裂縫中望星
我對題目的理解，是“有意見或建議卻並不想向上級提出，認為提出沒任何作用”。出現這種現象，我認為是以下三種原因造成的：
1、領導沒有傾聽能力。
比較常見的，是員工在會議中提出意見或建議時，直接被領導否決。舉例：
（1）人事部在會議上說：“老闆，我公司目前的薪酬標準太低了，很難招到人。”老闆一聽到錢，立馬打斷：“不要跟我提錢的事，我說過無數遍了，這個工資一定是能招到人的，以後不要再談了！”（2）銷售經理在會議上說：“老闆，公司目前的銷售員太少，100萬的業績太難了……”老闆立馬打斷：“不要跟我這些困難，你作為銷售經理，就要懂得解決這一類問題。如果我們公司什麼都有了，要你來幹嘛？”老闆沒有傾聽的能力，一遇到問題就選擇屏蔽，員工久而久之就不願意再提意見了，因為他們認為，提不提都要被否決，不提還省了一頓罵。
2、員工提出的問題沒有獲得重視，或沒有得到解決。
員工提出問題，老闆並沒有正視，而是用其他方法再將問題拋回給員工。舉例：
生產部的主管對老闆說：“老闆，我們的倉庫已經堆滿了貨品，但目前還有10箱剛出庫的貨沒能放進去。”老闆說：“那你覺得怎麼辦？”主管說：“之前已經把倉庫重新整理了一遍，把所有的貨品都歸類好，已經沒有任何縫隙了。”老闆說：“你作為領導要多動腦子，做員工的榜樣。做事要有責任心，不要遇到事情就只知道彙報。你再想想辦法！”老闆，你有沒有想過，如果主管自己能解決的話，還需要三番五次來向你請教嗎？再說了，如果主管什麼都能解決，他還只是個主管嗎？
久而久之，主管發現請示也沒作用，就先把貨物藏到老闆看不見的地方，比如辦公室、休息室等，到老闆發現後，再等待被批評。
3、漸進式的人性變化。
我相信最初的時候，我們都會很積極的給公司提意見和建議，可總是被領導否決，或得不到落實。畢竟不排除我們提的建議不合理，或不可行。但很多時候，領導並沒有證明給予回應，只是簡單的說“不行”。三番五次過後，積極性被打擊，就不願再主動提建議了。寧願等公司問題凸顯後，再找老闆談。就和《扁鵲見蔡桓公》一樣，等老闆發現問題的嚴重性後，再想著如何解決。
在我看來，一個企業如果不願意傾聽員工的意見和建議，是很難有大發展的。屏蔽不同的觀點，在短時間內確實能獲得些許輕鬆，但當問題凸顯時再做處理，就會耗費更大的心力和成本。
一個人的思維永遠是有限的。真正厲害的人，會懂得整合所有可用資源。要明白，三人行必有我師，我們要“擇其善者而從之”，這樣，企業才會越來越好。
作者簡介：重燃石，多年中小型企業高層管理，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。
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