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曾看到這麼一個帖子，這樣的加班文化還真是很有意思：

關於加班，曾有一個調查，當時某機構調查了15，000位職場人，結果顯示：加班已然是上班族面臨的普遍問題，加班制度極不完善。

96%的人都加班，經常加班的職場人佔三分之一

沒有加班數，有80%的人最終放棄爭取

分享一個職場案例，看看大家是如何看待這件事情的：

小王24歲，目前在一家互聯網公司做程序開發。近期，小王他們團隊五六個人接了北京一個大公司的外包項目，常常要加班，小夜班到晚上8點，大夜班到晚上10點，但也沒人抱怨，因為這在互聯網公司是常態了，而且加班費也是按三倍工資給的。

但老闆總是是嫌棄他們工作效率低，週一開例會，PPT最後又出現了杭州阿里巴巴大廈深夜依然燈火輝煌的照片，老闆："看人家阿里巴巴的員工，天天加班到深夜，成功不是偶然的，都需要辛苦付出……我還從來沒有這麼要求過你們，我們的工作環境還是很輕鬆的，可是再看看你們的工作效率……"

員工心裡的吶喊：可你不是馬雲啊

其實，每次老闆開完會、講了這番話，員工都要在小群裡吐槽老闆：每次PPT最後都要用那張照片謝幕，真的太懶了！就不能換個圖；真是聽得我腦殼都起包了……

小王說："其實每次老闆說什麼看人家阿里巴巴的員工如何如何，大家都想回他一句：可你也不是馬雲啊！"不過，沒人真的敢這樣做就是了。

在傳統的薪酬模式下，員工效率上不來，混加班，目的就是因為有那一點可憐的加班費，所以在效率上往往會出現怠工現象！到交付是就急忙加班趕貨。人力資源意味著人力成本。因此，企業必須對現有的薪酬模式進行變革。

馬雲在14年演講說到：給員工加工資是必須的，但是前提是，他做出了更好的價值，奉獻了更好的結果！

想要留住人才，讓員工有持續的加薪空間，但又不增加成本，最好的方法還是讓薪酬模式，從固定薪酬轉向寬帶薪酬。工資是死的，人的活力和創造力就死了。所以，對於傳統薪酬模式的變革勢在必行！

現代企業必須擁有的"破定"思維：

第一，破"定薪級"。企業在變革的四一件事就是要把定薪級改為定薪幅。對有些崗位你可以做職業規劃，你現在是5000，你未來可以做到7000到9000。傳統的定薪級只適用於公務員序列，強調公平和完善，但企業是不適合的。

第二，破"定崗"。定崗是企業人事最基礎的一項工作，但定崗會導致員工只想做份內的事。所以，要改為定價值。要用價值來衡量，只要把價值體現出來，做出更多的價值，就將獲得更多的收入。中小企業要多培養一專多能的複合型人才，將崗位打造成複合型崗位。

第三，破"定編和定員"。例如部門定編8人，如果缺人了，部門經理就會要求補人，即使沒任務也要補齊，這就是浪費人效的根源。所以要改為定預算和定產值，用預算來管理，預算背後設置相應的激勵。

第四，破"定任務"。任務是為別人而做，目標是為自己而做。任務是上級下達的，目標是自己要求做到的。讓員工為自己而做，才是最有力量的。

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運營作者/刁老師（CQZHHC1980）