某部主官向上級領導介紹一位幹部的情況，說他“很全面”，沒有什麼明顯的不足。當這位領導問起他懂不懂組織指揮、完成重大任務的情況時，這位主官回答：“這方面是短板和弱項。”這位領導當即指出：“不懂打仗，就是個大毛病！”
幹什麼的就要會什麼、懂什麼，成為那個方面的行家裡手。在本職崗位上不專業、不懂行甚至是外行，就是不稱職、不合格。說一個指揮員“很全面，就是不懂打仗”，就像說一個農民“人很樸實，但就是不會種莊稼”一樣，要這樣的外行有什麼用？
過去一個時期，一些人把懂不懂打仗看得可輕可重。推薦介紹幹部，似乎什麼都會，就是不會打仗；似乎樣樣都行，就是指揮打仗不行。選人用人，不是看會不會“點兵”，懂不懂組織指揮，而是看關係、看背景、看來頭，該用的人沒有用，不該用的人用了，“劣幣驅逐良幣”，會“點菜”的擠走了能“點兵”的，善鑽營的淘汰了善鑽戰的，會來事的排擠能幹事的，黃鐘譭棄、瓦釜雷鳴，搞壞了風氣，損傷了一大批人的積極性。
軍隊的根本職能是打仗。對軍人而言，不懂打仗、不會打仗，絕不是一般的毛病、缺點，而是致命的短板、不能原諒的弱點。如果“能打仗”這一關過不去，就是不稱職、不合格，就堅決不能用。所謂“一將無能、累死三軍”，這樣的人上了戰場，不但不能帶領官兵打勝仗，反而只能用生命來填補他的無能和短板。
戰爭年代，幹部在戰場上考察，能力在實踐中檢驗。幾仗下來，誰行誰不行，立見分曉。那個時候，許多戰將都只有三四十歲，都是“泥腿子”出身。他們之所以脫穎而出，走上各級指揮崗位，就是一條：能打仗。選的人、用的人，都是在戰場上“遛”出來的，誰有本事誰上。不懂打仗的人，不但不可能得到重用，而且很快就會被淘汰。這樣的用人導向一經樹立，大家只有一個目標，就是向前衝、打勝仗。
曾幾何時，為什麼一個位置出來了，誰都想去爭一爭？原因就是，那些想上的人，心裡首先存了一個當“和平官”的念頭，“只想當官，不想打仗”。而那些搞不正之風的人也想：“反正不打仗，用誰都一樣。”選人標準一旦失據，就必然會形成一種亂象：只要有空位置，就“一窩蜂”地爭，誰都覺得自己能幹、自己可以上，還往往會出現“逆淘汰”。
經過大力匡正選人用人風氣，一大批鑽打仗、會打仗的人用起來了，只想謀個位子、混個職務的人就會越來越沒有市場。就像有的同志所說的那樣：“離打仗越遠，就意味著離免職越近”“不謀打仗，現在連立錐之地都沒有了”。但毋庸諱言，仍有個別人有一種“過日子”心態、“享太平”思想，心思不在戰場，工作不在狀態，不是集中精力研究戰爭，而是關注“房子的價格”“賺錢的行業”“汽車的牌子”。
以不打仗的心態做打仗的準備，用打仗的標準幹不打仗的事，必然打不了勝仗備不好戰。用人導向是最根本的導向，選人用人的導向一旦發生偏差，對戰鬥力的損害就是致命的、根本性的。指揮員不懂打仗，說什麼都沒有用，其他一切都是空的。這個“毛病”不克服，這一短板不補上，其他方面優點越多，對打贏的損害可能就越大。其他方面的缺點和不足可以原諒，唯有“不懂打仗”這一點不能寬恕、不能原諒。堅持用打仗的標準選人、用打仗的尺子量人，能者上、庸者下、劣者汰，才能真正把用心備戰打仗的人選出來、用起來，也才能把那些不懂打仗、爭著當官的人堵在門外面。
作者單位：軍委國防動員部
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