今天要說的這家品牌是日本的一家品牌——東芝。首先來說說個人對於東芝品牌的印象，此前我一直將東芝和索尼放在一起，因為兩家品牌都是日本的品牌，而且都是日本的大品牌，雖然目前索尼的手機在中國所佔市場份額並不大，但索尼的攝像頭幾乎被應用在全球多數的智能手機上，而東芝品牌相較於索尼品牌的發展是不順利的。
東芝並不是什麼新興的品牌，而是一家有著140多年曆史的品牌，是日本最大的半導體制造商。東芝品牌的起步並不是從IT互聯網設備開始的，而是從傳統家電入局，先後推出洗衣機、冰箱、電飯煲、電視機等產品，從20世紀90年代才開始轉型進入IT行業，不過東芝給我的印象就像中國的海爾一樣——雖然在傳統家電方面做得非常好，但是在電腦等數碼方面的設備產品做得並不好。
從1995年進入中國市場，東芝的筆記本電腦產品在不到一年的時間裡就佔據了8%的市場份額，從而順理成章的成為了中國市場中筆記本電腦行業的巨頭品牌，但不到4年的時間裡，東芝的筆記本電腦就由於質量問題引發中國消費者的不滿；在2004年東芝由於質量問題召回65萬部筆記本電腦產品，也正是從這時候起，東芝的筆記本電腦在中國市場份額開始直線下降。
到了2016年1月份的時候，東芝就由於自家筆記本電腦的電池在使用過程中存在過熱隱患，為了避免自燃的危險，宣佈召回部分進口筆記本電腦的電池；同年的3月份和8月份，東芝又再次分別以“電池存在危險”的原因召回14萬檯筆記本電腦，但是這三次的召回中，中國大陸地區的同型號產品不在召回之列。
除了筆記本電腦之外，東芝的洗衣機也曾發生或自燃事件、東芝的電視顯示屏也出現過問題，但中國市場的用戶同樣遭遇被“區別對待”——東芝的召回政策並沒有涉及中國市場消費者。多起“區別對待”的事件讓東芝品牌在中國市場消費者心中的印象開始打折，雖然東芝曾經輝煌過，但如今也不得不面對競爭激烈的市場環境以及自身產品質量問題、創新能力不足的缺點，目前東芝已經陷入業績虧損的狀態。
如今東芝所涉及的各個產品領域中，都有很多競爭對手比它做得更好，東芝唯一的王牌產品就是半導體，雖然東芝有計劃將未來的賭注壓在半導體上，但無奈東芝內部對於是否保留半導體業務的聲音又不一致，東芝究竟還能支撐多久，我覺得還是要取決於半導體業務能夠保留多久。
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