养成了初次见面就被对方赞扬的习惯。刚才考官的问题，一定是拂逆了他的习惯，让他意外，感到失落。导致他做出过激的自保反应——也就是大声指责，夸张的肢体动作，以此来找到台阶，获取心理上的优势。”，整个回答很中肯，有理有据，而面试官却问了一个很直接的问题，“为什么你一直不用自恋这个词？”郑秋冬回答“同为候选人，我不想用带有色彩的词语来描述他。”
职场中不要小看任何一个人，同样人非完人，每个人都有自己的缺点，但在职场竞争中还能留下的人也必有他的过人之处和生存之道。作为你的领导，相信他比你看得更全面，比你更了解你同事的优缺点。我们暂且不深究他为什么问你同事的为人或者他是否有其他目的，但就职场生存，和你自己的生存之道来说，你只需知道这个人是你的同事，你们关系的场景在职场，你也只需从工作层面中肯的客观的回答你所了解的优缺点及处理工作的方式方法，记住，只是陈述事情本身，不要带有个人评价或者引导性的词句。你要知道，对于你的评价或者回答，你的领导同时也是在考察你，而且职场中，最忌讳背后评价别人，无论你的领导出于什么目的，只要你的评价不带个人偏向，最差的局面也就是他听听就好，但是不会有太多的想法，但是如果你没有拿捏好分寸附上个人情绪，很可能你的这份评价会给自己贴上不好的标签。所以，职场中，尊重自己，尊重他人，虽然有时很难，但这也却是最好的也是最简单明了的生存之道。
尊重他人即是尊重自己
若诺莫末
领导问某同事的事情，这在单位中经常发生。回答领导的问题要谨慎。因为我们并不知道领导的真实意图。看似问同事的事，也有可能在考察你。这些事见多了！
我们应该看清这个问题。领导能问你别人的事，也会通过别人问你的事。所以，在回答领导的问题时要实事求是。说出的话一定要跟上例证！！这非常重要！例如：
领导：小王在你们部门的人际关系怎样？
答：和大家的关系都不错。小王热情，勤快，我们办公室的卫生他都抢着打扫。上次小李感冒，他从家里带感冒药给小李。前几天，我家水龙头坏了，是小王帮我维修的。
领导：小王在工作中干的怎样？
答：小王能独立完成张部长交给的任务。就是有点不够细心。我校核他的图纸，经常发现漏标尺寸。
总之，要实事求是，说话要有例证。道听途说的事千万不要说。借机打压别人，贬低别人，不是为人之道。从你的回答，领导也可以看出你的素质。
