7月9日上午，小米正式在上港交易所上市，发行股票代码1810HK，并于当天首次公开发行。雷军带领一众高管亮相敲钟台。在高管的合影中，胡老师注意到了曾于今年4月27日宣布离职的小米联合创始人、战略副总裁黄江吉的身影。
文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
7月9号的媒体晚宴上，雷军携一众高管出席，在介绍黄江吉时，他则卖了一个关子，“kk（黄江吉）就是那个已经‘离职’的小米高管，不过是传说中的。因为呢，下一步他还有一个极为重要的工作，我们就暂时保密了，估计半年一年之内就会宣布，也是和我们小米大事业相关的。所以，kk和传说中的已经‘离职’是两回事。”
黄江吉于2010年以联合创始人的身份加上小米，先后负责过小米的米聊、云服务、路由器、探索实验室等事业，但都反响平平，最后于今年4月27号离职，为此件事，雷军是发了公司文件通报的。
当然，现在公司需要黄江吉继续担任工作，为照顾面子，雷军把”离职“这件事情给抹掉了。
从小米公布的股权说明书中我们看到，黄江吉持股3.2375%、按小米7月9号刚上市的市值520亿美元来计，黄江吉获得价值16.83亿美元的股份。现被雷军”聘请“回公司继续在公司履行具体的管理职务。
同时，胡老师还注意到，4/27同时离职的另一位合伙人周光平持股1.4317%，获得7.44亿美元的股票。如果哪天，周光平继续回到小米担任管理职务，我想也不要惊讶，因为他还是小米的股东，如果公司需要及个人愿意，是可以继续回来担任管理职务的。
过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。
有网友调侃说：
”合伙就像结婚，散伙就像离婚，结婚时如胶似漆，离婚时反目成仇。“
这样的例子在众多合伙人制企业中处处可见！
因此，学习了解合伙人的退出机制就非常重要，今天，让我们来了解合伙人的退出机制。
我们先来看一则案例：
一家互联网初创企业，三个伙伴一起投资创业，合伙人李总早期出资20万，持有公司30%股权。干满6个月后 ，由于家庭变故原因离职。
离职后，合伙人李总坚决不同意退股，理由很充分：
1)《公司法》没规定，股东离职得退股;
2) 公司章程没有约定;
3) 股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通;
4) 他出过钱，也阶段性参与了创业。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
对于类似情形，我们通常建议:
1)在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头(通常占10-20%之间)，人力股占大头(80%-90%之间)，人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩;
2)如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购;
3)鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。
创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营？
1、提前约定退出机制。
合伙人在创办公司时，需签订合伙人协议。提前设定好股权退出机制，
在协议中，可以约定股权兑现机制，设置股权为限制性股权，分期兑现。
什么是限制性股权呢？
股权的兑现具有条件，按年兑现或按月兑现，打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1, 做着做着，C觉得不好玩，就走了，他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其它人是不公平的。
这个时候，可以实行限制性股权制度，事先约定，股权按4年来兑现，我们一起干四年，预估四年企业能够稳健经营。
不管以后怎样，每干一年就兑现25%， C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。
具体操作如下图：
2、设定好回购机制及程序
约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。
创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
3、设定高额违约金条款。
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。
若向了解更多企业人力资源管理、薪酬机制，KSF绩效模式，欢迎点击购买！书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前10名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。
閱讀更多 胡老師談管理 的文章
