職場上永遠有兩種人最典型，一種是和所有人都保持良好關係，而且每做一件事都能被人知道；另一種是默默無聞，沒有存在感，即使做出了驚人業績，也會被問一句“誰啊？哪個部門的？”
而如果碰到升職加薪的機會，前者往往無往不利，即使沒有後者優秀，領導們還是會把機會給那個愛表現的人，為什麼呢?
因為你不邀功，領導看不見你！
最近合租舍友朵朵最近老拉著一張臉，我和她打招呼也不理，問了好幾次才說是工作上的事，她說自己在考慮辭職，已經在寫辭職申請了。我問她原因，說是公里有“小人”使壞，現在的領導眼瞎，在一個看不到自己價值的公司裡待下去了。
原來公司來了新同事小芳，成了朵朵的新搭檔。小芳人活潑嘴甜，但業務能力不行還粗心。朵朵讓她整理數據，每次交上來的表格都不過關，朵朵還得重返工。而且每次做完表格發給大家的時候，小芳還總會跑到頂頭上司那裡說：領導，我把表格做好發給大家了，您看看收到沒。
不僅如此，小芳時不時總是會帶一些零食給領導：剛剛和同事吃飯，看您還在忙，給您帶了杯拿鐵。而且小芳和所有人的關係都不錯，今天請大家吃零食，明天給大家買飲品，雖然業務不怎麼樣，但大家都願意幫助她，沒過三個月小芳就轉正了。
然後最近朵朵部門有一個晉升的機會，領導直接就提拔小芳做朵朵部門的負責人，說她人機靈幹活兒又利索，有領導能力。“她有什麼領導能力，剛來的時候連個Excel求和都不會，表格都是我幫她改的。除了會溜鬚拍馬還會做什麼？”朵朵對著我特別生氣地抱怨道。
儘管朵朵特別生氣，但在我看來領導的提拔是沒有問題的。朵朵性格有些內向，人確實靠譜，做事情井井有條，但就是不會表現自己，和同事的關係也不溫不火。而小芳儘管在業務上可能不如朵朵，但她掌握了職場上最主要的一個技能：表現自己，刷存在感。
職場不是學校，最後的成績總會有一個數字來說明，大多數時候大家的努力都不會被看到，你得努力表現自己，才能贏得機會。比如小芳在日常和領導的互動中，積極彙報工作，領導就會對小芳的工作內容有大致瞭解，久而久之就會對她加深印象。那升職加薪的時候肯定是先會考慮到小芳，因為朵朵對他來說，就是個不出錯的陌生人。誰會提拔一個陌生人呢？
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