微信的每个决策都会牵动和关涉十亿人，许多估值过亿的公司孵化于微信公众号，微信的这次融入信息流的改版，无疑给微信订阅号运营者带来震荡性影响。
此次改革，是过渡版本，微信尚未全面开启信息流时代，然而用户的信息管理负担加重，
运营者已哀鸿遍野。
而本次改版，流量分配势必将重组，头腾大战如火如荼。
微信的理念有二：“去中心化”和“用完即走”。“去中心化”是说除了微信自己之外，不允许有第二个流量中心，而“用完即走”是说，微信上的流量和用户，属于微信，不能带到其他地方。仅凭微信这两点理念，留住用户，流量变现就面临困境。
观察家魏武挥认为：“微信不敢改变订阅号现状，也没有动力去改变。”改革总是为了获利，订阅号改革，本质上是打破用粉丝数量决定阅读量的方式。如此一来，原先辛苦积攒的粉丝便只是一个数字，没有太多实际价值。这样的改革，得罪人太多，而且微信的整体收益还在涨，并没到最危急的时刻。但抖音的出现，促使微信加快步伐，不得不改。这一苗头，在之前的短视频之争中已可窥见一斑。
微信能否借此机会，盘活生态，还未可知。可以肯定的是，劣币驱逐良币，内容才是王道。这是不变的真理和生存法则。
同时，小程序在此次改版后，会有更高的利用价值，或许迎来爆发增长。
微信的这次改版，强行改变了用户的浏览行为习惯，在用户习惯和微信功能之间形成一个鸿沟。然而微信并不能像信息流分发媒体那样，通过算法将精准的内容推介给用户，这无疑会离散用户注意力和黏性，甚至疯狂取关。微信对于流量重新分配的初衷和祈愿可能会落空。
不远的将来，社交推荐、兴趣推荐、热点推荐等内容都将融入微信，用户端呈现的不仅是自己订阅的内容，也会有朋友们在读的内容，用户自己可能感兴趣的内容，全网热点等。这将让微信订阅号面目全非。微信是掌管了所有，但结局是好是坏，还得听用户的。
同时，信息流广告领域自然会被打开，但变现能力在微信手里，能否大展拳脚，却无法预测。这一场置之死地而后生的自我变革，引起一片哗然，以后的路，不好走。
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