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曾看到这么一个帖子，这样的加班文化还真是很有意思：
关于加班，曾有一个调查，当时某机构调查了15，000位职场人，结果显示：加班已然是上班族面临的普遍问题，加班制度极不完善。
96%的人都加班，经常加班的职场人占三分之一
没有加班数，有80%的人最终放弃争取
分享一个职场案例，看看大家是如何看待这件事情的：
小王24岁，目前在一家互联网公司做程序开发。近期，小王他们团队五六个人接了北京一个大公司的外包项目，常常要加班，小夜班到晚上8点，大夜班到晚上10点，但也没人抱怨，因为这在互联网公司是常态了，而且加班费也是按三倍工资给的。
但老板总是是嫌弃他们工作效率低，周一开例会，PPT最后又出现了杭州阿里巴巴大厦深夜依然灯火辉煌的照片，老板："看人家阿里巴巴的员工，天天加班到深夜，成功不是偶然的，都需要辛苦付出……我还从来没有这么要求过你们，我们的工作环境还是很轻松的，可是再看看你们的工作效率……"
员工心里的呐喊：可你不是马云啊
其实，每次老板开完会、讲了这番话，员工都要在小群里吐槽老板：每次PPT最后都要用那张照片谢幕，真的太懒了！就不能换个图；真是听得我脑壳都起包了……
小王说："其实每次老板说什么看人家阿里巴巴的员工如何如何，大家都想回他一句：可你也不是马云啊！"不过，没人真的敢这样做就是了。
在传统的薪酬模式下，员工效率上不来，混加班，目的就是因为有那一点可怜的加班费，所以在效率上往往会出现怠工现象！到交付是就急忙加班赶货。人力资源意味着人力成本。因此，企业必须对现有的薪酬模式进行变革。
马云在14年演讲说到：给员工加工资是必须的，但是前提是，他做出了更好的价值，奉献了更好的结果！
想要留住人才，让员工有持续的加薪空间，但又不增加成本，最好的方法还是让薪酬模式，从固定薪酬转向宽带薪酬。工资是死的，人的活力和创造力就死了。所以，对于传统薪酬模式的变革势在必行！
现代企业必须拥有的"破定"思维：
第一，破"定薪级"。企业在变革的四一件事就是要把定薪级改为定薪幅。对有些岗位你可以做职业规划，你现在是5000，你未来可以做到7000到9000。传统的定薪级只适用于公务员序列，强调公平和完善，但企业是不适合的。
第二，破"定岗"。定岗是企业人事最基础的一项工作，但定岗会导致员工只想做份内的事。所以，要改为定价值。要用价值来衡量，只要把价值体现出来，做出更多的价值，就将获得更多的收入。中小企业要多培养一专多能的复合型人才，将岗位打造成复合型岗位。
第三，破"定编和定员"。例如部门定编8人，如果缺人了，部门经理就会要求补人，即使没任务也要补齐，这就是浪费人效的根源。所以要改为定预算和定产值，用预算来管理，预算背后设置相应的激励。
第四，破"定任务"。任务是为别人而做，目标是为自己而做。任务是上级下达的，目标是自己要求做到的。让员工为自己而做，才是最有力量的。
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运营作者/刁老师（CQZHHC1980）
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